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发表时间：2011-11-15
iovy 写道 不清楚你说的税后1w还有6，7k是花费后剩下的还是只是税后，如果是税后，HP项目实施，最低补助就是国内250，国外最少$45,欧洲是$80一天，但吃喝以及车费都要自己付钱。 OVSD和HPSM不是完全不同的产品，HPSM是OVSD和SC产品集合而成，现在国外有很多客户都是可以将OVSD的数据迁移到SM。HP也有类似的解决方案 解决方案顾问最大的忌讳就是太懂技术，太懂产品。至于你说的实施顾问自己搞定HP UNIX的问题啥的，那其实已经是实施顾问，他们必须非常懂产品和技术。现在HP中，一般解决方案顾问都在TS，实施顾问都在PSO。 至于你举下面的OSS例子，所以你对SM不是很了解。SM不是来帮你操纵物理resource啥的，而是来帮你帮你管理整个IT流程，如果你以前有过服务器莫名其妙的重启，开个工单半天没人解决的痛苦，你就会知道流程的重要性。 至于你说的管理、规划和操纵物理resource的能力，这是可以通过BSM和BSA产品是实现，各个产品的着重点是不同的。 估计你是做IT的，国内260的鼎桥也是一样 HP国外项目是否吃喝车费自己付钱很大程度取决项目结算方式和当地PM策略，这个没有规定。有些项目是吃住行全部不用自己掏钱，甚至包括一些当地的旅游 HP OSS所有顾问都是来自CI，CI在国内没有site，不过现在被拆了 SM我当然知道干嘛的，我在那里最后一个项目方案就是用它做流程SD的，HP现在自己IT运维应该也是用的它 SD这种东西就是让工作流程化、规范化，OSS核心是“用有限资源最大程度创造价值” SM或者ITIL的推行是IT向Telecom的融合，OSS产品和解决方案最早是专门服务于在电信，现在已经推广互联网运维，不管是SM还是ITIL解决不了管理，解决不了专有领域业务逻辑，它只是一个IT流程框架。 SM这种SD本身是不能操纵resource，但是可以通过和inventory系统和activaor系统做到自动化的管理物理resource 我在HP参与的最后一个试验项目就是做solution，使得通过集成HPSM，UCMDB和HPSA，HPOO能够自动化接受处理工单，并自动化配置维护电信设备。 如果你是在HP，可以看看HP整体的OSS方案是什么样的。你有机会也可以看看Telcodia的OSS架构方案，基本都是一个样子：inventory作为资源侧的泵是整个OSS方案的核心，而SD是IT流程侧的泵，提供人机干预的界面。这个已经是目前国外电信OSS的最佳实践了，但这个体系最终也会走到互联网和大型企业的IT运维 但实际的业务复杂度都是在inventory测，因为inventory是所有运营数据的骨架，而且全都是domain的知识，而且电信domain众多，没有inventory和cmdb来提供统一模型和service到各种resource的mapping，所有sla，sm，service级别的PI，fault系统都跑不起来。 |
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发表时间：2011-11-18
zl5530535 写道 yuhe 写道 运维能达到16K？
我一直以为运维相对于开发的工资要低些啊？ 16K的运维包括IT管理,CMDB之类的. 不仅仅是懂shell脚本，了解LINUX就可以.. 运维能拿16K，一般就要参与运维管理的了，架构啊优化啊什么的。 |
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发表时间：2011-11-24
zhao_chong 写道 那个3.5k的估计是一家公司一直没跳槽
肯定的，不跳槽是不涨工资的。。 |
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发表时间：2011-11-25
quyun1234 写道 zhao_chong 写道 那个3.5k的估计是一家公司一直没跳槽
肯定的，不跳槽是不涨工资的。。 在公司干一年后不涨工资？？ |
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发表时间：2011-11-26
亚信北妍的飘过 09年的基本就这数
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发表时间：2011-12-26
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发表时间：2011-12-26
easy_light 写道 压力很大，浮躁之心顿时而起~
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发表时间：2011-12-27
济南 半年 2000+
济南的coder伤不起 |
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发表时间：2012-02-07
淡定的哭。
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发表时间：2012-02-08
要60W那个肯定把K写成了W，或者60K写成了600K。。。
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