魔筷科技实习日记7月23日-24日：电商后台运营数据指标及分析

23日，24日我做了同一件事——对电商后台运营数据指标进行汇总和分析，这一次分析，包括指标归类，分析计算方式，分析该指标的意义~

于是今天（周五）周会，做了演讲分享给了大家。

先说效果：开始大家都很认真听，凑得很近，之后陆陆续续的走了，只剩下公司的boss们，估计听不进去，也不好意思走……此处我对于自己虐了大boss们20min表示一下悲喜交集的心情~

此处总结一下我的学习收获

1.知识

关于电商运营需要分析的全部数据处理方法及应用已经基本掌握，虽然并没有实战经验，但已做到心里有数

2.软件技能

Xmind熟练使用，虽然Xmind很好上手~但是真的详细用过，和没做过依然存在差别

3.演讲技能

首先，我必须表示，这是一次失败的演讲。用做产品的思路去做演讲，我的演讲也是独家产品。

因此总结失败原因如下：

（1）战略层：初始并没有打算做成演讲，是我理解错了意思，做成了分享文档，在这一战略目标的指引下，我把文档做的非常详细，像一份API

（2）范围层：我没有进行筛选，而是详细的将所有可能用到的数据指标进行罗列分析，当然，从一开始就没有树立要做一个演讲的目标，会朝着尽量全面的方向去做并没什么奇怪。。。而根据演讲这个目标，我应当筛选一些简单易懂的内容作为"需求"

（3）结构层：我的思路很清晰，分类逻辑状况很好。

（4）框架层：思维导图+PPT，我的设计是左右两屏分别显示，实际情况是我并没有考察这样是否可行，最终是只能跳来跳去，让听众非常不爽~一个大大的失误

（5）表现层：1、不要紧张，因为这件事情你比大家都专业  2、不紧张，来源于你对每个细节都足够了解，足够自信，所以提前做足准备是必须的3、PPT 列演讲的提纲，细节部分口述就好了，不用都写出来。4、PPT上的字越少越好。

       另外，专门去看乔帮主的演讲了，这是来自于亮神的建议，感激，乔帮主的演讲给我启发不少。越是优秀的演讲，越使用简单易懂的语言，一个成功的管理者，不会把简单的事情复杂化。

      虽然存在我的演讲原因，但最后我思考了一下，大家走并非只因为我吧，一方面很多搞技术的人认为这些跟自己的业务无关，工作内容本来就要完不成了，没有心思听我在这里扯；另一方面，当天下午很多人赶着去发布新版本，细想一下，觉得自己好像也没那么差哦~心情好了不少~O(∩_∩)O哈哈~

 

最后的最后，附上我做的思维导图和PPT，PPT内有对各个名词详细的分析和解释，欢迎来喷~