PM成长日记第三话-那些年我们一起做过的项目

1. 做任何项目之前一定要想清楚为什么要做这个项目，一定要想清楚这个项目的价值是对用户和公司的（尤其需要跳出站到一个比较高的层次看项目），一定要想清楚项目的约束（时间约束、人员约束）,不仅是项目开始之前要想，过程中要不断回顾；
2. 项目任何时候都必须有计划，对所有干系人透明；
3. 项目一定是持续交付和持续反馈的，不允许黑盒出现；
4. 测试和运维一定要尽早介入；
5. 从每个团队成员的角度出发关注所有人的利益实现共赢。

这几点写得很好！我非常认可！

深有体会!

写的很不错，作为领导者，不需要事事亲躬，而是需要高瞻远瞩，先谋而后动。

所谓不谋全局者不足以谋一域，不谋一世者不足以谋一时，这篇文章看出了一个技术人员的成长经验

我觉得总结太好了，我公司现在做的项目由于管理不力，核心技术人员流动大，导致系统多次重写，2年多过去了公司的产品一直停留在纸上，新的功能迟迟不能实现。

程序员经常估算的是编码的时间，而且还是一切顺利的时间。