阿里P8和P9从数量上讲大概各占多少百分比

多谢指点
也就是说阿里p8和p9里面名不副实靠其他手段爬上去的人有50% 所以换句话说内部晋升有点不择手段？

神逻辑。

有的P8和P6的水准也差不多，有的级别高那是因为业务做得好，不一定技术水平就高，不过业务也是一种能力，高P6一头也是对的，但是只看P来决定技术水平就不对了。

我就是想知道很水这个评价是基于什么 而且具体能量化到50%

恩 有道理
那么在技术岗位上纵向比较 是否也存在P6技术比P8高的情况呢 具体是因为P6不愿意升职还是P6在技术以外的方面不够好（人际关系、项目重要程度）

我也不知道，这个不择手段的想法，你是怎么得出来的。
至于水，很简单啊，能力和贡献明显与级别不符，还需要1，2，3，4，5的量化吗？
随口一说50%（也许这部门30%，另一个部门60%），你就觉得是量化了，也就是一个估计的数字。
你这逻辑思路，真是神了。

我真不明白，你到底是想了解什么内容啊，是什么想法。

必然有这样的情况
不只在阿里 在任何地方都一样。 这东西很难简单的量化， 即使只考虑你所说的技术水平这一个因素也是这样。 关系到你的技术水平， 别人眼里你的积水水平， 你的技术是否强是公司所需要的方向上。  你说A比B强， 那么如何去定义这个强，A搭建系统强，B算法水平高， A精通网络，B擅长数据库。 这个东西太难量化。
而且刨去技术水平之外还收其他各种因素影响， 你所在的部门是否有机会让你升上去， 你参加的项目是否出了成绩，是否是公司重视的项目。 你的人际关系如何， 是否是个好的team member.
除去公司内部的因素还要公司外部的因素。 举例某巨头的互联网部门盈利一直不好，但员工的职位却普遍高于其他部门， 原因在于互联网相关人才在市场上更加紧俏如果不给出更有竞争力的薪水和职位很容易被其他的公司挖掉。

我感觉不用太考虑这些， 知道阿里是个相对重视技术的公司技术好的人员在升职加薪方面更有机会。这就够了。 不管是20% 还是25%这些数据对个人来讲没有直接利用的价值。
祝好运

LZ你是应届生么？
想量化可以， 你要建立一个上百个参数的模型，然后收集几百个员工的实际数据去调试么。
如果不是这样就意义不大。

我再补充一下吧：

楼主无论在做技术，或者猎头，应该都是新人。
对这个行业缺乏了解。

非应届 但是没在国内的公司里呆过 在你们看来幼稚的问题确实是我不了解的地方
至于我想了解的 主要是办公室政治和倾轧的情况 如果普遍水平高的人在公司的地位低于普遍水平低（综合对公司的贡献能力） 那也就是说（对公司贡献能力）之外的因素起了很大的作用