上海一次半创业之感悟（序）

上海一次半创业之感悟（序）

 

谢震 2007-5-5

 

写点“创业”经历的想法在我的脑海里萦绕已有半年之久。可是，虽然在这方面的感悟自认很深，但真要动起笔来，却又觉得千头万绪，不知从何处落笔为好。按时间顺序叙述是最省事的，但我并不想过于写实，以致在下笔的时候竟有所顾忌，失去了分享“感悟”的本意。今天决定，先动手写起来，不去想什么文章结构、逻辑顺序之类的。倘能坚持下去写个十几二十篇的，回头再编辑修改不迟。这样，也可以保证写出来的东西都是干货，呵呵。

 

在标题里面提及“上海”，是因为我这一次半创业的经历都发生在上海。创业和编程不同，它不是一个纯技术活，它从一开始就和周边的环境息息相关。创业者所面临的政策环境、政府效率、员工心态、市场条件和在各个城市可能大不一样，我所积累的一些经验教训或许只适用于上海，所以在标题里面特别注明。

 

“一次半”的由来是这样的：在2003年的时候我进行了第一次创业，一次纯粹、标准的创业。我从之前工作的银行离职，和几个朋友凑了一笔资金（我自己在上海第一次卖房赚的一点差价全砸进去了），成立了一个公司，我任总经理，租了办公室，甩开膀子打算大干一场。可惜，这次创业有点虎头蛇尾，积累的教训也远远大过经验。以我现在的眼光来看，从项目选择、公司成立、员工招聘到业务拓展、日常管理等等，几乎毫无可取之处，就象是一个在打靶场里经常十环的神枪手上了战场，连枪栓都不知道怎么拉了。回顾这次创业，一箩筐的教训之外，唯一让我欣慰的就是几个合伙人的友谊经受住了考验，不管公司本身经历了多大的波折，我们几个人一直能够互相信任、互相支持。作为这次创业的主要发起者和最初的操盘手，我在承担最大的责任的同时，也积累了最直接的经验。我之后进行至今的“半创业”能够取得一点成就，可以说直接建立在第一次创业一败涂地的失败之上。

 

后来的“半创业”来源于一个偶然的机遇。那时侯我还处在第一次创业的过程中，但坦率地说当时自己的心态已经很有问题了。几个合伙人之间就公司的业务方向、生意模式出现了严重的分歧。我有一些想法，但既无法说服合伙人，也无法说服自己究竟什么方向是走得通的。每天一进办公室就想这一天啥也不干，办公室租金、员工工资什么的也得去掉1千大洋。连出门打个车也会自责，想自己为什么没有坐公交来降低运营费用。在公司运转遇到困难的时候，老婆又怀孕了，虽然是件好事，但当时无疑在我的肩膀上百上加斤，又添上了一份沉甸甸的责任。在这种情况下，我决定不管公司的未来方向是什么，首要任务是利用一切资源抓住一些赚钱的业务维持公司的日常运转。当时抓住的生意之一就是帮助一家外资公司作进入上海的市场调查和评估。呵呵，大家可以猜到，这家外资公司就是我现在工作的公司。

 

说是“半创业”是因为这家外资公司虽然背景强大，但在上海的运作，包括最初期的市场调查评估、公司注册，到后面的员工招聘、培训、初期业务拓展都是我一手建立起来。差不多有三个月的时间，我是上海公司第一个也是唯一的一名员工。而我的老板，事实上也是我大学毕业进入的第一家公司的老上级，真正做到了“用人不疑，疑人不用”，很少干预公司的日常决策。可以说在最初的两年内，除了钱不是自己投入的，其余的工作和自己创业并无二致，是为“半创业”。

 

当然，随着公司规模的不断扩大，我现在做的工作是把这个最初带有很强“创业企业”味道的公司逐步改造成一个各方面更能遵循大型成熟外企操作规范的公司，在组织、运营、业务拓展等各方面都更为标准、严谨、有序、成型。这也是一个很有意思和不断能从中学习的过程，或许再过两年我能再写一组文章，题目就叫“从土八路到正规军”，呵呵。

评论

16 楼 lg_techie 2007-06-19  

WinLive 写道

robbin 写道

1、创业要做自己感兴趣的事情，从创业当中寻找成就感和乐趣，赚钱不是最重要的目标；
2、不遗余力控制成本，宁可降低发展速度，也要保证现金流；
3、放弃短期利益，抵抗住盲目扩张的诱惑，瞄准目标，坚持下去

创业的经历让我现在还记忆犹新，创业的失败，让我当时欠下了很多债务，当时有段时间真的对创业很灰心。
后来在自己总结的时候发现了几点问题很重要：
1.在取得了一点成绩的时候，团队的凝聚性发生了变化，
2.我们的团队中缺少真正的领袖，
3.盲目性太强，急功近利

