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ibm的东西就是垃圾

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作者 正文
   发表时间:2012-05-08   最后修改:2012-05-08
kidneyball 写道
确实跑题了,就简单建议一下,不扯大道理了。你既然是站在老板的角度思考,我的忠告是:作为老板,如果你觉得团队里某些人无德导致你的不爽,你怎样对付他都可以理解。如果你觉得团队里大部分人或骨干无德导致你的失败,那是扯淡。连你公司的成败都成了你的员工的责任,那你自己的职责在哪里?老马是说过只要占有生产资料就可以不劳而获,不过你要真信了,那是会过错年的。

你一个创业公司没多少号人吧,请问那些无德之人(其实是与你理念不同的人)是谁招进来的?是谁把关键任务分配到无德之人手上的?你连"明显隐患"都看不出来,你自己的技术能力如何?如果不足,你为何选择IT方向创业?以你只能领导有德之人的管理能力,带着一帮理念不同的乌合之众,为何不先磨合,而是直接去忽悠关键客户?你对自己团队的工作能力没有概念,为何不预留缓冲时间,为何在项目开发过程中不做阶段性审查,直到交付的时候才发现问题?

还有一点请你思考一下,你那些无德的员工逃避责任的方式是隐瞒不报?到目前为止我所见过逃避责任的程序员都是夸大风险,申请较长工期。在你管理下怎么变的那么奇怪,隐瞒风险对他有什么好处?你的管理方式为何会导致程序员选择隐瞒?任何有丁点经验的程序员都知道隐瞒风险是杀鸡取卵,理性的人什么时候会干杀鸡取卵的事,就是他明知这只鸡不是自己的,或者活不长了。你的公司为什么会给员工这种感觉?

在我看来,企业家最基本的责任是要统一资方劳方客户三者的利益,创造三赢局面。结果你试图通过道德把管理责任推给程序员,通过忽悠把风险转嫁给客户,楞是玩成了零和游戏,在零和游戏里你怪对手不择手段这不是扯谈吗?

大家都认为跑题了,所以我也不好意思再在这里继续跑题讨论了,所以,我把你的原话一字不落地转发到我的博客里,我们可以继续讨论,我很乐意跟你扯淡。

这是我对你的逐条批复:
http://iblog.iteye.com/blog/1516981
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   发表时间:2012-05-08  
坏孩子 写道
kanme818 写道
WAS+RAD+CLEAR CASE岂不是战斗机中的轰炸机了?╮(╯▽╰)╭



还真被你说对了,基本工能都没实现的版本工具还卖钱


这套东西复杂也罢慢也罢,我都忍了,唯独就是需要安装,NND,出了问题只能重装,eclipse系列我都是复制N个文件夹,有问题删掉换个继续,哎
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   发表时间:2012-05-08  
youarestupid 写道
kidneyball 写道
1)价格起点高,产品线长,而且都是实实在在的可交付产品,容易做预算,容易走采购流程,容易整猫腻。

2)不会有人会因为你选了ibm而说你选型失误。纳尼?真有人跳出来说,简单,那是因为他心痛钱,不是本人的技术问题。

3)如果你选了开源产品,出了问题是你的问题,无法及时解决问题是你的工作事故,明年面临失业。如果你选了ibm,出了问题是ibm的问题,无法及时解决问题是经费问题(请不起ibm的技术支持或买不起专门组件),明年有希望增加预算。


如果我是企业老板,遇到你这种思想的技术人员,第一个开除,而且向全行业所有同类公司发出预警:此员工没有任何职业道德和责任感,建议所有企业永远不要录用这样的人

无论是作为一个企业员工,还是作为一个最起码的人,对人、对单位、对朋友、对家人,绝对不能因为自己怕担责任,而明知有问题,也故不作声。

现在有这种“为自保不择手段”的人有很多,很多企业都是被这种思维的人给搞死了,我以前办过一个小公司,雇了几个娃娃兵,活有、市场有、一些社会上的小关系也有,可以说对于一个小公司来说,已经算是具备了不错的资源,但是,请注意:但是,因为我们这几个人里面,总有几个人为了自己的个人利益,为了怕担责任,而对一些明显有问题的事情故作看不见,不管不问,推脱责任,比如一个项目比较近,团队中有人偷懒凑合,把项目代码弄得有明显的隐患,团队中好几个人都知道这种隐患,但是没有人站出来指出缺陷,甚至每个人还故意隐瞒一些快要暴露出来的问题。

结果可想而知,这样开发出来的东西交给客户,使用过程中问题频发,最后不得不免费给客户重做,而且是整个项目全新开发,几乎没有用第一版的任何代码,这样搞下去,公司不要说赚钱,不把内裤都赔上都不错了。

所以,对于“为了推脱责任而对自己已知的问题故作不见”的人,我是非常鄙视,不仅仅是在工作中,即使在同学、朋友之间,如果有谁是这样的人,我也会坚决跟他划清界限,永远不会跟他再有联系。


中国式领导有一大法宝,由于法制建设的不完善,引发了一系列的问题,问题发生后,他们习惯用所谓的道德问题来搪塞,然后做一大堆宣传,痛批那些所谓的“害群之马”,比如地沟油,比如毒奶粉,然后民众深以为然,跟着痛批那些害群之马,再然后,周而复始,生生不息。。。。。。
您混企业可惜了,混政界应该大有可为。
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   发表时间:2012-05-08  
hand515 写道
公司项目有的地方用Weblogic,有的地方用JBOSS,JBOSS完全能够支撑,Weblogic比较好的是管理功能,但是项目组内又没人专门去学习这方面,感觉就是大炮打蚊子。
而且每次上载版本,jboss不用10分钟就弄好,weblogic要用30~60分钟。而且jboss发现页面有问题的时候,还能替换下临时文件,紧急处理下。但weblogic就只能重新打包、编译、部署和发布了。



