项目管理与“三岁看老”

“三岁看老”是中国的一句俗语，意思是通过一个三岁孩子的行为举止便可以感受到这孩子将来会是一个什么样的人，更深刻的说，一个人小时候的行为习惯影响着他的一生。有学者对这句话进行了实验研究，得出了科学的结论，证明了这句话的合理性。摘抄如下：

    1980年，卡斯比教授同伦敦国王学院的精神病学家对1000名3岁幼儿进行了面试，每名幼儿都被问了22个行为特点方面的问题。根据面试结果，这些幼儿被分为充满自信、良好适应、沉默寡言、自我约束和坐立不安5大类。

    2003年，也就是当他们26岁时，卡斯比等精神病学家再次与他们进行了面谈，并且对他们的朋友和亲戚进行了调查。结果如下：

    当年被认为“充满自信”的幼儿占28%。小时候他们十分活泼和热心，为外向型性格。成年后，他们开朗、坚强、果断，领导欲较强。

    40%的幼儿被归为“良好适应”类。当年他们就表现得自信、自制，不容易心烦意乱。到26岁时，他们的性格依然如此。

　　当年被列入“沉默寡言”类的幼儿占8%，是比例最低的一类。如今，他们要比一般人更倾向于隐瞒自己的感情，不愿意去影响他人，不敢从事任何可能导致自己受伤的事情。

　　10%的幼儿被列为“坐立不安”类，主要表现为行为消极，注意力分散等。如今，与其他人相比，这些人更易于对小事情做出过度反应，容易苦恼和愤怒。熟悉他们的人对其评价多为：不现实、心胸狭窄、容易紧张和产生对抗情绪。

    还有14%的“自我约束”型幼儿长大后的性格也和小时候一样。

    而在项目管理的领域也有专家通过研究后得出结论：项目早期阶段决定了项目成败。如果用一个优秀的团队正确的完成这些早期阶段，那么即便是用一般化的团队来将应用系统逐步演进成为最终的产品，该项目也会成功。然而，如果不能充分地完成计划和架构工作，那么就算程序员和测试人员全都是世界上最顶尖的高手，可能也无法使项目成功。

    两项研究成果有异曲同工之妙啊，“三岁看老”同样适用于项目管理！