转：让你成功的四个步骤

最近，我的助理问我，一个职业人应该怎样规划自己的职场生涯呢？我告诉他，人的职场生涯分了四个阶段，每个阶段都要稳扎稳打，不可错乱，就可以稳步走向成功了。他听后，说受益匪浅，于是我就决定写下来，给更多的人看到。

第一个阶段，叫做“只做不说”。这个阶段，别人说，你照着做，没你说话的地方，所以叫做“只做不说”。

第二个阶段，叫做“自做自说”。这个阶段，你自己可以完成工作，自己考虑，自己定目标，自己做，做完之后，自己说出来，汇报工作。

第三个阶段，叫做“只说不做”，这个阶段，你可以指导别人工作，你动嘴，别人动手。

第四个阶段，叫做“不做不说”，这个阶段，手下人被培养出来了，你可以不用动嘴，或者很少动嘴，他们就能够做的很好了。

这四个阶段的关键是要稳扎稳打，处在哪个阶段，就要按照哪个阶段的方式来做事，这样才能够稳步上升，我们来看看是不是这个道理：

在第一阶段，你能力比较弱，对工作不了解，管理别人技能也不足，所以你一定要多听，多学习，要做到“只做不说”，前辈们觉得你执行力不错，干活快，态度好，他们才愿意多教你。但是有些年轻人，显然不明白这个道理了，接到任务就犹犹豫豫，拖拖拉拉，总想表达自己的观点，事实上，在这个阶段，你这样做的结果就是失去了学习的机会了。这个阶段主要学习知识，并锻炼执行能力。

在第二阶段，你知识丰富了，能力增强了，可以自己独立完成工作了，这个时候，你就一定要自立，就不能再过多的依赖别人。只有你自己显示了你自己的独立工作能力，才会有下一个阶段，你的领导才敢于让你指导别人工作。如果你一直不能自立，那么别人如何相信你可以指导别人工作呢？而另一些年轻人，由于才华过人，则是过于着急，自己没有经过充分的实践，就急于要指导别人了，这种情况下，往往要碰壁，手下人不信服，无法把工作指点到细致。自做自说，要开始锻炼你的独立思考能力和沟通能力，而执行能力继续得到加强。

在第三阶段，在经过自说自做的锤炼后，你已经完全可以独立做好一项工作，这个时候，你就有资格指导正处于第一阶段的年轻人了。你是“只说不做”，他们是“只做不说”，正好是个很好的组合。你们配合一起，就可以做很多事情了。这个阶段，你要注意，你一定要“只说不做”，你不能一半说，一半做，如果那样，你就没法进入下一个阶段了。有些人在这个阶段，看到手下人做不好，一着急，就卷起袖子自己上了，这样的话，你的手下人就不能够得到充分的锻炼，从而失去了学习的机会。他们就很难成长到独立工作的阶段，而他们不独立，你也就很难进入下一个阶段。“只说不做”阶段，开始大量使用你的思考能力，执行能力（督促下属执行），和沟通能力了，没有上一个阶段的锻炼，这一阶段你是不能胜任的。

在第四个阶段，你的下属已经成长到“自做自说”阶段，这个时候，你就可以慢慢的进入“不做不说”阶段了。为什么“不说”呢？是因为下属这个时候已经有独立的能力，你就少说几句。你说多了，对方反而觉得你管理过细，不够放权，不信任他的能力，从而降低了积极性。从另一个方面，你说太多，下属有可能会对你产生依赖感，就很难进入到“自作自说”阶段。第四阶段，你就要懂得用人不疑，不做不说，让他们独立，帮助他们进入第三个阶段。

“不做”，并非是真的“不做”，而是把自己的精力慢慢抽出来，去做更高层的事情，自己一层层上升,也带着你的班底一层层上升，你就从做事务性工作的底层人员，逐渐上升为运营资本，运营人力资源的领袖级人物了。

这就是职场生涯的四个阶段，由于是我独创，不妨起个名字，曰“成熟度领导理论”。呵呵，希望对你们有帮助。