2014-3-28

今天是我呆在这家公司的最后一天，和平常不一样的是今天没有什么任务和事情让我做，只是都在忙着交接的事情，昨天和人事部的刘MM沟通了交接的事情，今天她将安排一些按照离职手续来办理，打印一堆的A4纸质的文档让我填写和找领导签字，看到这些文档的内容突然觉得还蛮麻烦的，但是没办法还是得按公司的这个流程来走，早上只在这份文档上面完成了离职书面申请的编写(PS：其实之前已经邮件离职申请过了），其他的一些本人可以马上填写的信息都一一填写，接下来就要找各个部门的领导签字，鉴于交接人也是我项目经理顶头上司早上在忙着给应届生讲项目开发的事情我就没有去打扰他，中午一起吃饭的时候我和他说明交接的签名事情，他也很爽快说等会吃完饭就给我签名，果然吃完饭，他就来到我的位置，大概浏览了下文档，然后迅速地在几个应该他签名的地方签了名，签完后，我问了他一句话：之前你不是说要把交接的内容在开个会专门给他讲清楚呢，他说：没必要了，人要走了没必要给我穿小鞋！意思就是不想刁难我！

 

时间很快就来到了下午，因为最底下的交接人都签名了，接下来的找的各个领导签名变得异常轻松和自然，除了网管、运营总监和生产总监没在其他的领导都签名，期间还去楼下叫前台帮忙刻录我交接做的项目，总共刻录两张光盘，这个需要交给内控部（QA)的小张同事留做归档及复印一张刻录内容的清单列表,这些都搞定了之后，我发现还剩3个没签名，想到下周就不会再过来了，我问了人事刘MM说能不能找人代签，她说不用怎么麻烦，可以放在她那里到时候帮我拿去签就可以了，在此谢谢刘MM了，后面我又问了住房公积金的问题，她说住房公积金目前离职有两种办理方式：1.转移（合并）就是找到下家，把原单位交公积金的账号转到下家单位的账号 2.取得公积金的现金考虑到目前本人不是很拮据，明确选择第一种。

 

等到这些都办理OK之后，时间才下午3点多，实在也没有什么事情做得时候，我就开始整理自己的开发机，开始从非系统盘的其他盘的软件一个个卸载，然后格式化，这些都搞定之后快到5点了，我们公司是5点半下班，我在等了一会之后，关机，拆各种线，因为人走了嘛要把自己的一些设备入仓，期间叫2个同事帮忙把这些设备（电脑、鼠标、键盘、主机)搬到楼下的仓库，这些都搞定刚好也要下班了，自己因为住的地方离公司较远，所以还是尽量可以把事情处理完等到下班，因为可以做公司的班车回去这样比较方便，省得自己还有挤公交回去,今天的事情大概就是这样了。

 

每一次的离开公司我都会写下一些文字来记录我在公司的点点滴滴，这次也不例外！

 

2012年4月16日，是我踏入这个公司的第一天，那天的情景我依然历历在目，我身上提着单肩包，慢悠悠的来到公司，当时是我们的产品经理接得我，先是和我打招呼，然后我们开始聊天，接着开始带我介绍给我们部门的每个员工，介绍完了，带我到给我分配的位置上，然后说设备，账号找公司的谁就可以，第一天其实说白了就两件事：1.作为新员工和大家介绍认识 2.配置电脑和相关的账号。

在公司呆的近2年的时间里，大大小小总的参与开发和维护的项目有4个,分别是DDRM(3.3,4),SAMP、DISA,TDS,这四个项目都是采用我们产品经理自己整合的框架(SSH)来做的,所不同的是TDS这个项目是我重头到尾都是一个人搭建起来，数据库也和其他几个不同是MySQL的，其他的都是基于Oracle,我们组也是变化不断，从原来的4个人的开发团队，一开始是林主管带领的一个年级蛮大的（接近40岁）经验很丰富，为人很nice很为自己属下着想的人来管，中间干了接近1年的时候就换部门了（好像是13年5月份），这个时候我们部门的我们组剩3个，另一个比我经验长的那位同事顶上去做我们的主管，这个人脾气很好，人也不错，可是当了2个月左右因为家里原因（刚刚生了双胞胎女孩）要兼着照顾小孩，没那么多精力花在我们组上后面也走了，这个时候就剩两个人，公司也没有再招人进来，产品经理找我谈话，想让我顶上去做项目经理，当时我在学车在加上我对这种身份的转换不带适应，我婉拒了他，再后来，我们部门的另一个组拆开了，分配一个过来坐我们组的项目经理也就是到我离职的时候还是这个。这个过来接收的项目经理其实我们组的大家都认识，只是没有很熟而已，他过来后，刚好产品经理也在重新策划一版新的DDRM(4.0),中间又找了一个高级和一个中间的再加上之前招的一个回去学校毕业答辩的，等于后面有多增加了4个包括项目经理，我们组最多的时候有6个。本来以为人多好办事，总比我们两个的时候好吧，结果在下来的几个月包括到离职前，陆续离开了好几个我算是这6个中的第三个，这个调过来的项目经理太过强势和自以为是，而且脾气和很不好，还定了一些狗屁的制度，做不好被扣钱，反正下半年我考核都很低，而且加班很多，中间在评月考核的时候分数都是在同组里面倒2的，中间也和这个项目经理吵过几次架，因为在每天的站会（采用敏捷开发的方式）汇报工作的时候，他把我说的一无是处我就和他吵了起来，他自己也就那个鸟样，只是理论多一些而已，经验多一些而已，还有每周的周例会也是有过冲突，我就搞不明白，平常没合作在一起的时候还行，工作在同一组矛盾很多，之前的两个同事我估计也是受不了就先闪了，我一开始本来也想闪的，考虑到年终奖，辛苦了1年，年前走的话什么都没有，那也太冤了，所以就继续忍，没想到的是等过完年后，公司还是没有按时发，说是结算问题，继续拖延，直到我离职的时候说月底发，我月底走也没见发，哎啊！这些都是负面的，来说说一些对自己多少也有点帮助的事情吧，公司整个开发的流程很规范，包括从需求设计、到出原型、系统设计、编码、测试、部署，手册的编写都是严格按照流程走下来的，需求有专门的需求人员再做，公司有专门的需求文档模板，需求需要需求人员、QA、项目经理、产品经理、开发人员、测试人员进行几轮的评审，保证需求的完整和正确，需求定稿后，就要出原型了，原型一般也要大家审核，但是没有要想需求那样专门开会讨论和评审，原型额定后就要开始设计了，设计这个就要有开发人员来出了，公司也有相应的系统设计文档模板供开发人员参照写出设计文档，设计文档也要进行专门的评审，等设计评审（模块设计，库表设计等等）完成后就进行编码阶段了，编码完成后的模块要先自己测试出整体的业务流程都没有问题，才能交给测试人员测试否则她们会有意见的，模块完成自测后就是交给测试人员测试，她们会将测试出的问题（bug）提在一个专门用来管理系统测试结果及问题的地方，上面列出每个人的bug，测试人员每提出一个bug就会邮件通知你，让你及时地去处理,等所有模块都测试得没什么问题之后，就要开始写部署手册，用户手册，然后打包连同对应的相关文档发给现场的实施人员供他们部署项目使用,整体的流程大概就是这样。

 

之所以会选择离开的原因我大概总结了下：1 和项目经理合作不愉快 2 待遇低 3 发展有限针对第三点估计和我呆在里面的那个集大的同事深有体会，我们大部分的时间是花在现场的支持和BUG的修改，bug的修改都是一些界面的调试和非功能性的，这些多并且杂，没完没了。