使用weblogic可以先编译成class文件,然后替换class文件,这样就不用重新部署了。只是麻烦点,但是省时间是真的。
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   发表时间:2012-05-08  
kanme818 写道
坏孩子 写道
kanme818 写道
WAS+RAD+CLEAR CASE岂不是战斗机中的轰炸机了?╮(╯▽╰)╭



还真被你说对了,基本工能都没实现的版本工具还卖钱


这套东西复杂也罢慢也罢,我都忍了,唯独就是需要安装,NND,出了问题只能重装,eclipse系列我都是复制N个文件夹,有问题删掉换个继续,哎


为毛不找到问题,解决掉。
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   发表时间:2012-05-08  
楼主显然没有深入了解过websphere,不敢苟同。
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   发表时间:2012-05-08  
shryan_bin 写道
楼主显然没有深入了解过websphere,不敢苟同。


那你了解之后呢,websphere好在那里呀?
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   发表时间:2012-05-08  
youarestupid 写道
zhong_anjing 写道
youarestupid 写道
kidneyball 写道
1)价格起点高,产品线长,而且都是实实在在的可交付产品,容易做预算,容易走采购流程,容易整猫腻。

2)不会有人会因为你选了ibm而说你选型失误。纳尼?真有人跳出来说,简单,那是因为他心痛钱,不是本人的技术问题。

3)如果你选了开源产品,出了问题是你的问题,无法及时解决问题是你的工作事故,明年面临失业。如果你选了ibm,出了问题是ibm的问题,无法及时解决问题是经费问题(请不起ibm的技术支持或买不起专门组件),明年有希望增加预算。


如果我是企业老板,遇到你这种思想的技术人员,第一个开除,而且向全行业所有同类公司发出预警:此员工没有任何职业道德和责任感,建议所有企业永远不要录用这样的人

无论是作为一个企业员工,还是作为一个最起码的人,对人、对单位、对朋友、对家人,绝对不能因为自己怕担责任,而明知有问题,也故不作声。

现在有这种“为自保不择手段”的人有很多,很多企业都是被这种思维的人给搞死了,我以前办过一个小公司,雇了几个娃娃兵,活有、市场有、一些社会上的小关系也有,可以说对于一个小公司来说,已经算是具备了不错的资源,但是,请注意:但是,因为我们这几个人里面,总有几个人为了自己的个人利益,为了怕担责任,而对一些明显有问题的事情故作看不见,不管不问,推脱责任,比如一个项目比较近,团队中有人偷懒凑合,把项目代码弄得有明显的隐患,团队中好几个人都知道这种隐患,但是没有人站出来指出缺陷,甚至每个人还故意隐瞒一些快要暴露出来的问题。

结果可想而知,这样开发出来的东西交给客户,使用过程中问题频发,最后不得不免费给客户重做,而且是整个项目全新开发,几乎没有用第一版的任何代码,这样搞下去,公司不要说赚钱,不把内裤都赔上都不错了。

所以,对于“为了推脱责任而对自己已知的问题故作不见”的人,我是非常鄙视,不仅仅是在工作中,即使在同学、朋友之间,如果有谁是这样的人,我也会坚决跟他划清界限,永远不会跟他再有联系。



呵呵,你躺在自己的天空下了。
像银行,电信,电力等等这样的企业,你就不会有这样的想法

首先,我才疏学浅,不奢求去这些大企业;
然后,我很庆幸自己没在那样的官僚国企,我宁愿在小公司赚辛苦钱,也不会去勾心斗角、偷懒避责!
我靠自己的真本事赚钱,不是靠拍领导马屁套近乎赚钱,更不会为了逃避责任、偷懒怕麻烦而对项目中的问题隐瞒不报。

我宁愿做个喝清汤的穷鬼,也不会去做投机取巧、“为了逃避责任、为了自保而不择手段”的人。

以前我在路上,看到有人故意在公路上砸碎的酒瓶子,我都会停下来把碎玻璃弄干净,现在虽然不会这样做了,但是我不是不想做,而是怕路人说我是神经病,晚上路上没人的时候,遇到有故意砸在路上的碎玻璃,我还是会把他清理干净。

我影响不了别人,但是我自己不能做一个投机取巧、圆滑避责的人。


大哥,我这么说吧,世界需要的是务实的理想主义者,您是理想主义者,但是如果不务实,遇到国企之类的工作环境(甚至就是您现在的工作环境),只会碰壁。有些人跟你强调务实的重要性的的时候,你就偏激低认为他也没有理想,他龌龊肮脏圆滑世故,而事实上,他没有,他两个都做到了,他比你更有可能改变世界。
还是江蛤蟆那句话,naive。
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   发表时间:2012-05-08  
成大事者要有大的气量,斤斤计较永远成不了大事。
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   发表时间:2012-05-08   最后修改:2012-05-08
shryan_bin 写道
楼主显然没有深入了解过websphere,不敢苟同。


请shryan_bin谈谈你所体会到的websphere的好处(限比较开源Web应用服务器),不然你这话相当于没有说。
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