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锁定老帖子 主题:偏产品型技术经理的孙子兵法
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作者 | 正文 |
发表时间:2012-12-24
最后修改:2012-12-27
产品立项: 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 可行研究: 故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。 大致计划: 夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。(战略计划) 需求分析: 攻其无备,出其不意(要创新)。 技术选型: 故知兵之将,民之司命。国家安危之主也。(长远考虑) 故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。(用什么方式来实现) 团队建设: 将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。(甄选人才和管理) 视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也! 开发计划: 故兵贵胜,不贵久。(战术计划)(为测试留出时间,过长的开发周期给人挫败感) 架构设计: 计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。(依据需求设计架构) 详细设计: 凡治众如治寡,分数是也。(对功能模板进行拆分) 开发编码: 致人而不致于人。(不被项目进度拖着走) 夫兵形象水,水之行避高而趋下,兵之形避实而击虚。(灵活解决问题或绕过问题) 项目测试: 是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。(先试好,再行动) 产品维护: 不知敌之情者,不仁之至也(战后安抚、安民政策) 市场策略:---这个是可行性研究的细化。 兵者,诡道也。 知己知彼,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。 总结不到位的,请大家指正。 请结合本人另外一篇文章《偏产品型技术经理需要掌控的》看。 http://www.iteye.com/topic/1128331 声明:ITeye文章版权属于作者,受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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