Scrum之成败——从自身案例说起，仅供参考

这句是精髓，也是敏捷的硬伤。目前国内的团队，有几个是能保持一定水平和极低的人员流动性的？实施敏捷基本上全栽在这上面。老外不了解中国的coder现在是什么情况，整天push中国团队实施敏捷，最后气的火冒三丈也没办法。
天天搬家的coder，你伤不起啊。

楼上有什么办法，能处理低水平和高流动？

其实任何一个开发流程都是需要因地制宜做修改的，Scrum也是。
Scrum里面Scrum Master的角色在很多情况也可以作为项目经理，多一些管理的任务，在初级和变动的团队，更是需要这样。
Scrum更多的是把问题暴露出来，比如能力不够，都想做有意思的有挑战的活，这样需要整个团队去面对，而不是项目经理一个人说了算。作为一个引导者，不是管理者。

架构不定，我想这个和Scrum没什么关系。

低水平与高流动是同一个问题。

神都没办法。
你有什么办法无伤解决OO的clone问题？

1. 敏捷并无任何新东西=精通这些工程方法
2. 做任何事，水平不到就会懒惰，经常表现为盯着眼前问题，而不愿也不用看到工作范围内主要问题及其原因
3. 感觉经济危机后，从业者的心气大步如前，软弱表现为伤不起，思想无追求，脑子就会无内容

我想，中国企业现在的责任，中国管理者现在的责任，应该更多专注于培养专业的人才，帮助他们树立信心、成长。

我觉得将Coder进行分类，初中高三级，然后通过TFS新建任务的时候，建好策略，不同级别对应不同的任务进行认领。年底还可根据不同级别的完成率进行评级，有助于员工在公司的成长及发展计划~~

可不可以把Module Leader和他的Team打成一个包来做呢？包里的事让Module Leader来控制？用什么方法来控制？Who care，只要结果好就好.