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迭代开发模式(7),开始工作--(转)

我们经过以上一系列的分析,工作量评估与优先级评估,制订出一个迭代式的项目计划,再经过一系统用户确认与公司评审以后,终于可以开始我们真 ...
jayluns 评论(0) 有1196人浏览 2014-03-12 16:30

宁愿编写代码?还是把事情都写下来吧!

开发者真的非常讨厌花时间写东西,除非写的是代码。然而他们还对这种厌恶振振有词:如果不是代码,它就无法通过编译,也无法确定它是不是有意 ...
ini 评论(0) 有151人浏览 2014-01-24 20:47

12306的解决方式探讨(转)

我认为12306的业务设计走入了歧途,从上线到今年,一直在实时购票这个业务上钻,一直在努力解决人多崩溃、和抢票软件拼,越搞越崩溃的尴尬局面, ...
闫昌盛 评论(0) 有634人浏览 2014-01-13 17:04

遗留系统:IT攻城狮永远的痛

我常常觉得我们非常幸运,我们现在所处的时代是一个令人振奋的时代,我们进入了软件工业时代。在这个时代里,我们进行软件开发已经不再是一个一 ...
fangang 评论(0) 有3221人浏览 2013-12-05 06:40

管理出充满活力的团队

管理出充满活力的团队 你的团队是人的集合,每个人有每个人的特征和个性,从下面四个方向着手,让你的团队时刻充满活力。 1、使用卡尔森创新法则 ...
瑞泽思先森 评论(0) 有409人浏览 2013-11-07 17:59

产品设计需要做减法

新发布的数据中心产品上线有一段时日了,这一阶段经常接到前端咨询顾问,实施人员的改进建议,这些改进建议都集中在3D的展示和操作上,这个版 ...
white182517 评论(0) 有1200人浏览 2013-07-17 15:46

标准化的研发项目流程

标准化的研发流程管理          捷为软件——以项目管理为核心 2013.05.03 概述 iMIS工作流程管理通过系统提供的自定义流程设计工具,方便的定制基于业务类型和人员角色及权限的各种企业工作流程,通过工作流程的信息化管理提高企业的工作效率。工作流程集成个人工作管理和系统提醒功能,按照流程顺序系统自动生成流程任务分派给执行人,通过待办事宜和邮件等方式进行工作提醒和催办,实现协同办公 ...
jawaveimis 评论(0) 有42人浏览 2013-05-03 12:06

在github上创建项目

git # 分支的创建和合并 # git branch yourbranch # git checkout yourbranch    切换到yourbranch # 开发yourbranch分支,然后开发之后与master分支合并 # git checkout master # git merge yourbranch # git branch -d yourbranch    合并完后删 ...
马文涛 评论(0) 有561人浏览 2013-03-28 20:03

敏捷需求管理(五):拆分需求的18班武器之武器篇

我们在实践中会用到需求拆分的各式武器,这里列举一些常用的武器:角色、实体、目的、解决方案、数据对象、业务操作、业务流程、“个性-共性”原则、“简单-复杂”原则等等,这些武器会帮助我们从最初的产品愿景逐步分解为迭代交付中的开发需求。   下图说明了一般情况下各种武器在不同阶段的使用场景,迭代 0是非常关键的一个阶段,它会就需求、设计、团队等多方面为以后的迭代做准备。就需求这个范畴,这个阶 ...
袁斌_AgileDo 评论(0) 有1542人浏览 2012-12-12 14:35

如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD?

     如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式,华为通过成功实施IPD、CMMI,最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果,并在市场中获得有利的竞争地位,提振了国内研发企业推行业界最佳研 ...
allfree2005 评论(0) 有777人浏览 2012-12-07 14:20

项目型制造业解决方案

行业背景     项目型制造也称按订单设计(ETO: Engineering to order),是制造业内复杂而独特的一种生产类型。由于每件(批)产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行定制设计与制造工作,并在规定的期限内交付产品,对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。项目型制造常见于各种电子电器,工业用品和商用品,机械设备,塑胶制品,金属制品,医疗器械和实验室设备 ...
jawave_s 评论(0) 有3人浏览 2012-11-08 15:00

RDM 与Project 的对比分析报告

一、前言        新产品研发已成为很多企业的核心竞争力,每家企业均投入巨资进行新产品的研发,一旦项目数量多了,计划就容易失控,资源的冲突也经常发生,手工方式的管理就无法适应管理需求。因此企业希望通过新产品研发项目管理实现信息化,能够实时发现项目的进展问题,自动进行资源预警,项目过程透明化,从而让项目一切尽在掌握之中。最近研究了市场上的青铜器RDM管理软件,并与微软Project进行详细的对比 ...
piglol 评论(0) 有1559人浏览 2012-09-07 11:09

做好产品各个环节的计划和流程

      做好一件非常重要的事情必须要靠充分的计划方案和执行力,没有计划的执行力是不能给你的目标加分的。做产品同样如此。如果你想做出和想象 ...
正斌charles 评论(0) 有929人浏览 2012-07-22 11:18

【分享】Bigtable架构图

HBase可以认为是山寨版的Bigtable,因此其架构也是类似的,只是各个部件换了名字,对应关系如下:Chubby ===> ZookeeperMaster  ===> MasterGFS     ===> HDFSTablet Server ===> HRegion ServerSSTable ===> HFileTablet Log ===> HLog详细架 ...
touch_123 评论(0) 有822人浏览 2012-04-21 21:57

团队的灵魂与鬼魂

      我在为一个团队寻找灵魂人物,希望他/她能带领大家,拨开迷雾,认清方向,共同成长,并出色完成团队的工作目标。          一般说来,大多数团队中2/3左右的队员,既不是灵魂,也不是鬼魂,他/她们是乖乖的“小绵羊”。你得告诉他/她们不远的前方有丰美的水草,他/她们才能找到食物;如果恰巧丰美的水草是在河对岸,他/她们更可能因胆怯而在河边徘徊,哪怕你已经说明趟过河是很安全的。应该说,他 ...
aijuans 评论(0) 有999人浏览 2012-04-21 12:27

(转载)这到底是不是Bug?

感觉这篇文章不错,针对发现的一个问题是不是bug时的一些解决方法,值得学习,就以原创形式转载,请大家见谅,也谢谢作者Tester Chen分享。 随着 ...
aijuans 评论(0) 有1070人浏览 2012-04-21 12:25

向IBM学习:研发项目管理实战

向IBM学习:研发项目管理实战(深圳3月29-30日   深圳4月25-26日)   举办时间:2012年3月29-30日深圳  2012年4月25-26日深圳     联系方式:0755-26646527   QQ:1325388435 陈老师                 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏   参加对象:   企业CEO/总经理、研发总经理/副 ...
wiserdm 评论(0) 有22人浏览 2012-03-19 15:31

研发过程对比---读《微软的秘密》有感

   2010年在成都三官堂买的《微软的秘密》,这两年陆陆续续看了几次。如同《走出软件作坊》的作者阿朱说的一样,每看一次都有一些感想。这本书写的是微软90年代及其之前的开发经验,但是对我们当前的开发来说,仍然有很多值得汲取的经验。当今各种敏捷、scrum开发方法大行其道,可从本质上来说,也是对软件工程管理的改进,希望能够及时、快速的交付更好的软件产品。     书中多次谈到如何决定产品的优先级。当 ...
poson 评论(0) 有1150人浏览 2012-03-04 22:04

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