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Scrum最后一公里

  研发部门试点敏捷，前面的过程基本都比较正常，用户故事，计划会议、短迭代、站立会议、回顾会、功能验收，基本都能正常完成，但是把产品发布出去，给生产部门使用后，总是得不到及时的反馈，总是等到系统正是开始使用后，才发现这样问题、那样不好用；   之前推动生产部门的下的作业人员，希望他们能积极配合、及时反馈看看有什么问题没有，貌似是没什么作用，没有任何约束了，没有责任落实。等到生产的时候，问题就严重了 ...
SCRUMAgile 
bin.chang 评论(0) 有501人浏览 2013-05-21 23:10

Martin对敏捷宣言中“可工作软件胜过面面俱到文档”的解释

Martin对敏捷宣言中“可工作软件胜过面面俱到文档”的解释 没有文档的软件是一种灾难。代码不是传达系统原理和结构的理想媒介。团队更需要编制易 ...
敏捷开发项目管理风险管理scrumagile 
袁斌_AgileDo 评论(4) 有2214人浏览 2013-04-12 08:54

TargetProcess公司敏捷开发历程－开发实践篇

TargetProcess公司敏捷开发历程－开发实践篇 TargetProcess公司的创始人Michael Dubakov，分享了该公司50个月的敏捷开发演变历程，这里分享的是工程实践部分。      
敏捷开发软件测试风险管理项目管理agile 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1393人浏览 2013-04-07 08:28

敏捷软件开发宣言

敏捷软件开发宣言： 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作   高于 合同谈判 响应变化   高于 遵循计划 敏捷宣言遵循的原则: 1.  我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 2.  欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。 3.  经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾 ...
Agile 
maosheng 评论(0) 有977人浏览 2013-04-01 15:30

用最适合自己的方式实施Scrum

用最适合自己的方式实施Scrum Henrik Kniberg推荐的Scrum开发模式的checklist，我们在实践中把考量问题的重心放在“底线”上，具体的实施环节不拘泥于Scrum，同时参考了KanBan，Agile modeling，XP等其他模式，但“核心”部分的环节确实是我们经常用到的。     需要特别说一下的是：推荐部分很有意思，并不强制要求团队中的每一个人都是“全面手”、并 ...
敏捷开发项目管理scrumagile工作 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1470人浏览 2013-03-06 10:06

我们这样做Scrum的评审会议

我们这样做Scrum的评审会议 在实践中，我们发现如果只在Sprint之后再做Demo，由于Sprint过程中沟通不充分，Demo展示的功能很可能不符合客户真正的需求 ...
敏捷开发scrumagile评审会议项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1582人浏览 2013-02-27 09:54

外包团队在中德模式下的经验分享

外包团队在中德模式下的经验分享 项目背景：为德国某著名汽车生产商离岸开发的流程改进定制项目，项目成员近百人，分布中国和德国两地。中国的 ...
敏捷开发离岸开发外包scrumagile 
袁斌_AgileDo 评论(1) 有1458人浏览 2013-02-26 09:29

如何让第一个试点Scrum项目成功

如何让第一个试点Scrum项目成功 当我们在尝试应用敏捷开发时，Scrum方法是最容易实施的。但是如果要想使敏捷开发进行下去，第一个试点的Scrum项目要 ...
敏捷开发scrumagile项目管理kanban 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1686人浏览 2013-02-25 17:07

优秀的团队（一）：如何让团队保持更长的工作热情

团队的问题，除了人员流动外，还包括很多，诸如随着项目的进行，成员工作热情的减弱。热情的减弱，会导致沟通欲望的下降，卓越质量的欲望下降.. ...
敏捷开发scrum团队管理agile项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1555人浏览 2013-02-25 09:50

做有效的估算

估算，我们当然希望估算会更加准确一些。当然，如果达成这个目标的时间更短，大家会更开心。所以我对有效估算的定义是：更短的时间内做出更加准确的估算。 如何做到有效的估算？基本的思路是：尽量短的时间把需要估算的任务状态提升到“需求、设计都尽量清楚和正确”，即由图中的状态 A 提升到状态 B   我们实践中考量两个具体的因素：人和技术。 ...
敏捷开发agile估算scrumkanban 
袁斌_AgileDo 评论(1) 有1276人浏览 2013-01-09 14:10

敏捷方法XP和Scrum有什么区别

最近忽然看起了敏捷方法，在网上瞎逛，发现了一些不错的文章，收藏之。 查看原文点击这里，翻译在这里 作者总结的大致区别如下： 区别之一：  ...
agilexpscrum 
yangjianfeng 评论(0) 有973人浏览 2013-01-07 09:29

