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周鸿祎方法论:吊丝如何逆转未来

周鸿祎方法论:吊丝如何逆转未来(转) 文/何晨曦   周鸿祎的偶像是乔布斯,他不认为乔布斯有多么神奇伟大,而是把乔布斯称为“叛逆的吊丝” ...
Sunshyfangtian 评论(0) 有661人浏览 2014-09-18 12:58

周鸿祎:互联网公司未来的发展方向

  周鸿祎:互联网公司未来的发展方向(转)   周鸿祎称自己在国外观察到的互联网公司未来的发展方向 :IOT和大数据人工智能处理。他强调未来一定要和互联网硬件公司紧密合作。值得一提的是周鸿祎居然在演讲中还澄清自己和雷军其实是好朋友。   奇虎360CEO周鸿祎此前便抛出过“得大数据者得天下”的观点,今日,他在2014福布斯中国创新峰会上表示,目前,多个行业将被大数据的云端化所改造,一个另 ...
Sunshyfangtian 评论(0) 有615人浏览 2014-09-16 09:03

周鸿祎:像怀胎一样怀产品

周鸿祎谈产品:像怀胎一样怀产品,要厚着脸皮听批评(转)   我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产品经理,据说还有50位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做 UE,我后来没搞清UX和UE怎么区分,曾经 ...
Sunshyfangtian 评论(0) 有643人浏览 2014-09-16 08:58

企业创新的驱动力:设计思考对决客户开发

企业创新的驱动力:设计思考对决客户开发   设计思考(为各种问题寻求创新解决方案)和客户开发(了解目标区域的客户情况并争取实力客户)都 ...
Sunshyfangtian 评论(0) 有535人浏览 2014-09-16 08:47

创业公司是如何确认用户需求的

创业公司是如何确认用户需求的?(转)   首先明确一点:调查问卷是不会帮你发现需求的。因为所有的调查问卷都是基于当前的技术和当前的市场做的,这对于洗发水之类的成熟行业则很合适,而对于大部分有创新业务特别是破坏性创新(disruptive innovation)的创业公司来讲并不适用,因为客户并不熟悉你的技术和想法,他们甚至无法理解你的意图。在iPod发明之前,绝大部分用户永远无法理解,为什么 ...
Sunshyfangtian 评论(0) 有590人浏览 2014-09-16 08:45

如何找到靠谱的用户需求

如何找到靠谱的用户需求?(转)     1、要找到需求,就观察人们现在的行为   欲望像洪水,疯狂冲破阻拦它的一切。它会寻找堤坝最薄弱的地方 ...
Sunshyfangtian 评论(0) 有560人浏览 2014-09-15 13:51

产品需求的4层关系

产品需求的4层关系(转)   互联网产品需求,其实跟以前我们做开发的软件需求基本是类似的,我也不知道是不是大家从那里搬过来的,暂且不考究 ...
Sunshyfangtian 评论(0) 有720人浏览 2014-09-15 13:49

产品型社群成新组织形态:情感为强需求

产品型社群成新组织形态:情感为强需求(转) 原标题:产品型社群,一种新组织形态的诞生 ——你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。 ...
Sunshyfangtian 评论(0) 有559人浏览 2014-09-15 13:46

企业研发发展的方向

  企业研发发展的方向            企业研发中,核心技术是一个企业长期发展的关键,产品,技术,市场三者引领一个企业如何发展,如何上市 ...
luozhong915127 评论(0) 有1129人浏览 2014-08-11 08:45

做了一个小产品

好久没更新博客了,看看自己以前再看看现在,发现自己变化了很多,内心变得比以前更强大,外表变得更简单 呵呵   前阵子做了一个小东西,微信 ...
gladto 评论(0) 有709人浏览 2014-05-27 20:10

一图知道电子商务所用到的知识

        一图知道电子商务所用到的知识:         ⒈产品;⒉运营;⒊客服;⒋营销;⒌消费者心理学;⒍技术;⒎仓库;⒏公关;⒐管理;⒑物流;⒒推广;⒓用户体验;⒔拍照;⒕财务;⒖数据分析。值得收藏!   文章来源:http://www.it51share.com/archives/4104#tab-widget2
bijian1013 评论(0) 有830人浏览 2014-05-10 17:09

