如何用燃尽图控制项目进度

燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的，也可以用于其他类型的工作流程监控。

它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，用于提醒大家项目进度和要完成的任务。横轴：显示工作天数竖轴：显示剩余工作燃尽图是在任务完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零，工作曲线受到团队实际工作效率的影响，随计划曲线上下浮动。

燃尽图向任务组成员和上级或浏览者提供工作进展的一个公共视图。可以直观查看任务完成情况。一方面能够监控任务整体的任务进展并通过波峰波谷来计划接下来的任务，一方面还可以在上级询问任务进展时方便的拿出，有理有据的说明每个阶段任务的安排和执行情况。

使用燃尽图的步骤：

1、拆分任务到执行单元，根据经验为每个执行单元估计工作时长

2、根据总工作时长，工作周期画一条线，这就是理论燃尽图

3、每天根据总工作时长、 当天汇总的工作时长和日期画出当天的点连成线，这就是实际燃尽图

4、分析两条线的差距，来监控和计划接下来的任务

分析燃尽图的方法：

1、平着走后，突然落下但未到预期之下，说明任务划分不细致，导致同一天可能没有进展，某一天可能很快下落。该种情况需要将执行单元继续细分。

2、短暂平着走，突然一直落到预期之下，并且根据该坡度直接到0，说明在工作过程中进行了方法改良，需要输出优秀实践等。

3、燃尽图多次翘起，说明有新任务加入。要注意的是，当燃尽图多次翘起时，说明任务不稳定性高，需要判断任务变化是否正常。

4、多个燃尽周期后，经验就越来越能成功表示出异常波动。例如：多次燃尽图最后都有任务未能完成，是否每日预期工作量过大？多次燃尽图最后都提前燃尽了，是否每日预期工作量过小？


燃尽图是一个很好的工具，不仅能展现工作进度，还能暴露出工作问题，有利于进行风险控制。项目经理应充分利用燃尽图，防患于未然。

随着科技的进步，项目管理也需要引入一个科学有力的项目管理工具，这也成为项目成功的必备因素，现在市面上有许多项目管理工具，比如进度猫进度猫可以清楚地看到项目进度，以及项目参与人员，以及项目人员完成任务的进度，谁的进度有所延误，可以直接看到，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决。用进度猫项目管理才会事半功倍。