感同身受，好的合作伙伴不好找，有困难的时候可以一起挺，一旦有了成绩，特别是存在利益冲突的时候，团队的凝聚性就会发生根本性改变。

15 楼 roki 2007-06-12  

资金，关系，管理，技术 一个都不能少啊。。。

14 楼 zeng1980 2007-06-03  

我还没有创业经历，不过很高兴分享前辈们的经验。

除了前辈们的总结之外，我觉得还有两点也很重要，第一是生存，特别在一到两年这个阶段，很多创业的都是没有走出去的，所以在开始创业的时候必须考虑好生存问题，要做最坏的打算还能够坚持住两年的时间，如果没有做好这个准备可能就要靠运气了
第二是团队，要有一个好的团队，前一段时间看大国崛起，看到日本，看到德国，二战结束一片狼藉，但凭借之前的经济运作、科技人才等这些软资本，二十年便又恢复起来

13 楼 WinLive 2007-06-02  

robbin 写道

1、创业要做自己感兴趣的事情，从创业当中寻找成就感和乐趣，赚钱不是最重要的目标；
2、不遗余力控制成本，宁可降低发展速度，也要保证现金流；
3、放弃短期利益，抵抗住盲目扩张的诱惑，瞄准目标，坚持下去

创业的经历让我现在还记忆犹新，创业的失败，让我当时欠下了很多债务，当时有段时间真的对创业很灰心。
后来在自己总结的时候发现了几点问题很重要：
1.在取得了一点成绩的时候，团队的凝聚性发生了变化，
2.我们的团队中缺少真正的领袖，
3.盲目性太强，急功近利

12 楼 leondu 2007-06-01  

引用

我在这个系列里面打算写一章“知识与信条”：如果没有亲身付出昂贵的学费，很多知识于你始终只是知识，不管这个知识是从书本上读到的还是别人传授的；只有有过确实经历过种种失败，这些知识才能变成信条，变成你潜意识的一部分。

真知灼见，真知灼见啊...

11 楼 叶子 2007-05-18  

不少公司是一堆应收账款收不回来倒闭的...

手上攒点钱（不管是不是你还欠别人很多），再去考虑负债表..

10 楼 thundercao 2007-05-18  

又一次听到了关于现金流的问题
记得我前任公司的老总和我聊天时就不停的说公司的现金流比什么都重要,一定要保证现金流的稳定,道理都明白,但似乎做起来没那么容易呀

9 楼 flyingbug 2007-05-17  

LZ第一次的失败给LZ后来的“半创业”提供了很好的经验
预感到LZ的故事会很精彩，期待下文

8 楼 dovecat 2007-05-16  

还只是序!期待正文.呵呵~

7 楼 giscat 2007-05-16  

打理着一只属于自己的迷你小基金
也算得上是半创业了，
  与楼主共勉

6 楼 whycloud 2007-05-16  

我们这些做技术的，做创业，似乎比做业务的更难
个人感觉，办把凳子学习中

5 楼 CoolMouse 2007-05-16  

期待LZ的下文,我们的确希望了解到发生在身边的真实的创业故事!

4 楼 eric 2007-05-16  

希望能够更快的看到您的下篇文章!
呵呵，这代表您比较空闲了

3 楼 eric 2007-05-16  

今天才看到拜读！
给我们这些年轻人太多可以学习的地方。

2 楼 zhenxie 2007-05-06  

robbin 写道

1、创业要做自己感兴趣的事情，从创业当中寻找成就感和乐趣，赚钱不是最重要的目标；
2、不遗余力控制成本，宁可降低发展速度，也要保证现金流；
3、放弃短期利益，抵抗住盲目扩张的诱惑，瞄准目标，坚持下去

Robbin老大的三条感悟深得我心啊~~

不过，没有亲历过创业，特别是没有亲历过创业失败的，恐怕是很难有切身感悟的~

我在这个系列里面打算写一章“知识与信条”：如果没有亲身付出昂贵的学费，很多知识于你始终只是知识，不管这个知识是从书本上读到的还是别人传授的；只有有过确实经历过种种失败，这些知识才能变成信条，变成你潜意识的一部分。

现在回头看自己第一次创业所犯的种种错误，怎么说呢？就象开车出事故，虽然不是好事，但有人就算撞车也能撞得惊险万分华丽万状，而咱是出门左转迎头撞上消防栓，呵呵，太低级了。

1 楼 robbin 2007-05-05  

呵呵，算起来，我好像也有两次创业经历了，将来如果JavaEye成功了，我也可以写写创业经历了。

引用

在这种情况下，我决定不管公司的未来方向是什么，首要任务是利用一切资源抓住一些赚钱的业务维持公司的日常运转

公司一旦要出现这种状况，就比较危险了。我们现在经营JavaEye网站，其实也很艰苦，但是好在没有面临这么大的压力，我想对于我们来说，就是要不遗余力降低公司运营成本，办公室是不花钱借来的，工资也只发放生活费水平，人员也只有3个人。在把公司整个运营成本降低到每个月1.5万块钱的水平下，虽然还是很艰苦，但是生存危机算是基本解除了。这样，我们就可以抵抗住诱惑，坚持认定的未来方向去发展。所以我的创业经历最大的感悟到目前为止就是：

1、创业要做自己感兴趣的事情，从创业当中寻找成就感和乐趣，赚钱不是最重要的目标；
2、不遗余力控制成本，宁可降低发展速度，也要保证现金流；
3、放弃短期利益，抵抗住盲目扩张的诱惑，瞄准目标，坚持下去