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锁定老帖子 主题:需求变更是罪恶之源吗?
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作者 | 正文 |
发表时间:2013-12-08
最后修改:2014-01-31
然而这不是真相,这是一个真实的谎言。如果我们不明白软件发展的规律,我们是不可能明白其背后的真相。软件,特别是管理软件,其实质是对真实世界的模拟。我们通过对真实世界的模拟,实现计算机的信息化管理,来提高我们的生产效率。然而,真实的世界复杂而多变的,我们认识世界却是一个由简单到复杂循序渐进的过程,这是一个我们无法改变的客观规律。因此,毫无疑问,遵循着这样一个客观规律,我们的软件开发过程必然也是一个由简单到复杂循序渐进的过程。 最初,我们开发的是一个对真实世界最简单、最主要、最核心部分的模拟。因为简单,我们的思路变得清晰而明了。但是,我们的软件不能永远只是模拟那些最简单、最主要、最核心的部分。我们的客户在使用软件的过程中,如果遇到那些不那么简单、不那么主要、不那么核心的情况时,我们的软件就无法处理了,这是客户无论如何不能接收的。因此,但软件的第一个版本交付客户以后,客户的需求就开始变更。 客户的需求永远不会脱离真实世界,也就是说,真实世界不存在的事物、现象、关系永远都不可能出现在软件需求中。但是,真实世界的事物、规则与联系并不是那么的简单与清晰的。随着我们的软件对它模拟得越来越细致,程序的业务逻辑开始变得复杂而不再那么清晰、易于理解,这就是软件质量下降最关键的内因。 任何一个软件的设计,总是与软件的复杂度有密切的关系。简单软件有简单软件的设计,复杂软件有复杂软件的设计,它们是不一样的。但是,软件的发展规律却是一个由简单软件转变为复杂软件的过程。正因为如此,我们最初的设计通常是简单软件的设计,然而随着软件复杂度的提升,我们是否调整过我们的设计,向复杂软件的设计过渡呢?非常遗憾的是,通常情况却不是这样,起初进行简单软件设计以后,虽然软件在越来越复杂,但开发人员没有通过重构对软件结构进行调整,而是就着简单软件的设计,添加复杂的程序逻辑。这才是所有遗留系统面临的真正问题:不是因为软件需求在变更,而是因为当需求变更以后,软件业务逻辑在变得越来越复杂时,我们没有通过系统重构调整原有的系统结构,以适应新的需求。正因为如此,我们的遗留系统将变得越来越难懂,越来越难于维护,任何一项变更都成本巨大。 说了这么多,你也许还没有什么感觉。举例来说吧,客户资料是许多系统都必须要记录的重要信息。起初,我们程序简单,客户资料只记录了一些简单的信息,如客户名称、地址、电话等等,但随着程序复杂度的增加,客户资料开始变得复杂。比如,起初“地址”字段就仅仅需要一个字符串就可以了,但随着需求的变更,它开始有了省份、城市、地区、街道等信息。随后还会有邮政编码、所属社区、派出所等信息。起初增加一个两个字段时我们还可以在“客户信息表”里凑合一下,但后来我们必须要及时调整我们的设计,将地址提取出来单独形成一个“地址信息表”。如果不及时予以调整,“客户信息表”将越来越臃肿,由10来个字段,变成50个、80个、上100个…… 信息表尚且如此,业务操作更是如此。起初的业务操作是如此的简单而明了,以至于我们不需要花费太多的类就可以将它们描述清楚。比如开票操作,最初的需求就是将已开具的票据信息读取出来,保存,并统计出本月开票量及金额。这样一个简单操作,设计成一个简单的“开票业务类”合情合理。但随后的业务逻辑变得越来越复杂,我们要检查客户是否存在、开票人是否有权限、票据是否还有库存,等等。起初的开票方式只有一种,但随着非正常开票的加入,开票方式不再单一,而统计方式也随之变化……随着业务的不断增加,软件代码的规模也在发生着质的变化。