SAAS 项目长征之路 - 开始 - 序幕

    其实，我们中国需要怎样一个SAAS运营模式才算成功呢？恐怕，我连自己都答不出来，Xtools, salesfource 都答不出来。为什么这样说，因为“我们中国的文化太深厚了”!
怎么这样说？我估计很多人看不出这句话的深意。
     最近看得比较多道佛修身之德，也慢慢明白要看懂事物的因果，需要很平静的心，很客观的眼!
     我们以中国的国情来说吧，中国的市场化其实还是属于中低级阶段，而且相关的法律还是不够有约束力的，为什么这样说？很简单，因为一旦用不正常的手段去不公平竞争，那市场的法制还是没办法制约的。而且这些不合理的现象也会不断重演。这就沉淀出中国的第一个市场文化特性——“以不信任为基础的关系合作”。好，我们再说第二个特性，因为我们的整个生产都是落后的，说得更直接一点，中国教育制度是非常不符合中国的发展需要的，所以，中国的整个生产力都是以人为基础的，效率很低。中国刚毕业的大学生，是一定需要“培养”，才可以“上岗”，否则，他们跟在社会上需要社保的人群也差不多。好了，不扯那么远，我们说会第二个特性就是——“人多来办事，一切以人为本，成本极高”，这句话的意思就是我们不需要高科技，只需要人，人是比科技还便宜的成本，这就造成，其实我们各行各业的真正的运营成本其实又高又不保证，有市场的一句话来说，就是“成本极高”。第三个特性有点政治色彩，“老大说了算”。如果经历不深的人看了不明白或者理解有误，其实我想说，我们的所谓市场化，其实是一个计划中的补充，以后会一会成真正的市场化，我不知道，但现在肯定是以计划为主的，就以垄断行业来说，这类企业都是行政有特权，经营有特权， 所以再结合上一点人的情况，那么信息化对他们来说，只是一项政治任务，不是一项实际效率评估。而且中国企业的文化，往往就那么依赖那一个人的决策，所以，这种情况下的市场无论怎么改，都很难动摇其本质。但是最近，看到老胡，老温他们现在努力在改变这种情况也是好事。因为这次金融危机正如谢国忠，朗咸平说的，这次一定要改中国的经济结构才可以变危成机，否则再依赖楼市和金融来拉动消费，那肯定说就已经注定要失败了。以后让再说想通过楼市来拉动消费的人，一定是集团利益者
在中国的情况来说，其实中小企业的市场化才是自由体市场化，但是也是弱者，这类企业需要我们长期信息化服务的，才能让其成长起来。我们做信息化解决方案的人就是更多要得到成长的空间。
好了，我刚刚说到的几点我们市场化的特性，目的暗示了几个方面，是我们信息运营中几个注意的问题。下一次，我再从企业的两个职能发表自己的谬论.

中小型企业的管理者，也就是我们所称的老板，其实对企业的信息化，是有着非常强烈的需求的。诚如楼主所言，老板很多是搞一言堂的，但现如今，资讯如此发达，产品更新日新月异，老板对用“电脑”来“管理”公司，还是有一定的认识的，也的甚至是超乎一般人想象的。他们认为是需要的东西，是不会拿“成本极高”来敷衍的。而针对中小型企业，我觉得，我们的许多公司只是注重了“技术”，而忽略了“应用”。SAAS，言之过早。

我觉得不管是什么asp saas 云计算
技术概念满天飞
对于企业来说
如果你的应用真的很适合他的话
他肯定用
信息化老板肯定能接受，当然前提是你的应用的流程适合他的做事流程。

关于SAAS, 有个比方

种咖啡豆的农民
卖速溶咖啡的雀巢
卖咖啡机器的飞利浦
卖咖啡的星巴克

就咖啡而言,他们谁最赚钱呢?

答案显而易见  -- 软件即服务, 附加值在于服务上.

以后的软件行业结构或许会调整, 大部分软件专业的毕业生将会在软件星巴克里当服务生.

赞同！
技术本身不能帮助中小企业解决所面临的问题，而将技术/信息化解决方案通过此类“服务”的方式帮助企业真正应用计划解决企业的问题，达到期望的目标的服务，是我们做信息化解决方案，并如何成功实施解决方案的关键点。