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zhang_xzhi_xjtu
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从scrum说敏捷

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最近又搞了一次scrum培训,整整搞了两天,加上以前也有参加过scrum的培训,同时一直关心敏捷开发,所以有了一些想法。

首先,我的观点是软件开发是一个介于科学与艺术之间的事情。至少目前是这样。也许有一天有人把软件开发研究透彻了,搞成一套工具,一套流程,是个人都可以搞出一个成功的软件,但是,目前的情况不是这样。这个有可能就是软件的本质。

由于有了这个本质,所以很难精确的度量。可以度量,但是很难精确,这就像可以很快的说A比B漂亮,但是很难说漂亮多少。

scrum或者其他的敏捷开发方法对团队中的个人要求很多很高,其实这也是从另外一个层面反映出了人是一个很重要的因子,而且常常是最重要的。但这里也不是唯人论,工具流程的确可以帮助我们很多,但是,不要千万不要被工具流程控制。

既然人是首要因素,那么敏捷开发中的结对编程就有了商量的余地了。
一个好的或者立志于成为伟大的公司,不应该时刻想着怎么从员工身上榨取多少生产力。而是应该和员工一起可持续的发展,有张有弛。结对编程从效率上没的说,但是从社会学上,估计没有几个人支持,或者支持的人有一定的目的性(比如新人通过结对可以快速熟悉系统)。愿意一辈子处于结对工作状态的人应该不多吧,结对给人的精神压力太大,所以不是一个可持续的发展道路。
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评论
10 楼 天堂友人 2010-09-29  
对,要充分调用人的积极性才可以。
9 楼 熊猫妞妞 2010-09-20  
gebagong 写道
Scrum也好,别的什么xp也好,所有的敏捷方法论要得到好的实施,要有成效,首先要解决的问题就是人的问题---怎么让所有的人觉得这个任务就是我的任务?解决不了,都是空有其表而已。


说的不错,不管什么项目,不管采用什么开发方法,目的都是把东西做好,落实到最后,具体的东西还是人来做,关键是团队的人员协调,这个东西说起来容易,做起来就难了,那就是仁者见仁,智者见智了,呵呵!
8 楼 gebagong 2010-09-15  
Scrum也好,别的什么xp也好,所有的敏捷方法论要得到好的实施,要有成效,首先要解决的问题就是人的问题---怎么让所有的人觉得这个任务就是我的任务?解决不了,都是空有其表而已。
7 楼 wuming305 2010-09-15  
我们用了 Topo研发管理系统,里面提供了多套模板,敏捷的,cmmi的,
正好适合不同的项目
6 楼 RCFans 2010-09-15  
你再向上一层就知道了。
5 楼 zhang_xzhi_xjtu 2010-09-14  
RCFans 写道
zhang_xzhi_xjtu 写道
一个好的或者立志于成为伟大的公司,不应该时刻想着怎么从员工身上榨取多少生产力。

资本就是榨取剩余价值,你违背不了生产规律。当预算在你的手上甚至预算从你的钱包里扣除时,你自己就知道怎么做了。
zhang_xzhi_xjtu 写道
而是应该和员工一起可持续的发展,有张有弛。

但公司不会和所有的员工一起可持续发展,保留优秀的,淘汰掉不合适的。


我这个不是违背规律,而是相反的顺应规律。这是一个短时间和长时间的问题。所以说,适合于立志做一个好的或者伟大公司的公司。

优秀的总是少数,公司的管理水平体现在如何把不合适的培养成合适的,如何把合适的培养成优秀的。当然,对于实在培养不了的,就只有淘汰了,但是,这个淘汰应该是一个负责任的淘汰,是一个尝试培养未果的淘汰。
4 楼 RCFans 2010-09-14  
zhang_xzhi_xjtu 写道
一个好的或者立志于成为伟大的公司,不应该时刻想着怎么从员工身上榨取多少生产力。

资本就是榨取剩余价值,你违背不了生产规律。当预算在你的手上甚至预算从你的钱包里扣除时,你自己就知道怎么做了。
zhang_xzhi_xjtu 写道
而是应该和员工一起可持续的发展,有张有弛。

但公司不会和所有的员工一起可持续发展,保留优秀的,淘汰掉不合适的。
3 楼 zhang_xzhi_xjtu 2010-09-14  
daiqing2009 写道
我们公司在scrum实践中遇到两个最严重的阻碍:
1. 任务因为依赖性问题老是变动优先级
2. 程序员不乐意取不熟悉的任务,任务分配时,加重了等待和依赖性问题。
请问高手有何解决方法

1 依赖性问题应该早于开发解决,有了依赖图才会有优先级。
2 这个是可以接受的,一个团队中的成员大部分应该领取自己熟悉的任务,但是,一个团队的构建中,应该放置有少数喜欢挑战的人。
2 楼 daiqing2009 2010-09-14  
我们公司在scrum实践中遇到两个最严重的阻碍:
1. 任务因为依赖性问题老是变动优先级
2. 程序员不乐意取不熟悉的任务,任务分配时,加重了等待和依赖性问题。
请问高手有何解决方法
1 楼 starlight_王亦 2010-09-13  
scrum可不是你想的那么简单.像LZ所说scrum注重的是团队和合作.而且对于客户对需求的变更能及时实现.
与其从一开始就文档就定好条条框框,然后沿着它细水长流的编程.编程激情都慢慢消失殆尽了.
最重要的是在编程过程中如果注入新思想,和及时满足客户需求变更的.这都不是什么可持续发展道路.
在scrum中2周或者一个月来作为一个冲刺点.在完结时特有成就感,编程也似乎带劲,有激情.

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