OVSD 确实已没有推广，现在主要是推OVSM，但是不可否认两种产品的CMDB设计是非常不友好的。

你的部分观点我赞同，当然我的观点还是服务决定了CMDB。

角度不一样，看的的世界也不一样，谢谢回复，讨论到此结束。

放心，HW给不了的，你去HW可以说期望年薪百万。你看华为HR会怎么说：你有病啊。你就可以说：你有药啊

J：混某外企                 运维   10K 出差补助260一天.酒店5× 一周飞回家一次. 海外机会若干 （觉得是最牛B的一个）
哈哈，这个没猜错的话应该是HP.
还有上面讨论的OVSM啥的，其实现在应该叫做ITSM。
还有tianju517说的很对，在v2的时候，cmdb是中心。到v3的时候，所有的流程都围绕着业务。
其实你们的讨论太纠结于一个技术人员的讨论了，客户是不会在乎你的表结构多么的华丽或程序多么的优雅。他们在乎的是解决方案，这也是咨询人员和技术人员的一个区别。
HP牛的不是他的产品，他的产品bug很多。其中ITSM的defect列表已经有1w多条。牛的是他的整体IT解决方案，如果你们有兴趣可以上去看看。

HP项目实施欧洲的话一般补助是在税后月均1万，东南亚可能是6，7k左右，OVSD和HPSM是两个完全不同的产品，重要程度也是完全不同的。不谈技术的话HPSM应该说是很牛的产品了。
你会觉得咨询顾问不用了解技术，但是实际项目实施中原来项目的实施顾问会自己搞定HP UNIX集群和查实施中的技术问题。局方的验收人员和实际运维很多也是很强很好学的,顾问只懂业务不懂技术不熟产品基本上是很难混下去的
SM系统看名字也知道是围绕service业务打转，但是OSS的本质是通过最大程度利用resource来挣钱，service只是出牌的组合，SM只是帮助管理出牌组合的流程工具，而OSS核心其实是如何利用inventory规划管理和维护手中实际的有限牌（resource），从而通过定制出牌组合赢得最大利润，而这些规划，管理，维护的工作统统不是SM能做的，SM说白了只是一个给序列化不同层工作流程的消息栈，它本身携带的业务信息更多是给人审核和提供backlog设施，属于人机交互这一块的内容，而根本没有管理、规划和操纵物理resource的能力
在以前没有正规的SM系统之前整个电信服务依靠call center和人肉派单流程一样能跑起来，但如果没有了inventory，OSS任何子系统都会马上瘫痪

不清楚你说的税后1w还有6，7k是花费后剩下的还是只是税后，如果是税后，HP项目实施，最低补助就是国内250，国外最少$45,欧洲是$80一天，但吃喝以及车费都要自己付钱。
OVSD和HPSM不是完全不同的产品，HPSM是OVSD和SC产品集合而成，现在国外有很多客户都是可以将OVSD的数据迁移到SM。HP也有类似的解决方案
解决方案顾问最大的忌讳就是太懂技术，太懂产品。至于你说的实施顾问自己搞定HP UNIX的问题啥的，那其实已经是实施顾问，他们必须非常懂产品和技术。现在HP中，一般解决方案顾问都在TS，实施顾问都在PSO。
至于你举下面的OSS例子，所以你对SM不是很了解。SM不是来帮你操纵物理resource啥的，而是来帮你帮你管理整个IT流程，如果你以前有过服务器莫名其妙的重启，开个工单半天没人解决的痛苦，你就会知道流程的重要性。 至于你说的管理、规划和操纵物理resource的能力，这是可以通过BSM和BSA产品是实现，各个产品的着重点是不同的。

关键是得有自信，给你年薪20w，你也得敢要才行

小本半年，得努力学习呀，希望两年后也能有个好收入，加油

表示压力很大啊。

我只能说我了个擦。          

请问什么公司？欧美？