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锁定老帖子 主题：当老板喜欢研发过程规范化,该怎么办
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2005-12-01
交叉测试就可以了哈. A测试B的,B测试A的. 这样就相当于每个项目在公司内部有了一个初步的备分. 搞复杂点,循环交叉测试.
别给老板的用词误导了方向. 其实老板关心的问题就是人员流失导致的损失最小化而已. 和规范化未必有关系. 只是你们老板认为解决这个问题和规范化有关而已. 找出一个方案,让老板觉得你的方案达到了他的目的,就搞定老板咯. |
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发表时间：2005-12-08
jack 写道 预防风险? 预防什么风险呢?
研发这块的主要风险主要也就是"文档和源代码丢失泄漏"和"关键开发人员流失"2项为主. 综合最近发生的一些事情,BOSS明显的能够看到的风险就是人员变动带来的风险. 前面提到过,目前的公司是1研发+1市场合作的方式来开发项目的. 如果研发人员突然失踪,那么保证项目"按原定下的速度"继续开发为第一要点.这个就是BOSS明确表示的一点. 同时如何保证"每个项目开发速度的合理性"这个也是BOSS明确表示的一点. 如果是我的话，就告诉老板你这么做是不合算的，所谓高风险高收益，以大幅度提高成本的方式来降低风险，不是明智之举…… |
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