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天塔上的猫:
技术孵化,任重道远啊!不过大哥能力牛逼啊,相信会有实现的一天的 ...
技术孵化的探索之路 -
SIHAIloveYAN:
谢谢分享,刚刚考上研究生,对我有很大的帮助,希望5年后再回到这 ...
我的2015 -
MUMU影子:
...
技术孵化的探索之路 -
tonyyan:
谢谢分享!
Java源码阅读的真实体会 -
cauchenlu:
http://ez.web126.cn/这个不错,完全颠覆目前 ...
一种快速开发的Java Web架构设计和实现(续)
本来写年度计划是元旦前后的,但那时没有心情,天很冷,还阴沉沉的。
春节后回成都,小区旁的河滨公园,杨柳绿了,梨花开了,海棠开了,桃花也开了,这是我最喜欢的季节。
云南罗平油菜花开了,成都的油菜花大概要等到3月中旬。去年这个时候忙得焦头烂额,赶着项目上线,一个朋友说出去玩,然后带着我们两口去成都周边走了走,中午在万花丛中晒着阳光听着蜜蜂嗡嗡声,美美睡了一觉。要不是别人主动邀约,估计那个春天就只能错过了。
今年的油菜花,一定也不能错过。
今年每个月,我都计划出游一次。
展望2015,还是先回顾一下2015的前两年:2013+2014。
2013年年初,我从工作了两年的文轩网出来,开始了自己的创业。在文轩网那两年,负责公司产品部门,完成了从技术到产品到蜕化。一个字形容:值。
如果说06-07年是技术提升最快的两年,那么11-12年是产品/市场/运营提升最快的两年。
13-14年,记忆中的几件大事,就一笔带过吧:
13年上半年,负责过一款手机端导购App(7人的分散团队),最终在Apple AppStore顺利上线;
13年8月8日,公司注册成功:成都云雅信息技术有限公司,定位于电商IT服务;
运营过一个垂直电商网站(5人),兼做运营/推广和客服,忙得不亦乐乎,但也没有赚到啥银子。
后来,接到几个软件开发的项目,建班子带队伍,就忙到现在了。
如果说13年是做产品和运营,那么14年基本上就做技术了。虽然是小公司,但有技术壁垒。
13年是迷茫,14年是忙碌。
14年是最艰难的,但随着团队技术能力的提升/业务的熟悉/客户关系的改善,15年应该会进入平稳期。
这两年也有不少体会,谈谈感悟最深的几点吧:
1. 只找优秀的人 优秀的人会极大降低管理/沟通成本,以及降低软件维护成本/Bug率;我们团队没有新手,这为我省出不少时间。
2. 建立信任 一位新人融入团队,至少有半年的信任建立期;信任分为两种:对上司人品的信任,对上司业务能力的信任; 在我们这儿,薪水没少发/迟发,工作也轻松(没有加班),弹性工作;另外,因为多年的技术和团队管理,大家工作绩效都不错。
3. 目标和结果导向 这是我对自己的要求,也应该说是一个管理者的基本要求;因为和客户合作越来越密切,导致客户会不自觉去干涉团队内部,而管理风格的不同会导致冲突,所以,最好的情况是,客户希望我达成什么阶段目标,我承诺达成,客户验收即可。我们内部放假还是加班都和他无关。
沟通不先想清楚自己想得到什么,会浪费很多时间在无关的细节上,而沟通有时会占据一个管理者40%以上的时间(会议/邮件/即时通讯/面对面)。
4. 专注于行业 对于我们,业务熟悉度往往是最大的风险,做了这么多年技术,技术风险基本上可控。一个项目,一般有40%的时间是投入在需求分析,如果是熟悉的行业,这个时间可以省到20%以内,而且同行业技术也类似,也就是说技术上也有很多可重用的。
我13年开始接手一个项目时,因为业务的不熟悉,吃了不少苦头。
5. 业务和技术积累 公司的业绩,不应该只看年度财务数据。业务/技术能力的提升,才是根基,否则只能撞大运了,谁能保证5-10年每年都撞到?在股市上,如果年复合增长率达到25%,100万下来10年就快过亿。25%感觉不高吧?但多少人能够做到?经营公司也如此。
业务和技术积累,一定要有一个稳定的团队,所以我把团队打造看得尤为重要。
6. 和客户保持距离 14年我体会最深的一句话:不要总把别人当自己人。你只需承担你扮演的角色应承担的责任/应尽的义务即可,不过问/不干涉。过分热情和坦率往往是给别人带来麻烦和不满,别人没征询你意见不要过于主动。
不知道大家有没有这种体会,和朋友相处总是很愉快,和爱人相处经常闹摩擦,因为你或Ta总是试图去改变对方。
7. 时刻清楚自己想要的。对于客户,他们有时候会发牢骚,保持沉默就行,不要去解释和顶撞;有时候自己会很冤,但发泄不是自己真正想要的。
对于员工,我真正需要的,是他们产生高绩效;降低人力成本/风险收益共担(短期内降低成本)不是核心目标,所以先按市场规则来就行:你出力,我出钱。
8. 警惕大公司作风 比如人力资源这块,不要指望行政和HR,想要怎样的人,自己最清楚。记得自己找的一位技术人员,是晚上10点多给别人打电话约面试。我们开通了智联和51job的包年服务,但人才从来都是自己主动去找。想想,自己这么一个不起眼的小公司,怎么会有牛人看得上?
