我的关于软件工程的一些体会

我想大多数理论的东西，恐怕都不能脱离其产生的环境去要讨论和学习他，不然社会主义也就不用加上中国特色了。
毕竟搞定不了项目，客户才不管你用什么理论什么技术呢。

政治也是软件需求之一。

个人觉得xp对开发人员的技术水平要求很高，不是每个人都能接受的，
同样的PP,不同的人组合在一起效果是完全不一样的，
我们在越来越多的关注过程中，更应该培养人，但如何培养人呢？
也许就需要一个好的过程，这个问题有点象先有鸡还是先有蛋的问题！

CMM是双刃剑，对于武功高强的高手来说是利器，对于连剑都拿不起来的人来说，那只能说是累赘了。

中国公司过CMM是为了说明我有这个能力，就像原来工业界过ISO XXXXX一样，把ISO的牌子都搞坏了。

我发现所有的人都是在评价CMM的好坏，而不考虑一下，是否适合实施CMM。

其实，如果你的开发过程在你的团队中用的很好，那么继续的保持下去，记住优点，改正缺点，那么我认为不过CMM也不会降低团队的开发能力。

对CMM的一点拙见。。。。