频繁的需求变更，项目经理可以这样

作为一个初级产品经理，经常会遇到需求变更的情况，这个时候往往就会很痛苦。

相信做项目的人都会对甲方的需求感到无奈。

频繁的需求变更，让你痛苦过吗？
甲方

这里改一下应该对你们来说很容易呀，你们要满足我的需求。

项目经理：好的，我协调一下。



开发：改不了，底层版本都要动.........。



项目经理：改好了，您看一下(费尽千辛万苦)





甲方：哦，对了，把这里再改一下。



项目经理：。。。。好的



项目经理：客户要求改一下这里。



开发：这改来改去的是什么玩意？你就不能拒绝吗？



项目经理：人家是大客户。

开发：。。。。排计划。





项目经理：改好了您看一下(费尽千辛万苦)



甲方：再加一个这个。

项目经理：。。。。。。（不想说话。。）



项目经理：改好了，您看一下。



甲方：算了，还是按照之前的来吧。



项目经理：。。。。。

开发：。。。。。。

频繁的需求变更，让你痛苦过吗？
项目管理中，在这些阶段我们要明确以下内容：

01

项目章程拟定阶段。

拿着项目章程草稿去找客户，协作完成项目章程，以达成项目共识。

02

项目范围敲定阶段。

明确哪些是在范围内的，重要的是，你要明确哪些是在范围外的。让客户知道哪些是你要做的，哪些是你不做的。

03

在项目开始前明确成功标准。

怎样算成功?执行或技能层面的成功，并非商业层面的成功。你需要了解清楚客户的商业目的，以及目标不达成会对客户造成哪些商业损失。

04

做变更论证。

盯着客户一起把风险可能性都考虑到，论证出后期可能会出现的变更，并对成本预算、进度时间等因素造成的影响，提前达成共识。

05

每次和客户沟通前，都要仔细计划。

项目经理每次和客户沟通，都是带着目的去的，为了达成目的，你需要有变通，有策略。

频繁的需求变更，让你痛苦过吗？
那么，作为项目经理，如何才能有足够的底气？



01

做好本职工作

先老老实实完成职责范围内的各项工作。这个不用多说。本职工作都干不好的人不要谈其他。

02

提升管理技能

可以进行理论学习，新技能学习，增加积累，帮助你更好地完成工作。

比如善用工具，项目经理可以试用用进度猫甘特图，别人用一天时间来做项目计划，修修改改，使用进度猫甘特图半个小时就能搞定。

03

横向拓展知识

除了本职工作知识纵向深度积累之外，对自己进行横向知识领域扩展。

可以根据公司或者行业的发展方向横向拓宽，全面增加自己的底蕴。

04

积累实力

一个良性发展的公司都会有强大的造血功能，有完善的上升通道。

当你完成了实战的积累，证明了你各方面的实力之后，你就有了足够的机会来表达你的想法和理念。