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我对创业和管理的一些看法

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该帖已经被评为精华帖
作者 正文
   发表时间:2011-06-08  
Lz总结的很好,投个精华。只有确实创过业,有过这份经历的人才能感悟的出这些道理。前面有人说“对于许多道理来说楼主明白的太迟了,尤其对于一个白手起家的创业者来说更迟”,迟了也是很无奈的事情,很多道理在没有创业前都听人说起过,书上看到过,但一直都不想去相信,总想去试试,抱着侥幸心理盼望自己的运气比别人的好。没有创业的经历,不经过切肤之痛后,很多东西是无法在心理上印上痕迹的。
我摘取了一些很有同感的观点:
“公司的价值观,就是老板的价值观”
“个人的聪明和勤奋在时势面前不堪一击”
“IT和会计一样,都是一种工具型、横向职业(什么公司都需要),它是实现业务目标的手段,也就是说,需要业务做支撑,业务才是其核心价值。” IT不过是断层上一个辅助性的工具,创业何其难,要业务没业务,要技术没技术
“一个电子商务网站初期上线,你可以将用户点评、后台订单变更等需求放在后面,因为上线第一步是争取订单,而用户点评是用户购买、消费后的行为。这时候,你也不用太关注网站性能/做集群,因为负载还没有影响到用户体验。”
“适合、有效的管理才是最好的管理,谈管理方法的优劣都是胡扯”。这就跟采用哪种开发技术、开发过程哪种好道理一样,适合、有效才是最好的,其他都是扯蛋。
“创业期精力本身就是稀缺资源,花太多时间学管理很不值。创业初期太了解管理,往往思维会被僵化/教条,而且这个时期,管理不会形成瓶颈。管理本质解决的是秩序。无序才需要被管理,公司只有几个人还谈不上什么混乱。” 最无奈的就是明明是几个人的小公司,却要像大公司那样正儿八经做管理。就好像明明是个小程序,非要像做工程一样整出一大堆文档,不仅浪费资源,还限制手脚。电视剧亮剑里面:“你不能又要我打仗,又让我当乖孩子”
“现在创业,基本上不可能靠一个点子就成功,特别是不熟悉的行业。即使是一个好点子,要几个月不折不扣地执行,也是非常考验人。这些成功根本不是技术问题”


对于创业失败,我和Lz的观点不太一样。创业前我也很淡定,看得开。创业失败后,人被逼入到一种很尴尬的地步。有人说,创业没成功是因为没有坚持下去,可是创业失败意味着创业者除了一身经验教训以外一无所有,没有经济收入,饭都吃不饱,家都养不了,谈何坚持。我承认我没有勇气,不能像马云、俞洪敏那样摆地摊去挣口饭吃,活该坚持不下去。我只有去找工作打工来养家。创业失败的同时,时间会慢慢地过去,年龄增大,想找个好工作越来越难。年轻时在国企,薪资待遇福利都不错,年龄大了,想再回去很不容易。所以我经常奉劝身边的朋友创业要谨慎,要考虑清楚后果,我就是个活生生的案例。
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   发表时间:2011-06-08  
接上贴,我对创业失败的感悟,今天在另一篇贴子里也写到过。

创业不要老想如果成功怎么怎么样。你该多想想失败了会怎么样。创业成功并守住局面发展扩大的成功率就像中彩票的机率一样。不要老看那些成功的案例,它们数量极其稀少。不要看了几本成功学,就像打了鸡血似的往前冲。你看到的成功案例都是人家为了自身的营销所做的宣传。这几年我也趁着年轻,和几个朋友一直在创业,失败了又去打工,打工了又去创业。结果如何呢,一个朋友回老家了,一个朋友去打工了,我目前在家待业。几年的创业经历,我们得到了很多经验教训,同时也失去了很多,再去找工作越来越难,一是年龄大了,二是工作经历更换频繁,这在好的单位招骋条件里都是大忌,能找到的工作多数只有民营私企,创业小公司。想进好单位非常困难。以前在同一单位工作的那些同事们大多数都工作稳定,买车买房,尽管都是贷款,但别人的生活过得安定轻松。而创业失败必然一无所有,所有的一切要重新开始,你想重回公司和原来的同事拿一样的收入,还可能吗?人家为公司做了几年贡献,而你要重新证明你的能力。你的失败还会给家人、配偶带来经济负担和难以言表的伤害,你考虑过吗?

年轻人创业,一无资金、二无社会关系、三没有核心前沿尖端技术实力,创业成功纯属偶然,失败才是必然。要是这样的条件多数人都能创业成功,那么那些老前辈可以郁闷的自杀了。如果你是富二代、官二代,可以从父辈那里继承资金,很多叔叔阿姨都看到你爹妈的面子上来给你支持,那你还有在江湖上一拼的条件,如果你有核心前沿尖端技术实力,像google创始人那样,研究着世界上最前沿尖端的技术,你也有条件拼一下。

也许你有Idea,但你想到的东西别人没想到吗,基本上你在网上搜索一下,大部分你能想到的别人都有人在做了,你也许会说即使在做你也可以比别人做得更好,是吗?那你可以试试,你能撑到你做得比别人好的时候不。当你做得比别人好时,真正的考验来了。当你的Idea有效果时,大家会一窝峰的拥上来,中国人别的不用,抄的功能是世界一等的。你能保证你的创业速度、产业规模一直在最前面吗?那时拼的不是技术、拼的是资本实力。如果你的Idea真的够好,万一把腾讯招来了,如果你不赶紧把你的事业投入到另一家IT大佬手下罩着,你能活下去吗?

