证之殇——CMMI认证狂欢前夜的思考

我也想这么骂 我在做的项目 按需求分析做 根本不明白业务 能做出来什么东西

作的都什么乱七八糟的需求分析

来了一个月 我就受不了了 活压的挺多 完全粘贴拷贝 什么业务逻辑 全往上凑 因为根本就不明白业务

公司里面做CMM的人可是比较轻松惬意啊，找programmer做做audit，发现点儿“流程”不对的地方，而且会产生出领导会关心的数据啊；至于改进建议？作CMM的人只管提，甚至都不需要自己提，这audit的时候不是发现你觉得不好的地方吗？就改这个了。又不需要自己去操作，需要改进的只是过程，至于结果？CMM不是假设了： 过程可以避免更坏的结果吗？这是一个保险阀，倾向于危机处理，有了它，再烂也不能滥到哪里去了吧？

问题是在javaeye讨论这个问题关注度肯定不高，也难引出强人的回复。

呵呵 ，CMMI本身没错，但是就像宏观调控，错在执行者。

同意

真的啊?我以后可能还得在这方面工作呢

楼上的几位太悲观了。
如果我们都觉得自己做的是垃圾还做它干吗？不是浪费自己的生命吗？

世界上没有完美的东西，特别是软件系统。
我们公司做外包的，老外也实现一些功能，如果按照我们的标准那些代码也是十足的垃圾。
所以不要变成了唯美主义者！

CMM/CMMI本身的思想是好的，感觉他的核心思想就是降低风险（我自己的理解，我想这至少是核心思想之一）。它强调的任何事情都是为了降低项目失败的风险。但是目前国内企业，尤其是做国内项目的企业普遍缺乏风险管理意思，有几个项目经理的风险计划是认真做的？我想如果不是CMM/CMMI，这些文档是很少写的。还是那句话，国内企业的风险防范意识比较差，包括一些CMM/CMMI的咨询机构，我觉得咨询的第一步就是应该先评估这个企业是否需要和可以做CMM/CMMI，如果做的话，风险有那些，并给出处理风险的成本。不过，我想如果咨询公司如果出这个报告的话，90％以上的国内项目企业都不会做CMM/CMMI，因为有很多老板并不知道除了要交咨询费和评估费这些小钱外，大量的人工成本就是个无底洞！那么咨询公司就赚不到钱了！
顺便说一句，那个什么证书就是评估师用彩色打印机打出来的，SEI根本就不发什么证书，不信你google一下证书，保证是一个咨询师签发的就是一个样子！那只不过是一张纸而已。

这里有没有QA，非常想调查一下，你们做QA之前是做什么工作的，有多少年的项目经验？不是QA的说说你们身边QA的基本状况。

我公司有两个专职QA，一个毕业就直接进我们公司工作，一直就是QA，另一个毕业当一年的程序员，然后就开始做ISO，再做CMM2/3/I4。

我不做QA，但是我定流程。

常见关于CMM的误解：
1、CMMI能够帮助在生存线上挣扎的公司，公司不知道如何做好项目可以通过CMMI认证来解决生存问题。

……CMMI不是万精油，最多也就是用来改善过程的一种参考。使用来“改善”工作流程的，而不是保证结果的。

2、级别说明水平。
CMM提供了一个模型，说明好的软件组织拥有这样的一些共同特点；而CMMI认证则需要一个CMMI的认证组对软件组织（项目或者公司）进行评估；一些公司可能没有经过这样的认证，却能够符合最高级别CMM的要求，但他们并不是CMM5级的。

3、CMM和SCRUM有很多相通的地方。
这个？不知道怎么说好，scrum等agile的方法的要求不算是流程吗？日构建、scrum meeting、spring backlog算不算CMM中所说的Project Plan QualityArea以及Project Control and Monitor QA的流程？能不能说Scrum算符合CMM的一种模板？
scrum中强调客户与交互的同时强调了“经验模型”由于“过程定义”，特别说明了通常情况下QA（CMMI中）的作用：按照Quality Area制定相应的流程，按照流程工作，收集流程的反馈，改进流程对于软件开发过程来讲全是垃圾；垃圾恐怕不能说，不过实际的效果对于比较大的团队来讲确实不佳，智能算凑合。