家传秘方

不错，外包是能体现CMM的一些东西，但现在似乎外包也很难接到了，因为我们的成本也在越来越高。而自主研发的时候，CMM实施感觉就是缩手缩脚，感觉是一大堆的文档，很多次的评审。。。

我很同意这句话“粗放不粗放，我说了不算，书也说了不算，市场说了算。”我们确实要考虑市场的因素。也就是考虑国内的形式，光靠技术不行，没了技术更不行。

最近可能有机会进入一家CMM5的公司(听说是印度人帮忙搞定的), 如果能在此公司干一段时间, 会跟大家讨论一下CMM5真正的作用, 不过或许就是豆腐渣.

国内的吗？你是去上海还是北京？

晕倒，Bruce在多伦多啊，你们也猜的太离谱了。

我比较同意dlee,但是每个人环境不一样，观点也可能不一样。
1）有条件的情况下实行CMM或RUP是好的，但是国内又有多少家能达到这个条件。因此选用一个自己能控制的方案是最明智的。
2）重视程序员应是所有PM的要点，现在程序的质量确实太差。而xp所倡导的，应是现在中小企业应追求的目标，而且通过配套的培训也是可达的。
3）我认为现在的pm都应回去写代码，coding则应该去培训，因为大部分所谓pm实际上就是有了几年经验的coding，而coding则是刚刚从学校出来的学生。一个好的pm首要的能力就是“用人”，通过用人来得到一个好的设计，通过用人来得到一个好的实现，通过用人来得到一个好的资源调配，通过用人使项目按计划完成。还有很重要的一点，也是我国国情特点，就是与客户的“讨价还价”技巧。

呵呵，看完了帖子，再回想cockburn《敏捷软件开发》书中说的分析模式（parsing pattern），完全验证了他所说的：“每个分析都有一定的空隙，对于同一件事物不同的分析模式可以得出不同的结果”。