项目管理的过程

  项目管理的过程从定义上讲是项目先后衔接的各个阶段的全体。目前，越来越多的以项目为核心的企业开始重视起项目管理的过程。
        一般的项目管理大致分为项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
        一、首先是项目启动，顾名思义就是开始一个新项目的过程。一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。启动项目前必须要先了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术以及相应的使用环境是什么。由于项目具有连贯性，每一个阶段开始都可以算作一个小型的项目启动。每一个项目在阶段完成后，进入下一个阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制，要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目的推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。
        二、其次是项目计划，在项目管理过程中计划的编制是最复杂也是最重要的。项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。如果项目计划没有做好就会大大降低项目进度，严重的可能会导致项目失败。
        三、接下来就是项目实施了，项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。其中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容。
        四、然后是项目的收尾，项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束是非常重要的。如果项目收尾工作没做好，即使前期工作再完美也会给虎头蛇尾的感觉。项目收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目做一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。
        五、最后就是项目维护了，在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，时间久了系统中的软件或者硬件有可能出现损坏，这是需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术（IT）项目的结束。
        项目管理的过程是一环套一环的，每个阶段都很重要，有一个环节出错就有可能导致整个项目的失败。随着科技的进步，现在大部分企业都会选择项目管理软件来跟进整个项目进度，既节省了人力，提高工作效率，同时加强了各部门之间的联系减少错误。诺明PSA管理系统专门针对专业服务行业提供一项目为核心的企业管理解决方案，项目管理模块是诺明PSA管理系统的核心提供了专业成熟的项目计划功能以及项目作业管理功能，可以帮助项目管理人员合理计划项目活动，有效管控项目进展。
        诺明PSA管理系统的项目管理功能分为项目前期管理，项目中期管理以及项目后期管理三个部分，为项目全程提供了系统、高效的管理方法。从项目启动一直到项目维护提供了专业的服务，从而大幅度提升专业服务公司项目管理水平。
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