与产品在一起的几天

  来到北京快一个月的时间了,这段时间主要是做以前做过的项目的调试、学习和理解新项目的代码。   事实上,做这些事情并不需要协作能力,毕竟 ...
sunwenpeng 评论(0) 有442人浏览 2014-01-17 11:59

产品在市场上失败的11个原因

1.没有一个直接的产品愿景:一个产品需要有自己的愿景,或者至少是一个较高层次的路线图。产品路线图可能会根据客户/潜在客户/市场研究的反馈进行调整,不过你需要在前行时勾勒出一个清晰的产品愿景。 2.对产品缺乏足够的投资:产品开发、测试、市场、销售与品牌推广都需要有足够的投资,这是非常重要的事情。没有投资,产品就会慢慢si掉。 3.过晚进入市场:产品需要在恰当的时间进入到市场。如果进入市场的时间 ...
moni 评论(0) 有836人浏览 2014-01-05 19:24

需求分析过程的注意事项

这个问题很大,这篇不想再去重复一个软件需求分析员的知识体系结构,而是挑重点来谈下成为一个合格的软件需求分析人员的关键点。 我原来对软件需求的定义或描述更多是偏于对现实世界的定义,而对软件架构的描述为现实到实现之间的第一层抽象。在这里纠正一下即:用户需求是对现实世界的定义,而软件系统需求是现实到实现的第一层抽象,即业务建模和软件系统用例建模。在原来的软件工程里面我们更多谈到的一个词是系统分析员,我现 ...
liugang_ok 评论(0) 有1029人浏览 2013-12-30 17:34

做产品,不能活在自己的世界里

http://content.businessvalue.com.cn/post/14222.html 做产品,不能活在自己的世界里 商业价值 发布于 2013年09月12日 | 归档于 价值文摘 文 | 金山网络CEO 傅盛 为什 ...
jia7007 评论(0) 有414人浏览 2013-10-13 10:25

和朋友谈论互联网企业做传统行业,说起互联网思维,一些做得好的地方和不好的地方

  什么是互联网思维?   客户至上,尊重客户,客户通过一定渠道参与,应该算是一个核心特点吧。这是传统行业缺乏和不足的地方,而互联网企业这个环节做得到位。   当然,还有一点就是求新求变。   互联网人做传统行业能改变传统行业格局。然而也应该在做事情是时,注意修正其原 有的一些做法,如:   短视(只关注短期利益,基础薄弱,开始发展神速,后期万丈高楼建在沙滩上,甚至打一枪换一个地 ...
windshome 评论(3) 有1595人浏览 2013-09-30 09:39

产品经理需掌握的七种武器

产品经理需掌握的七种武器 工欲善其事必先利其器,在这个人人都是产品经理的时代,作为专业的产品经理更需要掌握先进的武器,本文针对产品经理的日常工作整理了七种十分实用的工具推荐给大家。 1,原型设计:AxureAxure是一款原型设计软件,一直是产品经理的们的首选。它拥有可视化工作环境,让你不用进行编程就可以创建出产品线框图,配合自己导入的素材甚至可以制作高保真的产品原型。它还可以进行负责的逻辑 ...
hxyt20 评论(0) 有946人浏览 2013-08-27 14:18

《一线之间》读后感

   平常工作比较忙,抽了点时间,把这本书看了看。这本书是全球工业设计教父——哈特穆特·艾斯林格写的,总结了自己为多家大公司,大企业成功地设计产品的经验,他曾跟乔布斯一起工作过,苹果的成功,也离不开他对苹果产品设计上的贡献。    我所理解的一线之间,就是平庸和卓越只差一条线那么近的距离,这条线实际上,就是一条商业与文化割裂的线,如何才能由平庸跨过这一条线,而使企业走向卓越呢?    文中的多个 ...
yinxiangbing 评论(0) 有786人浏览 2013-08-22 17:02

做产品的主人

产品经理怎样设计好产品? 有很多回答,我曾经见过好些执着于界面美观的产品经理,见过执着于梳理用户需求的产品经理,甚至听说过化身为“用户邮件/文档分析师”的产品经理。我是程序员,是工程师,但我觉得这些人都很不靠谱。这三种不靠谱的产品经理中,第一种最不靠谱。产品经理最好懂技术,但是即便不懂技术,也绝不能化身成为界面设计师。如果我是产品经理,有人有一天对我说,产品经理不就是设计用户界面的人吗?我应该和 ...
RayChase 评论(2) 有1975人浏览 2013-06-29 20:17

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