[转帖]如何让员工忠于公司 我不是提问帖

更新：顺便说一句，之前因为标题里有一个问号，je直接把我的请求转到了问答栏目的提交页面
过滤提问帖，没问题，问题是，这个规则……搞笑了吧

转自http://www.ruanyifeng.com/blog/2010/06/how_to_keep_someone_with_you_forever.html



假定你开了一家公司，手下有一批员工。

怎样才能让他们忠于你？

当然，你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。

有没有什么方法，可以把人永久性留住？让他们完全忠于你？

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有一个老外，写了一篇文章，传授了一些原则和做法，令人叹为观止。总的来说，就是不能开一家正常的公司，而要开一家病态的公司。

你记住四点原则，员工就会对你非常忠诚。

原则一 让员工非常忙，没有时间思考。

思考是一件危险的事情。如果他们不思考，可能就不会意识到自己的处境有多糟。

原则二 让员工非常累。

筋疲力尽的人就算思考了，也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力，他们这么累了，哪有多余的精力，当然也就无力改变现状了。

原则三 让员工离不开公司。

你要发展一种极为强调忠诚的公司文化，而且要让员工相信，他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功，他们的人生就会成功；公司失败，他们的人生就会失败。这样，员工就会完全听命于公司。

原则四 经常性的小恩小惠。

接受奖励是最容易上瘾的。如果你巧妙地使用杠杆，就能用最小代价的恩惠，取得他人最大化的感激。一般来说，你可以把一次性的大额奖励，拆成无数个小额奖励，时不时地就发一点，这样会极大地提高员工的"满意度"。但是，不要让员工对奖励形成预期，而要让他们知道，这是要靠自己的表现来换的。

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上面是四点原则，下面是六种具体的做法。

做法一 不断制造危机。

不停发生的危机，让员工总是有事做，而且精神紧张。所以，你可以自己制造一些危机，比如声称混乱的财务制度，使得公司最近损失了一个大客户。正当员工忙得精疲力竭之时，你又出来安慰他们，提出解决方法，使他们感到你能带来希望。

做法二 不提供真正丰厚的奖励。

你要做的是口头许诺（比如"明年公司会有大发展......"），但是不要给出真正的大奖励。如果员工得到了他们真正想要的东西（幸福富裕的生活），就不会有足够动力替你卖命了。你要让他们看得到、但是得不到这些东西，所以他们才会有动力去追求。拖延升职和延迟加工资是常用手法，此外还可以借口预算不足，从而取消办公室装修、办公设备升级和培训计划等等。

做法三 制造一些琐碎的成功。

你指定任务，让员工能够在某些小事上，取得一点成绩，这样可以让他们产生一点成就感，不至于完全的垂头丧气。而且，由于任务是你派给他们的，他们可能也会因此对你有一点好感。

做法四 工作时间碎片化。

你总是不间断地打断员工工作，比如不停地召开会议、经常性地视察他们在干什么、突发性地派给他们一个紧急任务、甚至要求茶歇时间所有人必须一起出去喝咖啡。这样一来，员工就会感到很忙，时间不够。这里的原则就是，如果你不能让他们在体力上精疲力竭，至少也要让他们在心理上精疲力竭。

做法五 强化员工的归属意识。

你要让他们时刻都记得，自己是属于公司的，让他们感到如果没有公司，自己就会丧失身份一样。这样他们就会觉得，为公司服务是天经地义的。有些公司要求，外出时也要穿公司发的服装，而且上面有醒目的公司标志；还有一些公司要求员工以"xxx人"（xxx代表本公司的名字）自称；这些潜移默化的做法，都是为了迫使员工相信自己是属于公司的。

做法六 不要给员工满足感。

你要让他们觉得，自己的一切都处于不足状态：时间不足、金钱不足、地位不足等等。这种不足，会使得现状自我延续，因为没人有空思考怎么解决问题，也没有人有精力来动手解决。反而，由于希望得到更多，他们会努力工作，自觉地防止这个系统崩溃。

好了，如果上面这些事情你都做到了，那么恭喜你，你成功地创造了一个非常糟糕的工作环境。你的员工一个个都生活在水深火热之中，尽管他们背后可能对你咬牙切齿，但是却依然会非常忠实地为你工作。

这个... 说的不就是我实验室老板的做法么 !!!

我比较在意按这种方法作的公司的平均工作效率

这些方法也适用于SM主吧。

我想，你这些肯定行不通。如果一个公司不给我归属感，不给我家庭带来足够的温暖感觉，我一定会找机会离开。
混乱的公司会让员工没有成就感，反倒是非常多的疲惫感
想让员工不离开公司的办法就是让员工以你的公司为骄傲，让他们在别人面前提起你的公司的时候能够昂起头

莫非那个老外仔细研究了天朝的制度？

这明显是说的TG

人件.....

