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锁定老帖子 主题:如何加强对项目进度的监管和控制
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作者 | 正文 |
发表时间:2019-11-26
1、项目计划和执行 编制项目计划前要进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节。进度计划编制的主要依据是:项目目标范围、工期的要求、项目对各项工作的时间估计、项目的资源供应状况等。进度计划编制主要工具是甘特图和思维导图,据此确定关键路线和关键工作。项目能否圆满完成,跟缜密的项目计划、高效的落实行动是密不可分的。对项目计划和执行过程进行跟踪,及时发现项目中出现的问题并落实到相关责任人,可以有效减少项目后续风险,提高项目执行效率。 2、明确项目责任人 在项目启动、计划、实施、等不同的阶段通常有不同的人负责,而当多个项目同时推进时,人员构成更加复杂,如果不加以管理,很容易造成资源浪费,管理混乱。这时候,就需要明晰每个项目负责人的目标、责任,并进行恰当的资源分配,项目经理可以用项目管理工具进度猫,甘特图可以可以清楚地看到项目进度,以及项目参与人员,以及项目人员完成任务的进度,谁的进度有所延误,可以直接看到,这样可以了解员工因为什么延误,让所有参与者能明确自己在项目工作中的目标及任务,更好地推进项目工作。 3、加强内外协调 在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则,对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等然后制定出最合适、最有效的解决途径。项目内外间的协调,应以沟通为主,加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。任何组织和个人发生争执或矛盾后,只有通过沟通才能实现和解,通过沟通不但可以解决各种协调问题,对于项目来说,项目目标能否成功实现,很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通。 声明:ITeye文章版权属于作者,受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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