工作心得之一 团队

可遇不可求，如果你是我老大，也许我会开心的工作...

把创建一个那样的团队作为目标倒是蛮有动力的。

梦中只要能见到都不错了。

在我们这里好像没什么团队可言；
第一；都是小项目在玩；
第二，小项目都是一个人在玩；
第三，人员不团结(表面团结吧)，其实谁都觉得自己牛得很厉害，谁也不服谁。我承认自己很菜，因为在这里讨论多了，你会觉得自己很无能；
第四，公司主要业务也不是软件这块，完全没什么归属感；
第五，据我所知，貌似有几个同事想离开(大家吃饭讨论公司的时候，无意间说出来的)；
总之，大家不是一条心，各有各的打算。

我们公司刚成立，十人不到，小公司，在不断扩充中，但薪酬、奖励、带人方面就是这样做的！

 

最后一个团队例子太经典、太理想化了（有点楚留香和胡铁花的感觉了），不仅在都是员工的团队中没见到过，就是几个人合伙组建的公司，也没见到过。

 

如果遇到这样的团队，真要好好的观察观察。

 

不过现实生活中，尤其是现在的小孩，哪个不为生活拼命？那些在异地工作的人，为了户口、为了房子，哪里给的Money多，就到哪里去。做了3、4年，薪资不提高到一定程度，还会做下去？如果真的提高到那个水准，这个一个团队，要多少开销啊？老板愿意？

 

生意多，效益好，早就被老板派出，每个人分别成立一个团队了。效益不好，不加薪资，人员也早就一个个byebye了，能够这么长时间稳定在一起，还真是不容易。

 

我现在的团队基本，就是这样的。

老大是个ABC。对下属尊重，公平，团队待遇都非常不错。

我们团队是用scrum的开发方式，故事都具体到小时，每天短会（昨天做什么，在做什么，即将做什么，遇到什么roadblock），搞得每个人都很辛苦，任务很紧。但是每个人都很愿意，乐意卖命，因为老大对我们确实不错，感觉自己不好好做事，对不起给的工资。呵呵

干活的目的

第一个目标，活干成功了。
第二个目标，人也干活了。

其实即使活干的失败了，但人干活了，也是成功了。


往往身在高层不知道底层艰辛，说白了就是眼高手低，往往这种人下场就是
1、项目失败，得罪大批的人
2、项目成功，得罪大批的人

虽然第二个结果好看些，但是风评就不是很高，也注定提升不了多大空间，除非他关系
硬，但是没见过靠关系能做最上面这个位置，即使坐上去，也有人把他拉下来的。


楼主不错。