当然了,一些事务性工作,我从来都不会自己做,比如找个保洁,办公用品采购,去税务局一趟。
9. 识别自己项目的核心成败要素 当你清楚自己项目的核心成败要素时,你就知道怎么分配资源了,创业公司总是资源稀缺。
像政务项目最重要是客户关系,电商项目其实产品经理不是核心角色,金融项目最重要是风控(预警系统/报表/审计/日志系统等会投入更多开发资源);像很多小型垂直旅游电商网站,投入核心资源去做目的地指南,就是一个ROI很低的工作,因为这类网站只需解决购(产品+价格),无需解决导(针对购物目标不明确的用户)。
10. 问题无解,往往是方法没对 所以,停止找理由。我上知乎时,经常遇到一些有趣的问题,比如,如何拍得不像游客照?如何拍亲子照? 如何让海报显得高大上?
还有一个深刻的体会,当年微博开店,我很不看好,但也想不出什么策略,几年后,微信开店(微商/微店),竟然做成了,why?
就总结这么些了。
似乎上面都是一些很冰冷的东西,也很功利。
但工作中,我怎么感觉自己还是挺有人情味的,呵呵。
严肃点说,作为一位管理者,一定要给利益相关人带来价值,比如对员工,除了给他们应得的报酬,一定还要有其它方面:轻松的工作氛围,能力的提升。这些也很功利,但这也是商业社会的一种“爱”:责任。
当然了,没有哪个雇主把培养员工当作自己的职业目标,企业不是学校。我也只是在追求商业利润下,尽量实现多赢。
理想中的2015,依然是成长,成长中学会享受。
健康
无论是哪一年,我都把健康摆在第一位。可能是曾经有超过10年的疾病阴影,让我对生命一直都很敬畏。我有一个基本的价值观,如果拥有了健康,一切都可以重来。
如果将健康目标化(SMART原则),我想就是瘦身了(我一个好友说我不需要减肥),还是很怀恋大学时没有赘肉的身体。身材好,人也会自信多了。据调查,美国上流社会,很少有肥胖者;成功人士,一般都是很自律的。
从2003年起,我就有健身的习惯,已经过去好多年了,如果一周不运动几次,就浑身不舒服。
但由于没有具体目标,最近一年即使经常跑步,但体重似乎也没啥变化。这次,我打算从63KG减到57KG,初步目标定在59KG,2个月完成。我每次都成功减下去,但都成功反弹。当工作压力大时,估计身体就没有多少能量去支撑代谢,所以我要解决的基础问题,是如何让每天的工作愉悦而充满成就感。
工作和生活的平衡
最近一年,基本上一周工作6天以上,每天9-23点。我读研那三年也是这样,但那时候没有压力,但这一年始终伴随着焦虑。
从全年绩效看,这不是最优的时间分配原则。
有两年,我每1-2周都会出去骑游,去年则完全没有。不知道是没有这个乐趣,还是没有这个勇气。
今年是否以这种方式回归大自然,还是别的,如自驾游/徒步,现在也不确定。但无疑,骑行到达终点后,会有一种无可比拟的放松/成就感,吃得香睡得香。
11年4月,我自驾去过若尔盖大草原,那儿的蓝天/阳光/草原,美的让人窒息。
13年9月,我准备重游时,听说那边已经开始下雪。14年太忙,真的人在江湖,无法抽身。
有时候,推迟的满足感,会带给人对生活美好的憧憬,所以,我不是急着想去实现愿望。
14年十一,走过一趟川西,对四川还是一如既往的热爱。
人只有静下来,才知道自己的初心是什么。
当一个人还有很大的房贷压力时,最大的愿望就是尽快还完,在没有达成这个愿望前,估计一直没有“初心”,我曾经也是。
但当这个愿望实现后,你发现,你当初想象的那种小资生活,并没有如期到来。你还发现,你身边多了很多90后,Ta们为买房首付发愁,为180元的开房费纠结,其实Ta们是幸福的,因为Ta们还拥有灿烂的青春,以及那种青春期的喜怒哀乐,真实而强烈。
今年我36岁,也是自己的本命年,有种隐隐的失落,仿佛从冬天忽然进入了夏天,属于我的那个春天呢?
