说一说员工考核以及终身员工

艾，这道可以作为一个招人的幌子，呵呵，说我们公司有终身制，大家快来吧，虽然money现在少了一点，可是稳定啊，安全感强！

大公司搞终身制还可以，小公司搞终身制 一般人也不信啊，同样没有安全感。

小公司还是要股份得了，把小公司当作自己的事业来打拼。

这一点偶又要佩服华为了，任正非到现在华为的股份只占5％都不到，股份全部分给员工了。所以华为能到今天的规模。

股份也要看什么的

有些公司每年税后纯利还没100w.给你5%股份,估计你也都是不乐意干的.

如果真和公司谈条件，肯定是不会这么分的。在大陆的外资企业的财务报表上，都几乎是微利，或者亏损，都把利润转移到海外去了，再借个合同从自己的关联公司做一个大宗采购，就把利润都抵销没了。确实这种情况下股份的红利就很少了。
各个公司应该都有自己的分法。

我就在一家大的外企 行业领头羊吧

我就是终身员工 已经跟公司签了终身合同 但是怎么没有这么多好处呢？

事实上 我周围的同事基本上全都是终身员工了

呵呵 是不是不管什么东西 离开了生长的土壤 就变味儿了

中国的IT公司开的年头还太短，白手起家头几年都是在拼生存，不能指望一开始一切制度都完备。

要是觉得公司老板不那么贪婪还有救，自己拿出个切实可行的方案啊，这个题目够大了，顶个MBA的项目了。也体会一下当老板的艰辛。

要是觉得公司老板贪婪没救，早点换工作。

很多公司都嘴上说员工是我们最大的资产，做的是另外一套。Stephen R. Covey的The 8th Habit里面有过精彩描述。

在公司年景不好的时候，还能真正把员工当成最大的资产，不裁员，很难做到。在我读过的资料里丰田做到了。丰田今年可能已经超过GM成为世界第一大汽车制造商，这家公司的管理水平和利润率，比同行业高太多了。

说的好啊,有些老板这边说着为了六十一个阶级兄弟呢,那边早已开始打包把兄弟们当砝码开卖呀.

其实重点不在于是否终身制，只在于公司给的待遇如何。

我以前的公司没有说什么终身制，但公司氛围还不错，虽然待遇是差了不少，但大家都可以合力向前。

但后来公司成立一个项目把整个团队分离出去之后，由于各方面的压力，导致leader对我们下面的人不是一般看待。结果呢，就是不断加工资，但压力也是成倍增长。老板也答应给股份，有分红，而且也有希望拿VC

所以最后我离开了。不为什么，就是觉得保持不了以前的那种激情了，所以给多多钱也不干。现在换了个地方，国企式的私企，虽然没有了以前那种干活后的成就感，但整体福利水平是大幅提升了，考虑到这个环境下，我还是觉得满意的。

公司是否让员工有归属感和工作激情，是一个很复杂的事，所以说人事不是那么简单的事情。