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锁定老帖子 主题：碰到修改代码程序员有抵触怎么办
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发表时间：2011-12-29
证明人家有追求!
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发表时间：2011-12-31
lz你的小弟不服你，你以后的工作难做了。找个机会好好和人家聊下吧，顺便自己也把业务知识好好恶补一下哈~
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发表时间：2011-12-31
这样的鸟上司 谁碰到谁倒霉
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发表时间：2012-01-01
什么公司，这么没资源，项目经理要干架构师的活，还要去问程序员。。。。
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发表时间：2012-01-03
我也讨厌那种需求不明确，就让程序员做，但当程序员做的时候，又不断地干涉，不停改动需求的。结果本来一周可以完成的事，硬是改来改去搞了一个月，等到大家代码快整合时，他又告诉我，我做的某些功能不要了。。
垃圾项目经理把我们当成了他真正的手下似的，尤其欺负我们新来的，老是在我们面前一幅高高在上的样子。 |
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发表时间：2012-01-03
我更愿意用态度好的人，这方面我可能比较强硬，必须给我改，否则我就换人
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发表时间：2012-01-03
所谓码农 写道 我更愿意用态度好的人，这方面我可能比较强硬，必须给我改，否则我就换人
态度好坏是相对了；不管对上面还是对下面，都要有平等的心态。大家一起合作解决问题，没有谁用谁的问题。 |
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发表时间：2012-01-03
我的上司的职责就是明确的告诉我该做什么，并跟我商量进度安排；如有变动，及时跟我沟通；我有什么问题，及时反馈。
我的职责就是把上司的问题细化，按每个下属的实际情况分配合适的任务，把需求，输入输出借口定清楚；并给予其一定的自由度；只要你在我的给你的圈子里，你爱怎么转怎么转。哪怕我觉得你做的并不如我所愿，也没有关系；一，影响不大，二，总有一天你会自己主动改成我希望的样子的。 |
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发表时间：2012-01-06
yanghao0 写道 PM的出发点没错，的确需要规范的管理，合理的设计……
沟通是必须得，如果能形成相关的文档，大家拿着文档讨论，也许效果会更好一点，也可降低用人的风险。 你觉得那个PM是沟通么? |
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发表时间：2012-01-09
libo19881179 写道 国内有九成的项目经理不合格，弄不明白客户的真正需求。
而又有九成客户自己都弄不明白自己的需求··· +1 |
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