有时在想,当我不需要为经济而奔波,我还会追求些什么。其实,现在也没有确定的答案,我只想在有钱有闲后,先走遍中国的每一个角落。
修炼
人是不是只有在逆境中才能修炼?
记得余世维在讲《领袖性格》时,谈到领袖的七种根性:沉稳/细心/胆识/积极,大度/诚信/担当(前4种是对己对事,后3种是对人);我一直以这七种特质来对照自己,觉得自己最缺乏的,就是沉稳。
沉稳一定是在大风大浪中修炼出来的,沉稳需要自律。
所以,在面对挫折,特别是事后时,自己的心态一般是乐观的,因为这是自己提升的机会。
似乎上面的七种修炼还不够,一个优秀的男人,应该是有风度而优雅的,而不是好男人(女孩子说:你是一个好人)。
也许我一辈子都达不到我理想中的形象,性格使然,但努力朝这个方向奋斗吧,就像每一个女人都有一个少女梦。
逆境会修炼一个人,但修炼会带来快乐吗?顺境中需要自律,但自律会带给人快乐吗?我不清楚,但我知道,缺乏自律的人,生活质量都不高。比如饮食和睡眠不自律,就会肥胖和早衰。
工作
工作,还是留给自己的月工作计划和周计划吧。
如果说2014年是低头走路,那么2015年就应该抬头看天,每天抽点时间阅读本行业和相关行业文章,必要时看看几本有深度的专业书籍。
客户沟通应该是目前较大的短板,如何让客户看到我们做的每一项工作,并认为为此买单是值得的,是一个待改进的问题。
还有,工作重心从技术转向产品,更多关注做什么,而不是怎么做。
但整体来说,各项工作进入了良性发展。
After 2015
不想做太远的规划,机会都是在当前一个个问题中发现的;把当前工作做到极致,就是对未来最好的交代。
当然了,对行业未来的思考,对自己在行业中的定位,是伴随企业发展的每一天。
春节后回成都,小区旁的河滨公园,杨柳绿了,梨花开了,海棠开了,桃花也开了,这是我最喜欢的季节。
云南罗平油菜花开了,成都的油菜花大概要等到3月中旬。去年这个时候忙得焦头烂额,赶着项目上线,一个朋友说出去玩,然后带着我们两口去成都周边走了走,中午在万花丛中晒着阳光听着蜜蜂嗡嗡声,美美睡了一觉。要不是别人主动邀约,估计那个春天就只能错过了。
今年的油菜花,一定也不能错过。
今年每个月,我都计划出游一次。
展望2015,还是先回顾一下2015的前两年:2013+2014。
2013年年初,我从工作了两年的文轩网出来,开始了自己的创业。在文轩网那两年,负责公司产品部门,完成了从技术到产品到蜕化。一个字形容:值。
如果说06-07年是技术提升最快的两年,那么11-12年是产品/市场/运营提升最快的两年。
13-14年,记忆中的几件大事,就一笔带过吧:
13年上半年,负责过一款手机端导购App(7人的分散团队),最终在Apple AppStore顺利上线;
13年8月8日,公司注册成功:成都云雅信息技术有限公司,定位于电商IT服务;
运营过一个垂直电商网站(5人),兼做运营/推广和客服,忙得不亦乐乎,但也没有赚到啥银子。
后来,接到几个软件开发的项目,建班子带队伍,就忙到现在了。
如果说13年是做产品和运营,那么14年基本上就做技术了。虽然是小公司,但有技术壁垒。
13年是迷茫,14年是忙碌。
14年是最艰难的,但随着团队技术能力的提升/业务的熟悉/客户关系的改善,15年应该会进入平稳期。
这两年也有不少体会,谈谈感悟最深的几点吧:
1. 只找优秀的人 优秀的人会极大降低管理/沟通成本,以及降低软件维护成本/Bug率;我们团队没有新手,这为我省出不少时间。