也许你靠亲戚朋友的关系拉了一笔活,几十万、几百万,你可以开公司接这单业务了。开个公司很简单,几千块钱搞定。当你做完这活的时候,你确定下一笔还有吗?还有这么多钱吗?你还养得走你公司里的人吗?别指望运气能一直这么好。基本上你能接到这样一笔活就已经是撞大运了,除非你是富二代、官二代。

我们这样的非富二代、官二代年轻人什么都没有,不靠时间去积累资金、社会关系,哪有去江湖上和老前辈一拼的实力。你想想,马云、俞洪敏那样成功的人数量上是不是就和中彩票的机率一样呢?马化腾、比尔盖羡算不算富二代呢?李彦宏是不是掌握了最前沿尖端的技术呢?牛根生、刘邦、刘备是不是熬到老了才开始创业的呢?别光看人家创业成功,要看人家创业时手里有什么东西。

其实很多数人创业不死不活,算不上成功也算不上失败,和打工差不多。打工的也有金领富豪,最后成股东、投资人。创业也有小门面、小店铺,一年收入赶不上打工的。这才是大多数打工和创业者的归宿。

最后你会发现,其实IT技术如果要做创新,不外乎开放互联网。
进而发现,底层技术才是真正的技术,行业知识才是真正的知识。IT不过是断层上一个辅助性的工具,创业何其难,要业务没业务,要技术没技术。

在中国一般想创业成功的必要2给条件,关系和钱,有些人说创意重要,在这到处是山寨的社会,你的创意1出来第2天就别人copy走,别人还比你有钱做市场推广,你根本搞不过别人,所以最重要的还是钱 和 关系

有思想、有目地就要去行动,失败乃成功的母亲,自己不试一试怎么能知道。
支持你
失败的后果你考虑清楚了吗?

能承受住挫折,在失败中不断的总结经验,朝着一个目标坚持的走下去,就会成功。许多一开始创业的人,都有好的创意和充足的激情,一旦受点挫折,大多数都没有能坚持下去,导致最后的放弃。
家里有钱源源不断地撑到你一直创业成功吗?

都想创业,可是真正的创业你伤得起吗?
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   发表时间:2011-06-09  
好久不见的好文!
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   发表时间:2011-06-09  
谢谢分享 投精华了 o(∩_∩)o
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   发表时间:2011-06-09   最后修改:2011-06-09
xixixi8899 写道
Lz总结的很好,投个精华。只有确实创过业,有过这份经历的人才能感悟的出这些道理。前面有人说“对于许多道理来说楼主明白的太迟了,尤其对于一个白手起家的创业者来说更迟”,迟了也是很无奈的事情,很多道理在没有创业前都听人说起过,书上看到过,但一直都不想去相信,总想去试试,抱着侥幸心理盼望自己的运气比别人的好。没有创业的经历,不经过切肤之痛后,很多东西是无法在心理上印上痕迹的。
我摘取了一些很有同感的观点:
“公司的价值观,就是老板的价值观”
“个人的聪明和勤奋在时势面前不堪一击”
“IT和会计一样,都是一种工具型、横向职业(什么公司都需要),它是实现业务目标的手段,也就是说,需要业务做支撑,业务才是其核心价值。” IT不过是断层上一个辅助性的工具,创业何其难,要业务没业务,要技术没技术
“一个电子商务网站初期上线,你可以将用户点评、后台订单变更等需求放在后面,因为上线第一步是争取订单,而用户点评是用户购买、消费后的行为。这时候,你也不用太关注网站性能/做集群,因为负载还没有影响到用户体验。”
“适合、有效的管理才是最好的管理,谈管理方法的优劣都是胡扯”。这就跟采用哪种开发技术、开发过程哪种好道理一样,适合、有效才是最好的,其他都是扯蛋。
“创业期精力本身就是稀缺资源,花太多时间学管理很不值。创业初期太了解管理,往往思维会被僵化/教条,而且这个时期,管理不会形成瓶颈。管理本质解决的是秩序。无序才需要被管理,公司只有几个人还谈不上什么混乱。” 最无奈的就是明明是几个人的小公司,却要像大公司那样正儿八经做管理。就好像明明是个小程序,非要像做工程一样整出一大堆文档,不仅浪费资源,还限制手脚。电视剧亮剑里面:“你不能又要我打仗,又让我当乖孩子”
“现在创业,基本上不可能靠一个点子就成功,特别是不熟悉的行业。即使是一个好点子,要几个月不折不扣地执行,也是非常考验人。这些成功根本不是技术问题”


