该如何管理和面对一个为技术论的总经理

楼主站错队啦。。。。。

总经理其实没有说错

只有尽快的投入产出才是客户关心的东西

只是这些是在挖坑 至于填坑那经理不管了

管理、设计、工艺、材质 是个系统工程。
熊兵熊一个。。。。。

楼主我说直白点，你别生气，你们老板就是嫌你太肉…

A、B和Q那种人，需要的是命令，而不是理解，你意识不到这一点，估计才是老板开你的主要原因

楼主太理想主义，还是应该多因材施教，你的那一套放在高个人能力的团队才有意义，小企业或者创业公司往往都是新人凑数多一些，爱搞个人英雄主义的老人多一些（这样对新人有感染力），那种工程化的东西放一放比较好，等公司做起来再开始不晚

怎么样让他们能认识到软件开发不单单是一个编码的过程？
在回答这个问题之前，不如问如何理解一个人的说话的含义和，这个人的职位。
包括上司，下属同等级的所有人。