2. 建立信任 一位新人融入团队,至少有半年的信任建立期;信任分为两种:对上司人品的信任,对上司业务能力的信任; 在我们这儿,薪水没少发/迟发,工作也轻松(没有加班),弹性工作;另外,因为多年的技术和团队管理,大家工作绩效都不错。
3. 目标和结果导向 这是我对自己的要求,也应该说是一个管理者的基本要求;因为和客户合作越来越密切,导致客户会不自觉去干涉团队内部,而管理风格的不同会导致冲突,所以,最好的情况是,客户希望我达成什么阶段目标,我承诺达成,客户验收即可。我们内部放假还是加班都和他无关。
沟通不先想清楚自己想得到什么,会浪费很多时间在无关的细节上,而沟通有时会占据一个管理者40%以上的时间(会议/邮件/即时通讯/面对面)。
4. 专注于行业 对于我们,业务熟悉度往往是最大的风险,做了这么多年技术,技术风险基本上可控。一个项目,一般有40%的时间是投入在需求分析,如果是熟悉的行业,这个时间可以省到20%以内,而且同行业技术也类似,也就是说技术上也有很多可重用的。
我13年开始接手一个项目时,因为业务的不熟悉,吃了不少苦头。
5. 业务和技术积累 公司的业绩,不应该只看年度财务数据。业务/技术能力的提升,才是根基,否则只能撞大运了,谁能保证5-10年每年都撞到?在股市上,如果年复合增长率达到25%,100万下来10年就快过亿。25%感觉不高吧?但多少人能够做到?经营公司也如此。
业务和技术积累,一定要有一个稳定的团队,所以我把团队打造看得尤为重要。
6. 和客户保持距离 14年我体会最深的一句话:不要总把别人当自己人。你只需承担你扮演的角色应承担的责任/应尽的义务即可,不过问/不干涉。过分热情和坦率往往是给别人带来麻烦和不满,别人没征询你意见不要过于主动。
不知道大家有没有这种体会,和朋友相处总是很愉快,和爱人相处经常闹摩擦,因为你或Ta总是试图去改变对方。
7. 时刻清楚自己想要的。对于客户,他们有时候会发牢骚,保持沉默就行,不要去解释和顶撞;有时候自己会很冤,但发泄不是自己真正想要的。
对于员工,我真正需要的,是他们产生高绩效;降低人力成本/风险收益共担(短期内降低成本)不是核心目标,所以先按市场规则来就行:你出力,我出钱。
8. 警惕大公司作风 比如人力资源这块,不要指望行政和HR,想要怎样的人,自己最清楚。记得自己找的一位技术人员,是晚上10点多给别人打电话约面试。我们开通了智联和51job的包年服务,但人才从来都是自己主动去找。想想,自己这么一个不起眼的小公司,怎么会有牛人看得上?
当然了,一些事务性工作,我从来都不会自己做,比如找个保洁,办公用品采购,去税务局一趟。
9. 识别自己项目的核心成败要素 当你清楚自己项目的核心成败要素时,你就知道怎么分配资源了,创业公司总是资源稀缺。
像政务项目最重要是客户关系,电商项目其实产品经理不是核心角色,金融项目最重要是风控(预警系统/报表/审计/日志系统等会投入更多开发资源);像很多小型垂直旅游电商网站,投入核心资源去做目的地指南,就是一个ROI很低的工作,因为这类网站只需解决购(产品+价格),无需解决导(针对购物目标不明确的用户)。
10. 问题无解,往往是方法没对 所以,停止找理由。我上知乎时,经常遇到一些有趣的问题,比如,如何拍得不像游客照?如何拍亲子照? 如何让海报显得高大上?
