认识项目管理

    发这个帖子的目的就是想引起大家对理论学习的重视，我认为这就是“实质”内容。（犹如自然科学和社会科学最终可以归结到哲学一样。）因为不论是什么样的项目，最终都要从范围、时间、成本等方面考虑，同时必须时时刻刻了解、关注、满足不同利益相关者的需求和期望，当然在管理过程中，我们还要学会使用工具、技术把我们从繁琐的事务中解放出来，从而最终达到项目成功的目的。
   
    我也见过不少由开发人员转过来的项目经理，他们往往沉迷于新技术的学习和用技术解决日常问题中，而忽略了提高自己的“软技能”，比如，组织、沟通、协调、解决冲突等等。导致这些问题的出现，在我看来，有一部分人是不知道什么是管理项目，不了解从哪些方面管理，项目经理该如何做等等，这些都是理论知识的不足。

楼主说的现象和我很像。我就是技术出身，但现在要我做管理了，我根本就不知道管理什么东西。正愁怎么恶补一下呢。

    项目管理只是项目完成的手段而已，记住项目管理的最终目的是完成项目。技术出身的项目经理在刚开始时，总是会感到茫然，因为以前做技术有明确的目标，但现在目标很模糊，得靠自己去制定这个目标，心态的转变很重要。
    项目管理最重要的就是要有计划，计划是整个项目的基石，它可以让你看清项目在进展过程中到底有没有偏离，偏离了多少。
    做了项目经理几年，发现身边处处皆项目，小到请朋友吃饭等。