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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-05-31
完全在于你需要招聘什么样的员工。
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发表时间：2011-05-31
mmBlue 写道 一个模块做完后交叉评审，典型的低级问题开晨会的时候指出。你还是太善良了，我原来的PM最开始是开骂，后来是罚钱、罚唱歌（后来发现不太现实，容易在公司开演唱会）、做俯卧撑。
如果有同事看的是不是灰常怀念啊！~ 天哪。。你们PM真有才！！ |
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发表时间：2011-05-31
mmBlue 写道 一个模块做完后交叉评审，典型的低级问题开晨会的时候指出。你还是太善良了，我原来的PM最开始是开骂，后来是罚钱、罚唱歌（后来发现不太现实，容易在公司开演唱会）、做俯卧撑。
如果有同事看的是不是灰常怀念啊！~ 我靠，很難理解這種PM怎麼在公司混得下去的？ |
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发表时间：2011-06-01
合理的人员流动吧⋯⋯
老员工做了几年重复的东西，必然会厌烦。 |
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发表时间：2011-06-02
我只能说他们还不够优秀，并不是称职的软件工程师。你们这公司算好的了，我们公司没有前端工程师，前端的开发都直接由软件工程师来搞定，纠结啊。。感觉我们公司的软件工程师都是全能型的人才啊。。哈哈
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发表时间：2011-06-02
最后修改：2011-06-02
doltter 写道 新的项目，新的员工。前端工程师把项目页面完成之后，由软件工程师负责做模板。但是，我们的工程师很懒，比如说有些前期的页面，里面有些链接是等后期的页面完成之后才能确定的。但是，当软件工程师把后期的页面也模板化完成之后，他并不去主动地把之前的内容给更新过来。而且，有些很明显的错误，非需要QA指出他才能发现，其实有些错误，真的很明显，明显得我都不好意思拿出来说。
还有一些问题，严格的意义上来讲，不属于他们的工作范畴。比如前端工程师在开发的过程中，有些层是定高了的，在编码和数据预览的过程中，能很明显的发现网页内容显示不合理。我们这些软件工程师就听之任之，也不和前端工程师讲，他也不动他的发财手来改。 有些事情，我说了很多遍了，难道非要弄个绩效，这帮人才肯动脑经？其实我本意非常反对绩效，顶了上面的压力没有实施，因为实施方案比较难以操作。 各位帮忙出点主意吗？ 首先QA就是干这事的..... 第二QA应该会出测试计划 或 检查清单 第三把检查列发给每个程序员 第四如果检查列表中 有20%以上的项没有通过就延长开发时间....并后移开始QA的时间 第五 如果QA发现新的BUG 或是对清单上的描述不清 就增加回归测试列表. 第六 Zero Active BUG time 之后回归测试 PS:我的建议少动点脑子多用点笔(或助记工具).人需要宽容的对待 |
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发表时间：2011-06-02
制度，制度，100个人，难道每个人都有自觉性，很难
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发表时间：2011-06-02
我找到一个未改动的错误，我会改掉，并且很happy！~
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发表时间：2011-06-03
LZ出现这样的问题，觉得有点奇怪。既然前端页面都已经好了，为什么不将页面按计划分配出去呢？做事情要想让下属主动，我想最好还是按计划安排他们的好。A页面给甲，B页面给乙，这样A页面的问题由甲来负责。要是按LZ的意义，公司软件工程师都主动来完成，甲也改A页面，乙也改A页面，到底功劳要给谁好呢？工作中权责一定要分清楚，不然事情做不好，人也留不住。最后有能力的都会走路，混日子的就会得逞。
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发表时间：2011-06-04
doltter 写道 新的项目，新的员工。前端工程师把项目页面完成之后，由软件工程师负责做模板。但是，我们的工程师很懒，比如说有些前期的页面，里面有些链接是等后期的页面完成之后才能确定的。但是，当软件工程师把后期的页面也模板化完成之后，他并不去主动地把之前的内容给更新过来。而且，有些很明显的错误，非需要QA指出他才能发现，其实有些错误，真的很明显，明显得我都不好意思拿出来说。
还有一些问题，严格的意义上来讲，不属于他们的工作范畴。比如前端工程师在开发的过程中，有些层是定高了的，在编码和数据预览的过程中，能很明显的发现网页内容显示不合理。我们这些软件工程师就听之任之，也不和前端工程师讲，他也不动他的发财手来改。 有些事情，我说了很多遍了，难道非要弄个绩效，这帮人才肯动脑经？其实我本意非常反对绩效，顶了上面的压力没有实施，因为实施方案比较难以操作。 各位帮忙出点主意吗？ 如果有人出点主意，你给他什么好处？你想通了，这就是答案。。。 |
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