还有一个深刻的体会,当年微博开店,我很不看好,但也想不出什么策略,几年后,微信开店(微商/微店),竟然做成了,why?
就总结这么些了。
似乎上面都是一些很冰冷的东西,也很功利。
但工作中,我怎么感觉自己还是挺有人情味的,呵呵。
严肃点说,作为一位管理者,一定要给利益相关人带来价值,比如对员工,除了给他们应得的报酬,一定还要有其它方面:轻松的工作氛围,能力的提升。这些也很功利,但这也是商业社会的一种“爱”:责任。
当然了,没有哪个雇主把培养员工当作自己的职业目标,企业不是学校。我也只是在追求商业利润下,尽量实现多赢。
理想中的2015,依然是成长,成长中学会享受。
健康
无论是哪一年,我都把健康摆在第一位。可能是曾经有超过10年的疾病阴影,让我对生命一直都很敬畏。我有一个基本的价值观,如果拥有了健康,一切都可以重来。
如果将健康目标化(SMART原则),我想就是瘦身了(我一个好友说我不需要减肥),还是很怀恋大学时没有赘肉的身体。身材好,人也会自信多了。据调查,美国上流社会,很少有肥胖者;成功人士,一般都是很自律的。
从2003年起,我就有健身的习惯,已经过去好多年了,如果一周不运动几次,就浑身不舒服。
但由于没有具体目标,最近一年即使经常跑步,但体重似乎也没啥变化。这次,我打算从63KG减到57KG,初步目标定在59KG,2个月完成。我每次都成功减下去,但都成功反弹。当工作压力大时,估计身体就没有多少能量去支撑代谢,所以我要解决的基础问题,是如何让每天的工作愉悦而充满成就感。
工作和生活的平衡
最近一年,基本上一周工作6天以上,每天9-23点。我读研那三年也是这样,但那时候没有压力,但这一年始终伴随着焦虑。
从全年绩效看,这不是最优的时间分配原则。
有两年,我每1-2周都会出去骑游,去年则完全没有。不知道是没有这个乐趣,还是没有这个勇气。
今年是否以这种方式回归大自然,还是别的,如自驾游/徒步,现在也不确定。但无疑,骑行到达终点后,会有一种无可比拟的放松/成就感,吃得香睡得香。
11年4月,我自驾去过若尔盖大草原,那儿的蓝天/阳光/草原,美的让人窒息。
13年9月,我准备重游时,听说那边已经开始下雪。14年太忙,真的人在江湖,无法抽身。
有时候,推迟的满足感,会带给人对生活美好的憧憬,所以,我不是急着想去实现愿望。
14年十一,走过一趟川西,对四川还是一如既往的热爱。
人只有静下来,才知道自己的初心是什么。
当一个人还有很大的房贷压力时,最大的愿望就是尽快还完,在没有达成这个愿望前,估计一直没有“初心”,我曾经也是。
但当这个愿望实现后,你发现,你当初想象的那种小资生活,并没有如期到来。你还发现,你身边多了很多90后,Ta们为买房首付发愁,为180元的开房费纠结,其实Ta们是幸福的,因为Ta们还拥有灿烂的青春,以及那种青春期的喜怒哀乐,真实而强烈。
今年我36岁,也是自己的本命年,有种隐隐的失落,仿佛从冬天忽然进入了夏天,属于我的那个春天呢?
有时在想,当我不需要为经济而奔波,我还会追求些什么。其实,现在也没有确定的答案,我只想在有钱有闲后,先走遍中国的每一个角落。
修炼
人是不是只有在逆境中才能修炼?