对于创业失败,我和Lz的观点不太一样。创业前我也很淡定,看得开。创业失败后,人被逼入到一种很尴尬的地步。有人说,创业没成功是因为没有坚持下去,可是创业失败意味着创业者除了一身经验教训以外一无所有,没有经济收入,饭都吃不饱,家都养不了,谈何坚持。我承认我没有勇气,不能像马云、俞洪敏那样摆地摊去挣口饭吃,活该坚持不下去。我只有去找工作打工来养家。创业失败的同时,时间会慢慢地过去,年龄增大,想找个好工作越来越难。年轻时在国企,薪资待遇福利都不错,年龄大了,想再回去很不容易。所以我经常奉劝身边的朋友创业要谨慎,要考虑清楚后果,我就是个活生生的案例。


许多东西,杯具硬是要发生在你身上了你才在心里留下痕迹,长记性?只怪你一个开创业就不淡定,没有平常心,背负了太多不应该的东西,什么都要等撞的头破血流,满身是伤你才明白。你失败后还看不起摆地摊的,证明你一开始就缺乏轻松正确的心态。把创业看的高于摆地摊。人家摆地摊的纯利润平均每天一千多的都遇到好几个了。这有什么不好呢。人家也并没身价掉价啊。不排除你想的多,但是大部分都是不切实际。有些东西我们必须从一开始就要有清晰的头脑。不要活在别人的观念,思想中,说的绝对一点就是你要把自己想的,自己的生死痛苦和别人没点毛关系,当你一无所有又病魔缠身的时候想想会有谁给你坚持几年或者几个月伸出援助之手。让自己知道现实的残酷。要想到你的痛苦和杯具只会启发了聪明人,而成为丑恶的人的笑柄。
  这也许是我个人的看法,创业就像看红楼梦一样一千个人有一千个解释吧,但是基本的道理是不变的,将就着看吧,天朝的子民都是活的痛苦的。
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   发表时间:2011-06-09  
有点太长,没看完。.....
楼主擅长总结、文字化、标准化,写的很有结构感,可说是标准的技术文档。
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   发表时间:2011-06-09   最后修改:2011-06-09
这篇文章还是比较零碎,每一个段落都可以当一个主题来写,而且也只写了部分主题。要是写完,我可以写上两万字,还是等以后吧,以后会更条理些,现在似乎热情不足,也不够成熟。

后面的xixixi8899的回复,让人感觉创业挺心酸的。
如果创业几年,不能在胸怀格局、商业管理、业务等领域有深入的理解,那才是失败。年轻时,经历就是资本。40岁时,你还敢冒险吗?

对于我,其实不是这样的。经过这几年,我觉得自己视野开阔多了。
特别是09年上半年,在不熟悉Flex情况下,对照英文文档,硬是用Flex+Java开发一套技术框架和业务系统,几十个模块。当时市面我没有找到任何的成功案例,如Flex如何工程化。截图(1 2 3)
从技术角度讲,这是挺nb的,但从商业角度看,这是劳民伤财,因为直接错过了当年的旅游季节(不过这个系统后来排上了用场)。
这次惨败的经历,让我对业务、商业非常敏感,后来就再也没有犯过这种致命的错误。

四川应该是中国第一旅游大省,我们做到了旅游在线市场的前几位。如果说到个人收入,年底再买辆车应该不成问题,因为公司各项运营都很稳定,订单一直在持续上升。但因为进入运营阶段,IT部没多少事情,开始闲下来,而我对业务这块没有控制权,所以在考虑换一个地方。
当然了,最主要的原因,可能是看不到旅游市场的前景(旅游团市场利润太低),除非有百万级VC进来,我们可以做品牌和规模。否则,我不认为IT是公司现在的核心。

这三年,我成长的速度,远远超过就业。要是就业,我就没有机会面对这么多的问题:商业、项目和团队管理、业务、部门协作等等,只会在一个方面钻下去:技术。但这三年,其实一直是走在开发一线,特别是最近一年,团队很默契,几乎不需要什么“管理”。

最近看了《斯巴达克斯 血与沙》,我觉得我搞纯技术那几年,就如同剧本中那些角斗士,特别是Crixus,以成为王牌角斗士为荣耀,但殊不知自己只是一个奴隶,只是供那些罗马人娱乐消遣的玩偶。
我这么说确实很浅薄,但在中国这个大环境下,如果只是作为一位技术员,估计在北上广,一辈子还完房贷,自己也就该退休了。

如果要生活得更好,就必须做些更有影响力的事情,把自己放在商业、管理的第一线,深刻体会什么叫客户价值、怎么领导一批人。经过这几年,我算是把自己这个“国门”轰开了。

这几年,和我毕业那几年一样,周末一天休息一天充电。周末去户外郊游基本上是我的一种生活方式,去年是自驾,走遍了成都周边绝大部地方。这个月开始,我选择了骑车,估计以后若干年都会这样,因为我确实太热爱四川这儿的山水、这儿的风土人情(我的博客有游记)。骑上两个小时可以去都江堰,骑上一个小时可以去龙泉山.....











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   发表时间:2011-06-09  
很精辟,学习
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   发表时间:2011-06-10   最后修改:2011-06-10
可以借签一下,本人现在在创业
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   发表时间:2011-06-10  
值得思考..
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