如果这时我们不及时调整我们的设计,而是将所有的程序都硬塞进“开票业务类”,那么程序质量必然会退化。“开票业务类”由原有的数十行,激增到数百行,甚至上千行。这时的代码将难于阅读,维护它将变成一种痛苦,毫无乐趣可言。 面对这样的状况,我们应当怎样走出困境呢?毫无疑问,就是重构,软件的重构。开票前的校验真的属于“开票业务类”吗?它们是否应当被提取出来,解耦成一个一个的校验类。正常开票与非正常开票真的应该写在一起吗?是否我们应当把“开票业务类”抽象成接口,以及正常开票与非正常开票的实现类。这就是我给大家的良方:当软件因为需求变更而开始渐渐退化时,运用软件重构改善我们的结构,使之重新适应软件需求的变化。(续) 相关文档 遗留系统:IT攻城狮永远的痛 需求变更是罪恶之源吗? 系统重构是个什么玩意儿 我们应当改变我们的设计习惯 小步快跑是这样玩的(上) 小步快跑是这样玩的(下) 代码复用应该这样做(1) 代码复用应该这样做(2) 代码复用应该这样做(3) 做好代码复用不简单(1) 特别说明:希望网友们在转载本文时,应当注明作者或出处,以示对作者的尊重,谢谢! 声明:ITeye文章版权属于作者,受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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发表时间:2013-12-12
系统重构,是老板问题。
大部分程序员都是很愿意与时俱进,都愿意没事重构下系统什么的。 但是绝大部分老板不愿意。 系统重构, 对甲方来说,原有系统不是还能用吗?干嘛要重构,干嘛要多付钱了,甲方不干。 对乙方来说,改改就好了,干嘛重构,费钱费功夫,等系统实在跑不动了再忽悠甲方做个新的,还能再捞一票,乙方不干。 两边老板都没这想法,你一搞技术的折腾个什么劲。 |
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发表时间:2013-12-13
beowulf2005 写道 系统重构,是老板问题。
大部分程序员都是很愿意与时俱进,都愿意没事重构下系统什么的。 但是绝大部分老板不愿意。 系统重构, 对甲方来说,原有系统不是还能用吗?干嘛要重构,干嘛要多付钱了,甲方不干。 对乙方来说,改改就好了,干嘛重构,费钱费功夫,等系统实在跑不动了再忽悠甲方做个新的,还能再捞一票,乙方不干。 两边老板都没这想法,你一搞技术的折腾个什么劲。 当初我遇到一个问题, 我们系统服务器 都是将就着用,领导舍不得投钱,在会议上,领导直接就说 我花钱直接顾一个毕业生,每月4000,都比买服务器这些省钱。 后来一个老大给我说,领导都是这样的,技术部本身就是一个烧钱的部门,不会有那么直观的经济的体现,这时候你就应该提出方案来说服领导给你投钱,我加服务器,性能上的优化,用户体验上的提升等等,可以拿数据说话。 拿系统重构来说, 你要拿出一套方案来说明,不重构会面临什么样的问题,需要的多少的人力财力来维持这样的状况,如果重构那将减少多少的浪费,能够避免什么可怕的后果等等。你要拿出可靠的依据来让领导相信重构的好处。 |
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发表时间:2013-12-13
需求最重要的是要挖掘,如果模型被你挖掘得差不多了,就算需求里面某些功能没做,也不影响设计出能响应变更的业务模型。
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发表时间:2013-12-13
系统重构的目的不是为了解决需求变更的吧!
