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IT行业项目管理PMP备考沙龙

永远不要忘记你学习的初衷！不仅仅是通过PMP，更是能力的提升与进阶！ PMP帮助个人实现：理念与实践印证，能力的提升；项目的管理能力达到国际水准；领导及业内认可，树立自信心；职业发展新平台，更高的起跑线。 PMP对企业价值：完成计划，提升项目成功率；打造项目管理核心人才梯队；国际业务及行业更高的资质；保障投资回报，提升竞争力。 什么是PMP？中国PMP发展现状？PMP的能力素质模型是什么？如何 ...
光环PMP项目管理 
celine2014 评论(0) 有6人浏览 2014-07-29 14:28

IT行业项目管理PMP备考沙龙

   IT行业信息技术的迅速发展，导致客户需求的多样性、不确定性和个性化。市场竞争加剧，新项目层出不穷，随着项目规模化、复杂化、以及并行项目数量的增多，现代化的管理手段和工具已成为有效实行项目管理的必要条件。PMP认证是对项目管理人进行的项目管理专业资格认证，作为项目管理界含金量最高的证书，不仅是项目管理身份的象征，更是项目管理人对项目管理理念、方法、思维方式的系统学习和提升。 活动详情 【活动时间 ...
ITPMP项目管理活动咨询 
celine2014 评论(0) 有23人浏览 2014-07-03 10:14

机构PMP5项目管理考试PMBOK5培训视频音频文档教程全套201403更新

前往获取： http://item.taobao.com/item.htm?spm=a1z10.1.w4004-5782321598.4.IW9nc0&id=19927499665          如果你想考PMP，又不想被公司扣钱请假去上课，周末醒来不想赶老远去上课，或者你觉得培训费用太高了（一些保过班直接要七八千的培训费），想报考便宜的网络班又怕学习效果不好，考不过。还有，即 ...
PMPPMP培训考试 
seedzhang 评论(0) 有3563人浏览 2014-05-21 11:55

【光环国际】打造最佳团队的5大秘诀

最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。下面是打造优秀团队的五条建议： 　　·努力推广随意性的交流—会议未必有用 　　在洛杉矶护肤品公司Beauty counter，公司CEO格雷格·伦弗鲁为了促进团队合作，鼓励五个人的高管团队花更多时间进行一对一的谈话—比如在办公桌前五分钟的简短对话，或者一起喝一杯咖 ...
项目管理pmp 
celine2014 评论(0) 有33人浏览 2014-04-23 09:17

【光环国际】PMP备考详细攻略

  一、           学习前准备 这个阶段是在正式上课之前的一个月的时间，在该阶段至少看一遍PMBOK，如果有看不懂的地方就在边上做个标记，或是将其记录在自己的笔记上，准备上课的时候听听讲师是怎么说的，或课后问下讲师。   二、           在学习过程中的经验分享 该阶段处在开始上课后，三模前的阶段。在该阶段要开始进入状态，需要做到以下几点：
PMP项目管理 
celine2014 评论(0) 有43人浏览 2014-04-22 17:21

标准理赔系统需要具备的文档

理赔系统所需相关文档   注：     标题一，技术类文档为必须提供，并保证与项目实现相符。     标题二，管理类文档，标题三，计划类文档，可以 ...
PMP管理 
BUYAOZAIBEIDAOLE 评论(0) 有716人浏览 2014-03-20 15:14

PMP认证培训免费讲座

项目管理协会（PMI）的全球项目管理标准《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》，自1996年出版以来，每4年更新一次。2012年12月PMBOK指南第5版英文版发 ...
项目管理PMPPMP认证PMP考试 
fghj001 评论(0) 有51人浏览 2014-01-07 15:24

