Jacobson博士演讲观后感

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　　今天早上我去听了Ivar Jacobson博士在交大的演讲，总体的评价是：“没什么意思，但是很划算。”

　　先说说为什么没意思，不是说博士的演讲水平不够，他的演讲是非常出色的，对于对手的攻击，也实在是非常的有效。Jacobson博士尖锐的指出了UP与敏捷方法的最重要的区别，一个是建立在明确的知识的基础上的，而另一个则是建立在“心照不宣”的知识的基础上的。而通过他的严密的逻辑分析，建立在这种模模糊糊的知识基础上的软件开发，是不可能取得成功的。

　　接下来，Jacobson博士很谦虚的提出了“明确的知识”的一个弱点，就是知识太多了。然后我第一次了解到，UP的手册，已经有6000多页了，按照Jacobson博士的说法，这个手册，还会越来越厚，说不定会达到几万页


　　该怎么办呢？Jacobson博士有办法。比Agile还要Agile的单词，叫做Smart。如果可以的话，他还想注册一个http://www.SmartAlliance.org的域名呢，可惜已经被人注册了。

　　这个被称之为软件开发的下一次革命的Smart Process，是什么东西呢？Jacobson博士说了很多，我都没有记住，只记住了一个intelligence agency的概念。IvarJacobson公司，还按照此理念，开发了一个叫做WayPoint的软件，据说能够让人们不用再去翻阅那厚厚的手册，而是在开发过程中，这WayPoint会主动的提醒你，帮助你，教育你，纠正你，带领你去运用那些明确的知识。

　　我以前看到过一个笑话，叫做“四大工程”，分别是：“给太阳安上开关，给黄河装上栏杆，给飞机配上倒档，给长城贴上瓷砖”。如果有泰山需要移的话，我们就需要给泰山装上轮子，如果要让人们使用UP呢，我们就需要帮UP开发一个具备AI的专家系统。所以，我们现在有六大工程：

给太阳安上开关
给黄河装上栏杆
给飞机配上倒档
给长城贴上瓷砖
给泰山装上轮子
给UP配上专家系统

　　最后再说一下为什么很划算，因为今天的这个会，送了好多书，我一个人，就拿到了一本《AOSD中文版》，《程序员——9月》《程序员——10月》两本杂志，还是很划算的。

Ivar北京的演讲是由我来客串主持的，我也来简单谈谈。

Ivar说agile的缺点是agile methods来自于tacit knowledge，而每个人的experience是不同的，因此没有办法得到explicit knowledge。这是他认为agile不够完备的一个核心论据。

但事实上，这一论据基本上是错误的！因为agile methods中虽然每个人的experience都不同，但是agile会搜集和整理非常多的patterns，analysis patterns，design patterns，architecture patterns，xxx patterns etc，这么多patterns是什么？就是来自于不同人的不同experience的总结和提炼，最后得到大家都认可的，explicit的knowledge！（我当时就和ozzzzzz交流了这个问题，ozzzzzz提醒我不能提这么尖锐的问题，否则老头下不了台）

Ivar提出的smart process实际上是对UP的改进，让UP更加小步骤，敏捷，智能化。其中这个智能化则需要他开的公司的软件产品提供。但是说实话，他的Smart process在UP基础上并没有令人耳目一新的东西。

书我是最惨的，都被参加活动的人抢光了，我作为主持人我啥都没有拿到，只得到了《咨询的奥秘》。

虽然不是一个xper，但对xp的缺点很有兴趣。

btw:在我个人看来，fdd的领域建模和相关彩色建模技术倒是缺点。

没看懂什么意思,能否在解释一下.

市场定位：
赚那些看不起XP的人的钱而已。

UP如果要做成那样，可以幻想一下到时候是怎么样一个开发场景？诸位能否展开想象力，呵呵，我的想象力还是比较贫瘠。
Jacobson博士在某些方面可能是专家，不过要让他来负责一个企业应用项目，我看小的成本掐不住，大的他能把人累死，在某一方面是专家，并不意味着他就能在开发过程上指手划脚，一个过程如果不能用简洁的规则进行描述，那么这个过程叫什么smart？也就是个太空架构师，纸上谈兵而已。说句不敬的话，看了老庄的blog，我觉得这个Jacobson有些弱智。

这个Jacobson，我倒是觉得他肯定不是弱智。现在我在看他的AOSD，前言里面说到他在1981年就已经申请了一个专利，极似现在的AOP中的Join Point的思路～～～