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系统设计规范化解决了什么问题
大家好,今天总结下我从事开发工作这几年里,对于项目规范化的一点想法和感触.
在笔者心里,规范是为了解决问题而存在的,某些规范都是为了对应问题而存在的.所以只要是能解决问题的文档,声明都是规范.
在某时开始设计系统
Java权限管理系统源代码下载
原文:Java权限管理系统源代码下载
源代码下载:http://www.zuidaima.com/share/1550463438572544.htm
Java权限管理系统源代码下载
项目截图
web.xml中修改两个文件的路径,否则启动会报错
<context-param>
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管理与技术的另类关系之我见
人们总说:“做技术的吃的是青春饭,做到一定年龄,那就得转行或转岗。其中,转管理岗位是一个不错的选择,只是,很多做技术出生的人!都不太适合做管理。”每每听到这样的话语,心底里总感觉酸溜溜的。
最近看了一个成功的创业故事,具体的故事情节已经很模糊,但主人翁的某些精神让我有种焕然一新的感觉!也让我对开篇的话语有了新的认识,现在我把它写下来,希望与大家一起探讨。
那就是“做管理其实也是在做技术 ...
一个IT公司技术总监的职责
转自:http://www.360doc.com/content/11/0601/10/5256932_120902188.shtml
职务名称:技术总监直接上级: 总经理直接下级:技术部经理、质量管理部经理本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作工作责任:一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4 ...
为何砍掉中层?
在许多企业,假如一位设计师表现突出,就极有可能“向上”晋升为中层经理。在37signals,“向上”的进取心同样被认可,但这并不意味着他能取得职位上升,而是可以深入地钻研业务并扩充知识,使自己成为更好的设计师。芝加哥的科技企业37signals只有35个员工,每年的利润却有几百万美元,员工流失率非常低。
37signals有多位程序员,却没有CTO;有几位设计师, ...
想到的可以改善效率和质量的方法 工具等 持续更新
代码、质量方面
1.TDD(开发版本完成后必须再次运行,需求修改后同步修改)
2.代码可读性强,少而必要的注释(JavaDoc方式)
3.问题跟踪记录(主要是新问题的详细环境,解决方案)
4.代码,命名标准等统一,制定(利用工具去定时检查)
5.代码覆盖率(利用工具及TestCase, TestSuit,在每次测试版本前运行)
6.多套版本管理环境(开发一套(开放权限),各种测试及RC各一套(由版本 ...