清晖苏州、无锡、常州PMP考点成功组织12月PMP考试

2013年12月PMP考试于12月7日顺利结束，清晖苏州、无锡、常州PMP考点成功组织2013年12月7日PMP考试。 在PMP考试前一周，我们已经开始提醒考生注意休息，保持好心态，迎接周末的考试。并在考前四天的时候给所有考生发送了准考信和考试通知信的邮件，让考生详细阅读考试通知信的内容，为了避免考生考试当天忘记带准考信，我们替考生都打印好准考信并在周六早上带到考 场。在考试前一天我们给所有的考生 ...
PMPPMP考试上海清晖 
fghj001 评论(0) 有42人浏览 2013-12-25 15:54

中国企业的等级制度

  中国企业的等级制度   我们都知道中国企业通常是采用等级制度，同时等级与薪水挂钩。这种制度对于企业发展十分不利。   很多基层员工，工作很出色，如果他不做管理者，他的薪水永远无法提高。如果他转做管理工作，那么前沿的工作谁来做，谁来代替他，谁能代替他，他并不适合做管理者怎么办。这牵扯出很多问题。   对于管理职位，并不是所有人都适合担任，如果为了薪水待遇从工作岗位转为管理岗位，对企 ...
netkiller管理项目管理PMPMP 
netkiller.github.com 评论(3) 有1808人浏览 2013-11-13 13:14

怎样轻松管理好项目

怎样管理好项目 怎样轻松地管理好项目，其实非常简单，做好下面几点即可。 规划目录 配置管理 Ticket管理 版本管理 里程碑管理 代码审查 合并 ...
netkillerpmpmpproject项目管理 
netkiller.github.com 评论(0) 有1676人浏览 2013-10-23 13:15

浅谈技术型企业管理

浅谈技术型企业管理 团队合作 团队合作不是挂在嘴边上了，也不是管理层开开会贯彻团队合作精神，就会形成凝聚力，顿时团队有所改善。 事实上磨破嘴皮子也没人不会听你讲什么团队合作精神。对于大部分员工，站到99.9%都仅仅是打一份工，拿到该拿的￥,按时上下班。甚至很多管理层也是为了打一份工，拿一份高薪￥，按时上下班。 真正能不靠管理，工作认为真负责，又敬业心的员工，他们一部分会在某些领域做的跟 ...
netkillerpmpmp管理 
netkiller.github.com 评论(6) 有3252人浏览 2013-10-22 19:03

PMP 归纳 2

项目范围（project scope）表示建造产品所需要完成的工作。 范围管理的5个过程 1，范围计划 你可以适用范围管理计划（scope management plan）让项目快速地进行，它包含了一些过程来引导你定义出团队要完成项目所必须做的工作 2，范围定义 通过制定项目范围说明书（project scope statement）,确切判断出你的利益相关者需要什么，并将这些需求确实转变成团队为 ...
PMP 
maosheng 评论(0) 有748人浏览 2013-08-05 15:39

PMP 归纳 1

项目经理的4个主要职责范围（areas of responsibility）： 1，识别项目的需求    想出让项目成功需要什么东西    如果你在项目开始前做这件事，你的项目将在正确的轨道上开始    写下每个人对项目的要求。整理出你的成本、范围、进度以及项目的整体需求 2，建立可以达成的目标    规划团队努力的目标以及达成目标的方式    当所有人都知道这个目标后，让大家保持在正确的路径上就很 ...
PMP 
maosheng 评论(0) 有992人浏览 2013-07-31 09:48

SWOT分析法模板

        SWOT分析：常用于“识别风险”过程中，其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。         其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。这种分析常用于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 SWOT一般分五步进行： ...
pmp 
小网客 评论(0) 有2215人浏览 2013-07-01 16:42

PMP从入门到精通

PMP考试时间紧花费大（花费大概在6000元左右），因此力求一次性顺利通过考试。本文分析PMP学习过程中比较经典的几本书，让备考者事半功倍。   1. 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版） 作　　者：（美） 项目管理协会 著 许江林
PMP项目管理PMBOK项目经理 
isesar 评论(0) 有674人浏览 2013-06-07 21:33

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