总结的一些项目管理和软件方法

我们公司是美国公司，里面的人都是中国人，以前有一个项目经理去了Google本部，然后说了一句“美国的公司，中国的体制”。公司本身是很轻松的，比如上班时间，工作自由等等。但是就是官大一级压死人，很少能够越级，除非你很有本事。美国总部那边随便一个人的级别都比上海的高，每次Mockup来了就只有照做的份，有些能够顶回去，有些就只能先做着看看。从项目设计上来说，不是我们这边能够说的算。所以一个项目的成败，一定要有一个有能力的Team Leader，能够顶住上级的压力，可惜公司里这样的Leader越来越少了，优秀的基本上都出国了，唉，江河日下。

企业文化还是老板们说的算，老板要搞中国特色，那下面的人能力再强也只有走人的份。看看你有没有能力说服你的老板吧。不过中国的老板都很要面子的，要自己手下都是精兵强将，每天都在不停的干活，实际上也许这些人表面上在干活，实际上都在磨洋工。:-)

不过话说回来，没点中国特色，想管理手下的一帮极具中国特色的员工，也不是那么容易的事。企业文化当然是能决定企业走向的人影响最大。如果老板没有领导力，那是无论如何也没有办法的。

希望楼主谈谈自己如何针对当前项目的情况推行你所说的。如果没有经过实践，这样的话题不过是空谈。

    昨天我们的会上刚刚得出结论，做大型项目一定要用对于自己团队而言成熟的技术，而不是新技术，做项目就是做工程，不是学习，不是实验，不是搞科研。不过我不同意这样的观点，我认为应该用好的方法来解决问题，对于自己团队新的技术如果在行业内很成熟了，就可以使用

会死的很惨的
或者，至少
会活的很惨的