软件管理方式的思考

目前我所在的公司维护多个相同业务系统(不同地方的客户)不同实现方式,觉得弊端如下
1、 加重维护、开发人员负担，浪费弥足珍贵的人力资源
2、 需要重复性的开发相同的功能
3、 业务实现不统一，造成容易出现与业务规程不一致的功能

对于项目来说能否上升到产品的层次,一个相同业务的系统做一个比较好的实现,然后统一维护这个实现,对于不同客户的需求差异通过配置来解决,大部分的业务功能都是相同的(因为各客户有统一的业务规程要遵守)

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能够观察出问题来，那么下一步就针对问题去解决它。
把需求做的更细一些，更加明确，分工更合理一些。
比如你说的相同的业务，那么可以让一个人去管理维护它。

人力资源的浪费，是对士气最好的打击方式

斑竹所在公司的现象与本人所在公司的现象基本相同,或许这也是当前大陆中小型软件企业的一种常见现象.
据我多年在公司的体会,感到造成这种现象不但与公司管理层有很大关系,而且与开发团体的组织架构也有很大的关系.多年前我们公司是个小型的软件企业,产品的成功只靠公司的某一两个技术主干就可以了,但随着公司发展,只靠一两个技术主干已不能实现产品的开发,公司也开始从新组建开发团队,但组织架构却依然按先前的模式来进行,导致了今天开发人员混乱的局面以及人力资源的浪费.