accenture的成本低业内共知啊，也就以为着薪水不高。 在consultant队伍里，他们的薪水低已经不是新鲜事了，做为GDC估计也好不到哪里去。
不过AC会有一些比较大的单子，基础技术那一块不是很了解了，就ERP方面，他们有很多机会。

没准进去了还能有机会做几个ERP玩玩。

accenture的成本低业内共知啊，也就以为着薪水不高。 在consultant队伍里，他们的薪水低已经不是新鲜事了，做为GDC估计也好不到哪里去。
不过AC会有一些比较大的单子，基础技术那一块不是很了解了，就ERP方面，他们有很多机会。

没准进去了还能有机会做几个ERP玩玩。

听说accenture薪水不错，刚毕业进去8k+吧，如果做到三四年以上比较不错的应该在15K+。erp咨询着一块都差不错吧。

blueoxygen，就我的了解，accenture gdc的consultant一般都是12k+ per month。不知道这个水平是否属于较低的薪资？

这个还叫低...

即将去final round面试了，有没有埃森哲的朋友一起聊聊？

埃森哲公司的经典笑话《转载》


上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。

我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。

亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。

埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高1 7.365％。

正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。


这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入的！”



亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1 .306分钟洗手和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把自己那活儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费···”



听完亨利的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。



不过，我还有一点小小的疑问：“亨利啊，你们可以用绳子把自己那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”



亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：“我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子···”



仔细想想，我们很多公司给客户的建议，是不是类似于勺子呢？