第1部分：管理人力资源
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败
游戏的名字
高科技的幻觉
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡
错误限额
管理：莽汉的定义
人员储备
一个稳定状态的项目就是死胡同
我们还没时间来考虑这项工作，只有时间来做这项工作
第3章 维也纳在等候你
使用西班牙人的理论的管理
来自后方的一句话
世上没有加班这回事
工作狂
生产力：赢得战役和输掉战争
反复
第4章 质量--如果时间许可
逃避优秀
质量是免费的，但……
否决权
第5章 重新研究帕金森定律
帕金森定律和牛顿定律
如果你曾经遇见过我们的香草你就不会这样说
来自新南威尔士大学的一些数据
帕金森定律主题的变化
第6章 苦杏仁苷
在睡觉的时减肥
七个女妖
这就是管理

第2部分：办公环境
第7章 家具保安员
保安员的心理
统一的人造地下室
第8章 朝九晚五无所为
一个错误的政策
编码战争游戏：观察到的生产力因素
个人的差异
与生产力无关的因素
你也许要对老板隐瞒这个情况
工作场所的影响
我们到底证明了什么？
第9章 在空间上省钱
带给土地的灾难
我们打断这种诽谤以带给你一些新的事实
工作空间的质量和产品的质量
可以获得诺贝尔奖的一个发现
躲避
插曲：生产力的度量和不明飞行物
吉尔伯定律
但是你负担不起不知道（的责任）
闭着眼度量
第10章 脑力时间vs.体力时间
顺流
无止境地被打断
在顺流状态下的时间计算
E-因子
印花大手帕的一个场所
考虑工作
第11章 电话
看看另一个世界
地窖传说
改良的电话道德规范
不要亲自尝试这个……
第12章 把门带上
耐心等待改变
光线的问题
创造性的空间
有活力的空间
打破公司模式
第13章 采取保护步骤
亚历山大的组织秩序概念
模式
第一种模式：裁自一整套模式中的工作空间
第二种模式：窗户
第三种模式：室内空间和室外空间
第四种模式：公共空间
模式中的模式
回到现实

第3部分：适当人选
第14章 霍恩布洛尔因子
先天vs.后天
统一的、可塑的人
标准着装
代码字：职业的
公司的熵
第15章 雇用一个变戏法的人
文件夹
能力倾向测试
举行一次工作试讲
第16章 很高兴在这里
雇员流动：明显的成本
雇员流动率的隐性成本
为什么人会离开
特别变态的是：公司搬迁
永恒思想
第17章 自愈系统
确定系统和非确定系统
方法论的隐含意义
大方法论的疯狂
恶意顺从的问题
婴儿和洗澡水
回到高科技幻想

第4部分：生产力不断增长的团队
第18章 整体大于部分的总和
胶冻团队的概念
歇斯底里的乐观主义的管理
纳瓦隆大炮
胶冻团队的标志
团队和私党
第19章 黑衣团队
传奇故事的素材
可怜的世人们，现在什么能救你？
备注
第20章　团队自杀
防范性管理
官僚
物理隔离
时间分割
产品质量要求降低
假的截止期
私党的控制
再一次谈及同样沉闷的范围
第21章 一顿意大利通心粉晚宴
开始产生的团队效应
这里发生了什么事？
第22章 思想开放
打电话说身体好了
大逃亡策略
有规则但是我们确实要打破它们
有嘴唇的鸡
谁在这儿负责？
第21章 促使团队形成的亲和力
质量崇拜
娶她时告诉她我爱她
精英团队
关于不分裂美国人
团队行为的一个网络模式
来自中国式菜单的选择
将它们组合在一起

第5部分：应该很开心地在这里工作
第24章 混乱和秩序
进步是我们最重要的问题
前导项目
战争游戏
头脑风暴
培训、旅游、会议、庆祝和休养所
第25章 "自由电子"
"家庭手工业"现象
伙伴、领袖、内部创业家
没有父母亲的指导
第26章 霍尔加·丹斯克
但为什么是我？
沉睡的巨人
唤醒霍尔加

第6部分：《人件》续集
第27章 再访团队自杀
那些该死的海报和招贴牌
加班：一种未预料到的负面效应
第28章 竞争
考虑一个类比
训练真的重要吗？
对团队自杀的再考察
混合比喻
第29章 过程改进的步骤
简史
过程改进计划的谬论
这是有关利润的问题，傻瓜
一个新的室内/室外世界纪录
过程改进：它正把我们转向黑暗面吗？
过程改进的最大矛盾
第30章 使变更成为可能
现在，一些来自另一个著名系统咨询顾问的话……
老板，那是一个多么精彩的主意。我将动手去做。
一个更好的改变模式
安全第一
第31章 人力资本
有关人的费用怎么办？
那谁在乎呢？
评估人力资本投资
什么是有经验员工的衔接时间？
迎合华尔街
训练的目标是扩大规模而不是减小规模
第32章 公司的学习
经验和学习
重新设计的案例
公司学习的关键问题
管理团队
白色空间里的危险
这"白色空间"是公司的学习中心
第33章 那个最后的管理罪行是……
例如
情况分析会议是关于情况分析的会议
早期的人员超编
再次谈及时间分割
重视你的投资
第34章 社区的形成
社团政治学的脱轨
为什么它重要
实现魔力
注释
参考文献

额……这只是一个笑话，而且不是我说的

不过很多套路，确实能在很多公司看到影子……