如何快速通过CMMI评估

说点不一样的感觉吧，公司目前在做cmmi4。小弟的浅薄感觉：
1、国外的东西完全套用到国内的项目来，肯定都是有问题的，印度的TCS好像是过了cmmi5的企业，最近在客户方也见识他们做项目的过程，也没有感觉在管理上面有特别出众之处，反而也是问问多多。
2、国内的人员总有一个标准答案的概念在那里，可能跟教育制度有关，往往都是寻找一个正确的答案，而不是合适的答案，想想cmmi中为什么强调你做了什么？而不去强调你怎么做的？就是为了切合公司的实际，结果实际过程中，大家都是按照软件工程的教科书上面写的，生搬硬套而来，当然把cmmi搞得华而不实。
3、cmmi是给集团军作战用的，对于如同我所在公司这种散兵游勇的小项目，还真的不是那么好使。

cmm看来要做到微软认证程度了

此文理论上不错，就目前来说，效率最高的方法只有四个字：请客吃饭

呵呵，我们公司都不知道CMMI是什么

我感觉这玩意还是满有用的