`
zhenxie
  • 浏览: 229274 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

据传是华为收购港湾后任正非的讲话

阅读更多

任正非是真正懂哲学,有理论的。未来在管理学上的地位,不会低于韦尔奇。

**********************************************************************

我们之间真正的出路是重新走向合作,我代表EMT团队,会真诚地处理这个问题的,不要担心会算计你们,也会合理地给你们安排职位的,不光是几个,而是全部。我们认真地来探讨合作的问题,构建我们真正的成功。历史上真正化干戈为玉帛还是不多的,基金的投机,一害你们,二害我们,我们都是受害者,相信我们会度过阴暗的这一天的。
    华为处于一个大发展时期,今年销售可能突破100亿美金,华三、终端的一些数据都不放进来,以免成绩太突出了,易受攻击,矛头会指向我们的。太极八卦,有两条白鱼和黑鱼交织在一起,正、反两面是相辅相成的,只要你说你是白鱼,一定是万箭穿心,把你多黑一些。我们坚持实事求是地宣传报道,使华为逐步冷静下来,面对自己存在的问题,去努力优化自己。如果我们两股力量将来能合起来会更强大,也会对历史做一个非常好的注脚,不是说敌人永远都是敌人。还要感谢你们的存在,华三成长之快与此有很大关系,原来我们对企业网何去何从,还存有疑虑。
    非常欢迎你们加盟,董事长在国外,我14号要出国,我来见你们就是让你们放心,我是获董事长及整个管理团队授权而来的,我们没有什么弯弯绕,我们也不纠缠历史。大家对历史会有不同的看法,交流会造成矛盾。我们面向未来,在减少矛盾的情况下,加强沟通,达到相互信任。公司处在全球历史性大发展的时期,如果你们想通了,双方工作小组也能达成一致,你们的回归将对中国科技史都是一项贡献。不一定会说你们输了,我们赢了,应该说我们是双方都赢了。如果华为容不下你们,何以容天下,何以容得下其他小公司。我们在很多方面不如小公司,小公司就是靠创意,小公司IDEA强,大公司平台强,平台强就是发现机会后,可以加大投资猛追。
    虽然我们和你们关于知识产权打官司,只是一部分而已,但你们的很多创意,像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西,这还是要肯定的,希望能加盟华为。这次华为的人力资源大调整,将形成一个五到十年的战略格局,外面抗衡国际竞争伙伴,内部吸收小公司加盟到我们一起发展。
    这五年来说,没有你们离开公司,我们还发现不了公司这么多严重的问题。你们走的时候,我们快崩溃了,那时好象只要是在华为呆着的人,都被认为是很奇怪的,好象没离开华为的人,反而是不正常的,我曾说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁,促成内部矛盾激化,通过这五年的调整逐步稳定下来了。
    这次来之前费敏还有压力,怕谈不好。为什么会谈不好呢?我来就是传达第二次握手,一定要握好。
    现在华为使用轮值主席,通过轮流执政的管理方式,几年以后达到和谐的管理体系。EMT的决策能力大大增强了。新的方面已取得非常大的机会,两家合作起来一定会有前途的

分享到:
评论

相关推荐

    任正非讲话稿400篇.pdf

    这里收录了任正非讲话稿 400 余篇,从 1994 年到 2018 年,从深圳、中国到东南亚、非 洲、欧洲、美洲,从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系,从交换机、 通讯设备、移动终端到人工智能、...

    任正非讲话稿400篇(任正非思想).zip

    任正非讲话稿 400 余篇,从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲,从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内 控与公共关系,从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网,从 2G、3G 到 4G、5G,从物理学...

    任正非讲话全集

    码农宝典 任正非20余年的重要讲话,学习任正非,学习华为的绝好材料。

    华为人力资源精华资料合集.zip

    华为任正非内部文章全集(41篇) 华为任职资格和员工能力管理(最全面版本) 华为任职资格全套(HR版) 华为内训绝密资料:绩效管理与绩效考核 华为绩效管理与绩效考核制度 PPT干货:华为企业文化与成功之道 华为成功...

