一周两世界（从公司管理看项目管理）

说出了管理的真谛啊，没规矩是不能成方圆的。

这样的想法的确不错，也想过，但是事实上，你所做的都只是徒劳，公司的管理轨迹似乎没有偏离他以前的轨道。有些想法只能是想想，或者是说说。仅此而已。
很是遗憾。

随便找个人都能说出他所在公司的N个问题；
但是只有不到M％的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法；
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种？

政策是谁在制定和修改呢？大家一起制定和修改吗？谁来修改都可以吗？
难道IT已经提前进入共产主义？

不是每个人都能最后解决问题的，也许有人不想解决问题，这也是可能的。
为了最后解决问题，想解决问题的人就要和不想解决问题的人斗智斗勇，甚
至作出牺牲，所以，要想最后解决问题，此人需要具备多方面的资源，只凭
自身的能力是远远不够的，还需要得到具体的支持才行。

另外想到的可能是，每个人自成一个团队，那还是可能的。

汗。。。。你没作过改革，还没见过改革么？
那有你想的那么简单？

爆汗。。。，原来轻易就说自己可以改革的人还想得复杂了，那么，
到是真要请教你多考虑的那部分是什么内容呢？

改革之前主要当然是效率是否提高，
第二是人员是否有能力，有意愿，有时间，有充分的后退途地。
第三是公司，是否希望，是否减少了成本，是否增加了必要的透明度，减少了不必要的透明。
第四是关系，管理之后谁成为领导，谁占有成果，谁去背黑锅，谁最后会负责到底。
第五是手段。很多人一上来就问手段如何如何，根本没必要，
只要前面想清楚了，手段与时机就是一个等字就可以概括了。

有时候“等”确实很重要。
尤其是自下而上的变革，意见提出后，可能过很长时间后领导才意识到这个改革的重要性并且执行。
如果在这之前你等不住先走人了，改革对你来说还有什么意义？

多乎哉？不多也。

怎么看，你都像是按照我的指导作出了一个初步的“改革方针”，只是还说的不够细，每个地方的情况都不一样，不是在每个地方每一条都得用上，你得细化。

千里之行始于足下，你不会没听说过吧？缺乏行动力和执行力，还奢谈什么改革。