你公司是如何处理失败项目的?

以前经历过这样一个项目，做完之后大家都不再愿意去提及。只是到了年末偶尔可以听到哪个项目的款还没全部收到。

失败是很正常的。哪个公司都有。就怕有安全隐患，后果不堪设想

我觉得项目的失败要分为市场的原因（客户方），管理原因（项目经理），技术原因等几个方面。如果是管理原因和技术原因是应该好好总结一下的，然后形成一正式文件下发给部门的各人员。
如果是客户方的原因，那应该是销售方面的了。。
曾参加的一个失败项目，是因为客户方高层变动，此项目最终无疾而终。。。

项目失败是不需要处理的，收款不回，就这样拖下去了等变成死帐的那天。
项目失败主管人员我想项目失败大部分公司不会处理的，或者说大部分公司的项目管理能力也没有到那个层面上，而且项目失败不仅仅是一个原因造成的，有点类似破窗户效应，项目失败不是一个人的失败而是所有人的失败。

还是会想办法挽救的。

没有失败项目，只有不赚钱的项目。

上面让项目经理找每个项目成员谈话，负责总结每个人在项目中表现不好的地方。

拖，拖半年、一年，两年，客户逼急了，调一个人对付对付。 根本不对客户负责了，也不想把剩下的钱拿到手。

项目失败了,多从客观上找原因,多从客户身上找原因...嘿嘿