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锁定老帖子 主题：老板问做完某个功能要多长时间，怎么回答
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发表时间：2012-04-13
夜曲6763 写道 唉，我在这个问题上吃过很多亏，我想在老大面前表现自己，所以把时间报很短，忽略了客观事实，结果反而给老大留下个不能按时完成任务的印象，真的是个苦逼程序猿...
把项目时间报短会很悲催的. 老大只是想知道成本, 按照事实说出来就好了. 他觉得不满意会调配资源的. |
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发表时间：2012-04-14
如果只是完成功能， 那就是150%
如果要做出质量好的功能，100% * 3 |
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发表时间：2012-04-16
hardworker 写道 代码完成不等于功能完成
多要一些时间预留出来做各种意想不到的鸟事情是必须的 中途时间不够了应该赶紧提出来 中途时间不够再提就会给人一种靠不住的感觉，所以不太好。 |
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发表时间：2012-04-16
我工作这些年最离谱的一个项目时间规划是，我计算一个完整的项目包括服务端和客户端完成开发再加上测试时间，需要5-6个月。部门经理说7天完成，因为市场部可以在7天的时间完成这个项目的推广策划。然后我就辞职走人了，后来听同事说这个项目反复折腾了半年才做好，结果因为中间修修补补导致问题太多，最后上线后没多久就停了
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发表时间：2012-04-16
uiiang 写道 我工作这些年最离谱的一个项目时间规划是，我计算一个完整的项目包括服务端和客户端完成开发再加上测试时间，需要5-6个月。部门经理说7天完成，因为市场部可以在7天的时间完成这个项目的推广策划。然后我就辞职走人了，后来听同事说这个项目反复折腾了半年才做好，结果因为中间修修补补导致问题太多，最后上线后没多久就停了
哈哈，那就叫自食恶果哈 
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发表时间：2012-04-16
ant04444 写道 uiiang 写道 我工作这些年最离谱的一个项目时间规划是，我计算一个完整的项目包括服务端和客户端完成开发再加上测试时间，需要5-6个月。部门经理说7天完成，因为市场部可以在7天的时间完成这个项目的推广策划。然后我就辞职走人了，后来听同事说这个项目反复折腾了半年才做好，结果因为中间修修补补导致问题太多，最后上线后没多久就停了
哈哈，那就叫自食恶果哈 让我下决心辞职走人的，不是因为部门经理说要7天完成的理由，而是因为我发现居然所有的同事都同意部门经理的说法。居然还煞有介事制订7天的开发方案。技术能力上的不足可以学习可以想办法弥补。可这些问题真没办法了，实在没法合作 |
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发表时间：2012-04-16
哈哈，怎么部门经理参与进来了，你是项目经理吧，
 他应该听取你的方案才是正确之道的呢uiiang 写道 ant04444 写道 uiiang 写道 我工作这些年最离谱的一个项目时间规划是，我计算一个完整的项目包括服务端和客户端完成开发再加上测试时间，需要5-6个月。部门经理说7天完成，因为市场部可以在7天的时间完成这个项目的推广策划。然后我就辞职走人了，后来听同事说这个项目反复折腾了半年才做好，结果因为中间修修补补导致问题太多，最后上线后没多久就停了
哈哈，那就叫自食恶果哈 让我下决心辞职走人的，不是因为部门经理说要7天完成的理由，而是因为我发现居然所有的同事都同意部门经理的说法。居然还煞有介事制订7天的开发方案。技术能力上的不足可以学习可以想办法弥补。可这些问题真没办法了，实在没法合作 |
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发表时间：2012-04-16
夜曲6763 写道 哈哈，怎么部门经理参与进来了，你是项目经理吧，
他应该听取你的方案才是正确之道的呢uiiang 写道 ant04444 写道 uiiang 写道 我工作这些年最离谱的一个项目时间规划是，我计算一个完整的项目包括服务端和客户端完成开发再加上测试时间，需要5-6个月。部门经理说7天完成，因为市场部可以在7天的时间完成这个项目的推广策划。然后我就辞职走人了，后来听同事说这个项目反复折腾了半年才做好，结果因为中间修修补补导致问题太多，最后上线后没多久就停了
哈哈，那就叫自食恶果哈 让我下决心辞职走人的，不是因为部门经理说要7天完成的理由，而是因为我发现居然所有的同事都同意部门经理的说法。居然还煞有介事制订7天的开发方案。技术能力上的不足可以学习可以想办法弥补。可这些问题真没办法了，实在没法合作 我不是项目经理，只是普通程序员。当时公司对这个项目很看重，因为是一个计划面向全国网吧而且会有盈利的项目。但当时讨论这个项目的时候从下午1点开始开会，一直开到晚上6点，都没有人给出一个明确的开发时间。我是除了“7天论”外，唯一一个给出明确的设计开发测试时间段的。公司老总觉得我这个说法比较清楚，但还是感觉时间太长了，从职位上来说他更倾向部门经理提的“7天论”。 |
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发表时间：2012-04-21
uiiang 写道 夜曲6763 写道 哈哈，怎么部门经理参与进来了，你是项目经理吧，
他应该听取你的方案才是正确之道的呢uiiang 写道 ant04444 写道 uiiang 写道 我工作这些年最离谱的一个项目时间规划是，我计算一个完整的项目包括服务端和客户端完成开发再加上测试时间，需要5-6个月。部门经理说7天完成，因为市场部可以在7天的时间完成这个项目的推广策划。然后我就辞职走人了，后来听同事说这个项目反复折腾了半年才做好，结果因为中间修修补补导致问题太多，最后上线后没多久就停了
哈哈，那就叫自食恶果哈 让我下决心辞职走人的，不是因为部门经理说要7天完成的理由，而是因为我发现居然所有的同事都同意部门经理的说法。居然还煞有介事制订7天的开发方案。技术能力上的不足可以学习可以想办法弥补。可这些问题真没办法了，实在没法合作 我不是项目经理，只是普通程序员。当时公司对这个项目很看重，因为是一个计划面向全国网吧而且会有盈利的项目。但当时讨论这个项目的时候从下午1点开始开会，一直开到晚上6点，都没有人给出一个明确的开发时间。我是除了“7天论”外，唯一一个给出明确的设计开发测试时间段的。公司老总觉得我这个说法比较清楚，但还是感觉时间太长了，从职位上来说他更倾向部门经理提的“7天论”。 哈哈 这个领导肯定是不懂技术的，我当时毕业的时候，去的一个公司，想要转型做软件，明显老板是不懂技术的，说是要做医疗软件简单的狠，几天十几天就能完成。。。我当时那个郁闷啊 |
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发表时间：2012-04-23
whatable 写道 ant04444 写道 whatable 写道 在HW，这个问题非常简单——“老板，你说应该什么时候完成，那饿们就一定在什么时候完成！！！”
真苦逼  这就叫苦逼了哇？？？你真是弱爆了。 头儿：估个时间 我：1个月？ 头儿：太长。 我：20天？ 头儿：太长。 我：。。。真的不能再少了 头儿：我理解，但是如果一个星期搞不定的话，咱们就都死定了 我：。。。。那就只能一个星期了。。。呗？ 头儿：行，那就按照你估的一个星期，你是责任人，到时候完不成要问责！ 我：嗯，放心吧头儿！ 看见没，通信老大的做事风格不是你等屌丝能仰望的！！！ 这个风格很熟悉啊，偶遇到虽然没有这么离谱，但还真就是这么个事，说是让你自己估计时间，结果还要按他要求的时间走，所以加班是难免的，质量么就是A级轿与D级轿的区别。 |
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