重构是在不改变软件现有功能的基础上,通过调整程序代码改善软件的质量、性能,使其程序的设计模式和架构更趋合理,提高软件的扩展性和维护性;而需求变更等于变相的增加了新的功能。 |
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发表时间:2013-12-16
kingroc 写道 系统重构的目的不是为了解决需求变更的吧! 重构是在不改变软件现有功能的基础上,通过调整程序代码改善软件的质量、性能,使其程序的设计模式和架构更趋合理,提高软件的扩展性和维护性;而需求变更等于变相的增加了新的功能。 重构的目的是为了更好地应对需求变更,但重构方法却要求我们不要为系统添加新的功能,这确实比较矛盾。但你理解了重构中“两顶帽子”的设计方式,你就明白啦! “两顶帽子”的设计方式要求我们,当软件需要变更时,第一步先不要为其变更,而是重构现有程序结构以适应新的需求,然后再添加新的功能。 “两顶帽子”是一种设计方式的变革,它让我们能够做出正确的设计以提高代码质量。关于它后面还会详细讨论。 |
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发表时间:2013-12-16
神之小丑 写道 beowulf2005 写道 系统重构,是老板问题。
大部分程序员都是很愿意与时俱进,都愿意没事重构下系统什么的。 但是绝大部分老板不愿意。 系统重构, 对甲方来说,原有系统不是还能用吗?干嘛要重构,干嘛要多付钱了,甲方不干。 对乙方来说,改改就好了,干嘛重构,费钱费功夫,等系统实在跑不动了再忽悠甲方做个新的,还能再捞一票,乙方不干。 两边老板都没这想法,你一搞技术的折腾个什么劲。 当初我遇到一个问题, 我们系统服务器 都是将就着用,领导舍不得投钱,在会议上,领导直接就说 我花钱直接顾一个毕业生,每月4000,都比买服务器这些省钱。 后来一个老大给我说,领导都是这样的,技术部本身就是一个烧钱的部门,不会有那么直观的经济的体现,这时候你就应该提出方案来说服领导给你投钱,我加服务器,性能上的优化,用户体验上的提升等等,可以拿数据说话。 拿系统重构来说, 你要拿出一套方案来说明,不重构会面临什么样的问题,需要的多少的人力财力来维持这样的状况,如果重构那将减少多少的浪费,能够避免什么可怕的后果等等。你要拿出可靠的依据来让领导相信重构的好处。 老板对于这个问题的态度一般有2个阶段,第一阶段是没有必要为其投入,但当软件维护越来越困难,投入成本越来越高,维护风险越来越大时,开始进入第二阶段,老板开始犹豫是不是应该重构了,怎么重构? |
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发表时间:2013-12-16
fangang 写道 神之小丑 写道 beowulf2005 写道 系统重构,是老板问题。
大部分程序员都是很愿意与时俱进,都愿意没事重构下系统什么的。 但是绝大部分老板不愿意。 系统重构, 对甲方来说,原有系统不是还能用吗?干嘛要重构,干嘛要多付钱了,甲方不干。 对乙方来说,改改就好了,干嘛重构,费钱费功夫,等系统实在跑不动了再忽悠甲方做个新的,还能再捞一票,乙方不干。 两边老板都没这想法,你一搞技术的折腾个什么劲。 当初我遇到一个问题, 我们系统服务器 都是将就着用,领导舍不得投钱,在会议上,领导直接就说 我花钱直接顾一个毕业生,每月4000,都比买服务器这些省钱。 后来一个老大给我说,领导都是这样的,技术部本身就是一个烧钱的部门,不会有那么直观的经济的体现,这时候你就应该提出方案来说服领导给你投钱,我加服务器,性能上的优化,用户体验上的提升等等,可以拿数据说话。 拿系统重构来说, 你要拿出一套方案来说明,不重构会面临什么样的问题,需要的多少的人力财力来维持这样的状况,如果重构那将减少多少的浪费,能够避免什么可怕的后果等等。你要拿出可靠的依据来让领导相信重构的好处。 老板对于这个问题的态度一般有2个阶段,第一阶段是没有必要为其投入,但当软件维护越来越困难,投入成本越来越高,维护风险越来越大时,开始进入第二阶段,老板开始犹豫是不是应该重构了,怎么重构? 的确是这样。 不过天朝99.99%的老板在进入第二阶段之前,已成功转战房地产和高利贷产业了。 |
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