多团队敏捷开发的组织架构和协作模式

写这篇文章的背景是：一个项目组实施 Scrum取得成效，如何在整个开发部门推广 Scrum？看一下我们一个大产品，三个项目组共同完成的具体实践： 我们做了如下的组织调整： 1.     产品部增加一名总监（CPO ），负责公司层面的产品思路，整合三个子产品 2.     各个Scrum 小组的架构师和DBA 成 立虚拟架构师团队，架构师团队根据产品部的整体产 ...
敏捷开发agilescrumkanban项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有2615人浏览 2012-12-28 09:07

技术债务的那些事

技术债务最早是由Ward Cunningham提出的，当时是为了向非技术背景的项目干系人解释为什么要去做我们现在称之为“重构”的事情。Steve McConnell对技术 ...
敏捷开发技术债务agilescrumkanban 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1154人浏览 2012-12-27 12:00

敏捷实践的他山之石（一）：Yahoo的敏捷实践

这里分享 Yahoo的体育频道的团队如何实现每日发布的一些实践。   每日发布的具体思路包括： 1.         利用时差。南非的团队可以工作准 ...
敏捷开发敏捷实践agilescrum持续集成 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1079人浏览 2012-12-19 09:10

敏捷需求管理（五）：拆分需求的18班武器之武器篇

我们在实践中会用到需求拆分的各式武器，这里列举一些常用的武器：角色、实体、目的、解决方案、数据对象、业务操作、业务流程、“个性－共性”原则、“简单－复杂”原则等等，这些武器会帮助我们从最初的产品愿景逐步分解为迭代交付中的开发需求。   下图说明了一般情况下各种武器在不同阶段的使用场景，迭代 0是非常关键的一个阶段，它会就需求、设计、团队等多方面为以后的迭代做准备。就需求这个范畴，这个阶 ...
敏捷开发agilescrum需求管理研发管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1547人浏览 2012-12-12 14:35

敏捷需求管理（四）：拆分需求的18班武器之序言篇

拆分需求的目的：通过将需求拆分为松耦合，有独立交付价值，可快速交付的小需求，使我们的开发可以降低风险，快速得到反馈（无论从市场的角度还是技术的角度），不断修正错误，以得到成功的目的。这样我们有机会工作在“做正确的产品”和“正确的构建”这个范畴，即下图的第一象限。 如何拆分需求，特别是从用户的想法拆分到迭代可以使用的需求的整个过程？以下是我们的一些实践： 我们用 ...
敏捷开发需求管理agilescrum项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1638人浏览 2012-11-29 09:30

敏捷需求管理（三）：拆分用户故事的流程

Richard Lawrence 介绍了拆分用户故事的流程，包含三个部分：判断故事是否需要拆分、应用多种模式拆分故事、评估拆分效果。具体的流程见图：         原文参考： http://www.richardlawrence.info/2012/01/27/new-story-splitting-resource/    
敏捷开发agilescrum需求管理项目管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有3603人浏览 2012-11-20 09:11

敏捷需求管理（二）：如何有效拆分用户故事

拆分用户故事， INVEST是一个原则，需要更有场景的实例。特别是在获得用户需求的初期，如何形成系统级的用户故事？在随后的拆分过程中，如何有效的拆分故事？以下是我们的一些实践：   1) 获 得系统级的用户故事，我们使用的方法是：按照用户类别、用户实例、用户要达到的目的、用户为此目的想要的解决方案。尽量先考量目的，再考量解决方案。很多 时候用户改变需求，实际改变的是解决方案，而不是 ...
敏捷开发Agilescrum需求管理用户故事 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有3109人浏览 2012-11-19 20:00

敏捷需求管理（一）：从用户想法到Product Backlog

如何从最初的客户想法到持续维护的 Product Backlog， 大家的做法各有千秋。这里分享我们的一些做法，见下图： 第一步：独立需求。这里是从愿景开始，根据角色、行为、数据对象拆分为独立的需求 第二步：粗颗粒细化需求。这里的目的是为了分析成本考量，但并不是类似 Use Case那样的细化，只需要包含 90％的用户使用场景即可，有很多做法，其中一个是选择 ...
项目管理敏捷开发agilescrum需求管理 
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1690人浏览 2012-11-15 09:19

Agile

Agile Individuals and interactions over processes and tools。 Working software over comprehensive documentation。 Customer collaboration over contract negotiation。 Responding to change o ...
Agile 
wangleyiang 评论(0) 有739人浏览 2012-11-08 14:16

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