培养人才的五个步骤

培养人才的五个步骤
   Ⅰ：我先做
    你要他做的事，你自己要会，这个很重要。
    人们会做他们看得见的事情，以身作则就能够决定领导成功与否。你做了的事情，你才会有信心教。
    Ⅱ、我做，你跟
     我带着这个人，让他看着我做。人通过视觉可学会很多东西。
示范、解释给他人。领导站在前面，是可以看得见的。培训别人前自己能够做好。
    Ⅲ、你做，我看
    现在我把棒交给你，不是你一个人做，我观察你，批评你，给你建议，当你教练。每次你去执行，给你建议，帮你把方向，帮你进步。练习是绝对可以让人进步的，但要在指导下进行。
教育别人成就感最高的就是阶段Ⅲ，要问自己：“我怎么知道我的徒弟可以单飞？”如确定，才可进行第四步。
    Ⅳ、你自己做
    你自己做，单独做。老师要鼓励你说，随时可以过来问我。
大多数公司到这培训就结束了。我教会他了，培养好他了。不对，成功培养他人还有一步，第五步。因为他们不知道第五步的重要性。第五步是这五步里边最重要的。问徒弟“我教你第五步前，你能给我一个承诺吗”
    Ⅴ、你做，他跟
    你做，另外一个人跟。
    复制，一个接一个，一个传一个。
    要做出承诺：一定要学会后，找另一个人去教。
    6个月后复训，给你10本讲义，用这10本讲义再去培养10个人，如果没培养10个人，不能学新内容。依次下去……
连续3年！每6个月培养100万名新领袖。定期接受领导的培训会怎样？
    一个公司成长的秘诀：就在于培养领导，复制领导！公司要培养出一种“培养领导”的文化。
    作业：请写出3个你可以培养的人才的名字。

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