什么是CMM真正的价值 & 项目的具体实施过程讨论

其实大家在讨论这个论题的时候 是不是也应该考虑双方的客户背景？？？
请大家想想为什么有些erp在国外就很运转开 到国内就老是缺胳膊少腿的？
大家应该也做过报表的吧 好像国外的样式大部分都要求很简单 对比一下我们国内的报表 有时觉得 哇国外的程序员真幸福。
客户的需求背景和对系统的感觉都不一样 而且我们也不大可能去把需求都大部分确定了再去做 money和机会都不等人，基本上项目差不多 才开始因为客户催 才去赶大部分的文档出来。因而我觉得在国内xp会比cmm吃的开。

那么你应该首先问问，为什么教科书上写的财务制度在国外就能运转开，在国内就老是磕磕绊绊的。把这个问题推给软件来解答，是找不到答案的。

我没有把这个问题推给软件来解答 我是说评价CMM、xp或者其它模式都应该把客观存在的东西都考虑进来 才能从中寻找出一种较为合适的。
也许我表达的不清楚，不过看看下面这一句名言应该有助于理解“……建设有中国特色的社会主义”

我也同意gigix的说法，昨天本来回了一帖，后来感觉没意义，跑题了，就没提交。国内的公司报表遮遮掩掩，有些像给这个看有些想给那个看，所以要求灵活性很高，还是用友这样的本土公司吃得开。而oracle SAP的产品其中报表模块都是给国际化大公司指定的，似乎是一种国际规范，拿到中国来就不适用。
所以XP CMMI采用哪种和中国特色应该关系不大。
BTW，北约也采用CMMI了？

如果是军事项目，我觉得，不用CMMI才是奇怪的。

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当然！
但是更加奇怪的是agile思路来自的就是军方。
同时我想gigix应该看看最近电视中介绍神州飞船的开发过程的节目，这里有很多很有意思的细节。当然坏话我就不说了，毕竟成功了。不过有一个细节，非常的值得我们重视。那就是非常的动力系统是无法试验的，或者说是一次性使用的。因此其可靠性，只能依靠前期的大量相同方案的反复。这一点可以说是决定性的因素。

问题在怎么定义什么叫做“设计”。编码能不能看作是一种特殊的详细设计？

在我看来.
编码本来就是最普通的设计工作的一部分.
而不是什么特殊的详细设计.

画UML才是特殊的设计.这类UML设计一般
都出于符合某种流程的需求,而不是实际开发的
需要.

CMM/CMMI，ISO9000...
RUP/XP/MSF...
这是两类不同的概念

软件开发是制造业，需要控制质量；
CMM/CMMI是一个质量控制系统，理论依据是质量控制理论；
它检测一系列的关键过程控制点，用于衡量过程能力；

而RUP/XP/MSF是让软件开发过程更顺利的方法和工具的集合；

两者的本来目的是不同的

如果软件开发是制造业，需要控制质量，那么cmm和cmmi刚好就是无用的和质量根本挂不上钩的东西，其理论的基础更加和质量控制没有关系。
现在的问题其实就是，那些高谈阔论软件工程的人，根本就不懂工业工程。天天高喊软件质量的人，根本就不没有质量的基本意识。
其实这个问题已经被讨论的够多了，我看不出这次的讨论有什么新意，更看不出有什么必要再次讨论。
大家讨论的津津有味，无非是说明忘性太大，或者是根本就没有一个好的网络习惯。不管是什么，我觉得都是要不得的坏毛病。如果这也是cmm的一个作用，那么也刚好可以说明些什么。