    20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话1

    讲话中,任正非强调了几个关键点,以指导华为的各级管理者更好地推动企业发展。 首先,任正非指出,各级主管必须明确工作方向,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。这意味着管理者不应被琐事牵绊,而应集中精力解决...

    华为任正非内部文章全集

    从提供的文件内容中,我们可以提取出华为公司创始人任正非的多篇内部文章及讲话的关键信息,以下是对应的知识点: 1. 《胜利祝酒辞》:虽然文档中提到了这篇文章,但没有提供具体内容。从标题推断,这可能是任正非...

    任正非商业智慧终极版:港湾=华为.docx

    这篇文档提及的“港湾=华为”事件是华为发展历程中的一个重要章节,展示了任正非如何应对内部创业和外部竞争的挑战,以此推动华为的持续发展。 首先,任正非面对的是华为系创业公司的挑战,例如港湾网络,这些公司...

    任正非 文集 华为 牛

    6、加强合作 走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话 7、反骄破满,在思想上艰苦奋斗 8、再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话 9...

    生于华为的冬天 港湾阳光灿烂后遭冰封.docx

    在华为的强大竞争下,港湾网络失去了上市和被西门子收购的机会,处境艰难。任正非的这一决策在事后看来似乎并不明智,但当时可能是为了应对行业寒冬而做出的尝试。 总的来说,文章揭示了华为在面对市场变化和内部...

    任正非文集.epub

    华为公司创始人任正非的讲话稿,从1994年直到2018年,一共400多篇,一百多万字。 大概讲了以下几点:一、任正非的作用;二、生存危机感;三、坚持主业;四、极度重视利润;五、尽可能降低成本;六、如何提高管理效率...

    任正非内部讲话

    通过这些精选的内部讲话内容,我们可以深刻地理解到任正非作为一位杰出的企业家,在华为成长过程中的重要作用。他不仅关注技术进步和市场拓展,更加重视企业文化的建设、人才培养和管理哲学的实践。这些观点对于任何...

    华为任正非41篇内容文章

    标题中的“华为任正非41篇内容文章”揭示了这是一系列由华为创始人兼前CEO任正非撰写的内部文章。这些文章是任正非对企业管理、行业发展和企业服务理念的深度思考与实践总结,对于理解华为的成功之道以及中国企业的...

    超级罕见华为任正非内部文章全集(共计41篇)

    标题中的“超级罕见华为任正非内部文章全集”揭示了这是一份珍贵的资料,包含华为公司创始人、前CEO任正非的41篇文章。这些文章可能涵盖了他的管理理念、企业战略、技术创新以及对员工的指导和期望,是深入理解华为...

    读书笔记 -读懂任正非华为管理哲学的核心框架《熵减:华为活力之源》.pdf

    熵减理论是华为管理哲学的核心框架之一,由任正非提出。该理论结合热力学第二定律和企业管理,认为企业的发展之道在于熵减,即通过内外部的力量积累势能,激发正能量,使有效增加,导致功能增强。 熵减理论的核心...

    MBA组织行为学作业任正非案例分析.pdf

    这种低调并不代表缺乏影响力,相反,他通过撰写文章、内部讲话等方式,有效地传达了自己的思想和价值观,这对于塑造华为企业文化起到了关键作用。 ##### 3. 对待媒体的独特方式 任正非善于利用媒体传达公司的核心...

    华为任正非成功之道

    从1988到2016,华为走过了怎样的历程,任正非是如何从一普通民营企业家成长为IT巨头,华为的成功值得每个人学习。本书是解密华为的一把钥匙,从事IT行业必须研读华为。

    面对机遇和挑战,任正非是如何做出选择?华为又是如何走到今天.pdf

    任正非的机会选择和华为的发展战略 在《面对机遇和挑战,任正非是如何做出选择?华为又是如何走到今天》中,我们可以看到华为的发展战略和任正非的机会选择。 首先,从华为的发展历程中,我们可以看到华为是如何...

    图说华为:“通信教父”任正非.pdf

    从提供的文件内容来看,主要介绍了华为公司创始人任正非的个人经历、管理哲学和华为的发展历程。以下是对这些内容的详细解读: ### 个人经历 任正非,1944年出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的村庄,他的童年...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics