技术经理年终汇报内容

和往年一样，这是蛋疼的一年，坑爹的一年，杯具的一年，纠结的一年。明年希望依然保持"蛋疼" , "坑爹" , "杯具" , "纠结"                                                                                                   

大体范围如上所说，年终总结嘛无非就是写一年的收获和不足，当然如果仅仅是技术经理，写写以后个人期望的发展方向，再写写对公司的一些建议，如果您又兼职了产品经理或者更高级的部门经理，就必须得写第二年甚至未来几年内的产品规划或者部门计划（比如部门业务拓展方向、招聘计划、员工考核计划）等等。

计划，流程，控制，项目管理等可以写

总结过去 ---
            一眼望去，这一年开发的系统，密码都是明文存储的。
展望未来 ---
            千万不要跟玩明文密码的13系统做接口。

技术经理，谈谈技术储备，对领导决策有帮助。

总结：
1、团队情况
2、项目进度列表
3、技术管理目标
计划:
同上

太好写了，
说一下这一年团队的工作成果，存在的问题，需要做的改进。新的一年要做的尝试。
你列的那些，我觉得都不该写。

已经做的
正在做的
将要做的

收获，不足，成果，顺便点评一下技术团队合作方面的事情，再照顾一下组内成员的情绪，明年的远期目标和方向

总结
1. 技术总结方面的，开发规范、技术研究成果、项目或产品框架；
2. 团队建设方面的，人员流动、人员进步、技术能力储备。
3. 管理方面的，开发效率提升、业务理解能力提高、bug减少
4. 项目或者产品方面的，参与了XXX、YYY、ZZZZ项目，按照项目计划完成了指定任务
展望
1新的一年，在新技术上的研发方向，部门人员是否扩招、准备吸收那些方面的人才或者安排学习哪方面的技术
2在管理方面，如何提高工作效率和代码质量，如何更好的理解需求，与其他部门沟通协作
3新的一年，公司有XX目标，我们要XXX表表决心


OK，千八的字已经够了。