《敏捷宣言》及其背后的12条原则

我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：

1.个体与交互 重于 过程和工具
2.可用的软件 重于 完备的文档
3.客户协作   重于 合同谈判
4.响应变化   重于 遵循计划

在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。

签名：
1.Kent Beck(Junit,XP领导者，《测试驱动》和《实现模式》的作者)
2.Mike Beedle
3.Arie van Bennekum
4.Alistair Cockburn (有效用例专家。软件工程大师，水晶开发方法创始人，《编写有效用例》作者)
5.Ward Cunningham
6.Martin Fowler (《重构－改善既有代码的设计》作者)
7.James Grenning
8.Jim Highsmith
9.Andrew Hunt (《程序员修炼之道》作者)
10.Ron Jeffries
11.Jon Kern
12.Brian Marick Robert C. Martin
13.Steve Mellor
14.Ken Schwaber
15.Jeff Sutherland
16.Dave Thomas

敏捷背后的12法则:

1.我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2.欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3.要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4.项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5.要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6.无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7.可用的软件是衡量进度的主要指标。
8.敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10.要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11.最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12.团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。