记得余世维在讲《领袖性格》时,谈到领袖的七种根性:沉稳/细心/胆识/积极,大度/诚信/担当(前4种是对己对事,后3种是对人);我一直以这七种特质来对照自己,觉得自己最缺乏的,就是沉稳。
沉稳一定是在大风大浪中修炼出来的,沉稳需要自律。
所以,在面对挫折,特别是事后时,自己的心态一般是乐观的,因为这是自己提升的机会。
似乎上面的七种修炼还不够,一个优秀的男人,应该是有风度而优雅的,而不是好男人(女孩子说:你是一个好人)。
也许我一辈子都达不到我理想中的形象,性格使然,但努力朝这个方向奋斗吧,就像每一个女人都有一个少女梦。
逆境会修炼一个人,但修炼会带来快乐吗?顺境中需要自律,但自律会带给人快乐吗?我不清楚,但我知道,缺乏自律的人,生活质量都不高。比如饮食和睡眠不自律,就会肥胖和早衰。
工作
工作,还是留给自己的月工作计划和周计划吧。
如果说2014年是低头走路,那么2015年就应该抬头看天,每天抽点时间阅读本行业和相关行业文章,必要时看看几本有深度的专业书籍。
客户沟通应该是目前较大的短板,如何让客户看到我们做的每一项工作,并认为为此买单是值得的,是一个待改进的问题。
还有,工作重心从技术转向产品,更多关注做什么,而不是怎么做。
但整体来说,各项工作进入了良性发展。
After 2015
不想做太远的规划,机会都是在当前一个个问题中发现的;把当前工作做到极致,就是对未来最好的交代。
当然了,对行业未来的思考,对自己在行业中的定位,是伴随企业发展的每一天。
评论
2 楼
xiaochengfu1
2015-08-31
写得真好。
1 楼
wdl5i
2015-08-03
感觉软件行业的人都喜欢户外,我也不例外,我才毕业那年就骑车去过西藏,但最近几年那也没去过了,楼主写的体会就像是我自已的,楼主技术很牛,多向楼主学习,另外我也在成都
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总的来说,Innosetup2015 Pro是一款高效、安全、易于使用的安装程序制作工具,无论是对于个人开发者还是小型团队,都是理想的解决方案。它不仅简化了软件发布的流程,还提供了丰富的自定义选项,使软件的部署更加...
- 理想汽车由李想创立于2015年,原名为“车和家”,目标是制造没有续航里程焦虑的中大型SUV。 - 2019年4月理想ONE上市,2020年7月在美国进行首次公开募股(IPO)之前,已经完成了9轮融资。 - 理想ONE自2019年12月...
不过,需要注意的是,这个功能在 Visual Studio 2017 及以后的版本中已被移除,因此对于 VS2015 用户,它是打包 EXE 的一个理想选择。 **二、使用 Install Projects 打包** 1. **创建 Install Project** - 打开 ...
【理想气体的状态方程】是高中物理选修3-3中的核心知识点,它涉及对理想气体模型的理解以及如何运用理想气体状态方程分析和解决实际问题。理想气体是指在任何温度和压强下都能严格遵守气体实验定律的气体,即玻意耳...
总的来说,InstallShield 2015 Limited Edition是Visual Studio 2012开发者生成C#安装包的理想选择,它提供了全面的功能和良好的集成性,使得安装包的创建变得简单高效。通过熟悉和掌握这款工具,开发者可以更专注于...
【理想气体的状态方程】是高中物理中一个重要的知识点,主要描述了理想气体在不同状态下的压强、体积和温度之间的关系。理想气体状态方程公式为:PV=nRT,其中P代表气体压强,V代表气体体积,n是气体摩尔数,R是理想...
在VB2015中,你将学习到以下重要知识点: 1. **Visual Studio 2015集成开发环境(IDE)**:这是编写VB代码的主要平台,包含了编辑器、调试器、项目管理器等工具。了解其界面布局和功能对于高效编程至关重要。 2. *...
【理想气体的状态方程】是高中物理选修3-3中的重要内容。理想气体是指在任何温度和压强下都严格遵循气体实验定律的气体。实际上,玻意耳定律、查理定律、盖-吕萨克定律等是基于压强不太高、温度不太低的情况总结得出...
3. **强大的调试能力**:VS2015 Tools for Unity提供了原生的Unity脚本调试支持,开发者可以在VS2015中设置断点,查看变量值,跟踪调用堆栈,甚至进行多线程调试,这使得问题定位和性能优化变得更加容易。...